中国建筑 基业长青(2)

　　特色文化育品牌

　　一个企业长久不衰、又好又快发展更需要一个永恒的动力。这动力就是企业文化，换言之，“百年老店”长青的秘诀就是要植根在文化沃土之中。从中建文化建设的历程看，由于中建历史相对悠久、沉淀相对厚重等原因，必然造就了中建文化的博大精深。

　　从历史纵深寻觅，这支敢打敢拼、英勇善战的铁军队伍，在各个时期形成了特点鲜明的精神：有从当年辗转祖国“大三线”的历程中，带来的以“艰苦奋斗、英勇顽强”为特点的“铁军精神”；有创造了彪炳中国建筑业史册的“两个速度”和“两个高度”，让“深圳速度”从此成为中国改革开放的代名词的以“吃苦耐劳、不畏艰险、勇于探索”为特点的“改革精神”；更有“八五”期间在参与921-520航天工程中锤炼出的以“艰苦创业、科技为先、忘我奉献、铸造精品”为特点的“大漠精神”。

　　这一个个精神的火种传递在一代又一代的中建人手中，伴随着企业成长逐渐积淀为企业文化的深厚底蕴，折射出先进的企业精神和中建人自始至终良好的工作作风，即便在市场经济的今天，仍然闪烁着不朽的光茫，透射出一个国有重要骨干企业所肩负的与众不同的神圣职责。

　　先进的企业文化必须兼容并蓄，在继承上有所创新，在创新中善于学习引进。CI战略作为国际先进的管理科学，自20世纪80年代后期引入我国后，主要集中于消费品生产企业和部分服务企业。把CI战略引入建筑企业特别是全国性建筑企业，率先在国内上千家施工企业和所有海外机构加以全方位普及推广，中建是第一家，也是最具影响力的一家。中建从一开始就明确规划了CI战略的理念、行为和视觉三大系统，并选择适当时机分步推进，使CI战略的三大系统自成体系，又紧密联系，最大的功效是打造了统一的中建企业形象，让“中国建筑CSCEC”的品牌伴随着“花园式”工地的形象深入人心。

　　至今，中建多年来的企业品牌经营获得大丰收，企业文化建设取得辉煌成果，申报的《施工企业CI战略策划与实施》，荣获全国工程建设企业管理现代化成果一等奖。2006年，正在施工的中央电视台、环球金融中心、水立方等一大批标志性工程进展顺利，创下了一系列全国乃至世界的施工纪录，有力地彰显了“中国建筑”品牌的高品质。

　　中建通过导入CI战略，并以此为载体，不断提升特色企业文化，打造出了“中国建筑”这个知名品牌。目前，“中国建筑”已经在40多个国家进行合法注册，成为本企业乃至整个中国建筑行业的巨大无形资产，发挥着无可替代的品牌效应。

　　凝聚人才做强大

　　确切地说，能支撑中建之所以有资格名冠为中国建筑航母、中国建筑脊梁的那些核心员工，就同样有资格堪称为这支队伍中最宝贵的人才。对中建的发展壮大事业起到了绝对第一位的主导作用。随着市场占有率的持续增长，中建把“人才资源是第一资源，人才资本是最大的资本”作为兴企之要诀，通过各种有效措施，来充分发挥人才资源对做强做大企业所应有的资本性、战略性、决定性作用。中建在人才资源开发管理方面的运作内容及措施大致为：

　　从制定企业发展目标入手、集聚、凝聚各类人才为企业的发展壮大服务。为此，把握了四点：以促进企业发展作为人才工作的根本动力；以树立科学的人才观作为人才工作的思想基础；以建设优秀的经营管理者团队作为吸引和凝聚人才的价值取向；以企业文化优势作为打造人才的精神宝典。

　　通过创新适应市场需要的人才机制及必要手段来引进、培养和使用人才。如竞争择优、合理流动、薪酬分配“市场化”等，并且注意建立健全劳动关系的契约机制、稳定的社会保障体系机制和特殊专业人才的管理及分配机制。同时加快属地化人才经营区域的建设，加大区域人才资源社会化。

　　以企业的长远发展为着眼点推进人才强企战略，积极引进、输出和提供舞台重点练兵，多出、快出人才精品，改善人才资源结构，努力增加人才总量、优化人才结构、提高人才质量。为此，尤其在系统各基层，重点抓好六支队伍建设(营销、总工、项目经理、财会、工长和技师、复合型思想政治工作人才)，重点培训和培养各层面的领导骨干及经营管理、专业技术等人才，也通过技术比武方式培养和激励工程项目岗位上的职业技能人才及劳务联营组织的技能人才，从而全面满足企业生产经营日益增长的需要。

　　全球化的战略规划需要一支富有战斗力和凝聚力的全球化人才团队。可以说，中建现在已拥有三支跨国经营的精锐之师：其一是注册地在香港的中国海外集团，这支队伍的特点是，在20年前诞生之初就参与了国际大竞争，其思维方式和运作模式都深深打上国际化的烙印；其二是中建国际建设公司，这是整合中建国内国外优势资源组建的，在拥有20多年海外经营经验基础上，运用全新的机制参与着国际竞争；其三是国内各工程局和设计院，其特点是拥有较强的施工及设计能力，以及丰富的人力资源贮备——这三支队伍在“中国建筑”的统一品牌下，按照区域化经营的要求，参与不同国家的国际大竞争，都取得了重大突破。

　　中建目前已拥有2.2万名海外经营人员，其中管理人员达3000多人，宝贵的人才资源是打造中建海外业务核心竞争力的重要元素。

　　对越来越擅长于国际化操练的中建来说，人才没有地域的限制，目前“走出去”的人才队伍，包括了“自力为主”的内涵部分和“借力为辅”的外延部分，不仅要从内地派出一百几十人，还须在海外聘请近3000名不同国籍的管理人员和约6000名当地劳工，常年为中建服务的分包商员工总计高达上万人。

　　中建在继承传统的基础上探索人才建设创新，收到较好效果。表现为：确保了人才分布的基本合理，以及组织运作的流利顺畅，人员各尽其才，才尽其用。尤其近几年，中建员工由当初的25万人缩减至14万人，而技术管理人员却从当初的不足1万人增至7万余人，其中，拥有高级技术职称的技术人员就达1万人。这不仅优化了资源要素配置，为中建的后续发展建造了珍贵的人才宝库，其现实的意义是，更令中建为走向世界建立起来的工程项目管理人才队伍“大盘行情”一路看好。依托这样的人才队伍，中建不断占领市场新高地，不断攀登科技新高峰，先后在100多个国家和地区承建了4000多项工程，其中有不少已成为当地标志性建筑。至2006年，中建在国际承包市场累计签订合同额372亿美元，完成营业额329亿美元，以此优异成绩铺就了中建的“世界500强”之路。

　　中建一大批一流的设计施工技术人才和现代企业管理人才，不断引领企业站到中国建筑业生产力发展潮流的最前沿，使之拥有国家级工法38项，省部级工法133项，并成为获得国家科技进步奖最多、获得鲁班奖最多，以及获得国家优质工程奖最多的建筑企业。经建设部首批授予成为目前全国建设行业唯一一家企业技术中心建设试点企业，也作为唯一一家企业主体承担了国家“十一五”科技支撑计划重要课题，同时还承担了国家科技部、财政部多项重点科研计划课题。

　　结束语

　　成功永远只青睐于有准备的思想者和迅疾的出击者。中建总公司非常幸运，她不仅有历史的准备，且还有强有力的领军人物，因此也有能力不断地站在新一轮竞争的起跑线上，以更高的起点、更高的标准、更高的水平，一次又一次地果敢挑战，一次又一次地抓住机遇获得成功。

　　回望中国建筑一路走来的历程，不得不对她的创业史充满感动与尊敬，也愈加促使我们对中国建筑的未来进行理性地思考。毫无疑义，中国建筑数十年积淀的深厚的历史资源，将是企业又好又快发展的优势，在参与国际大竞争中赢得先机和强势。但是，我们应该清醒地意识到，珍惜历史，却不能陶醉和负担历史。做强做大中国建筑，任重道远。谱写中国建筑历史更加辉煌的篇章，历史地落在新一代中建人肩上。

　　我们坚信，在中建总公司领导团队的率领下，在全体中建人的共同努力下，植根于中国厚重历史文化和先进企业文化沃土之上的中国建筑定会基业长青！