曹树民细解光明新政 旗下四公司或二次融资(2)

　　布局

　　一位知情人士向本报记者透露，光明集团围绕主业的八项投资，未来都将成为集团走出上海、面向全国甚至亚洲的一个示范基地。据该人士透露，光明集团就产业上游基地的搜索目标已不完全局限在国内，日前已有在亚洲地区其他国家的项目正在进行谈判。“因此这8项投资能否顺利实现目标效益，都将成为集团走向全国，甚至亚洲的关键蓝本。”

　　“产业转移是个不可避免的趋势，找到合适的原料基地，并把制造基地配套转移到原材料基地附近这才是可持续的一个战略。”光明食品集团副总裁葛俊杰2008年1月22日接受本报记者采访也同意上述观点，“光明集团应该站在上海整个城市定位的高度去考虑问题。”

　　“光明集团只有走出去，才有更好的机会。”葛俊杰表示，“打造一条安全的食品产业链，把握好食品质量关，同时逐步完善对食品上游产业链的控制，这样才能更好地服务华东市场，甚至全国市场。”

　　据悉，光明食品集团在2008年预计实现的财务目标为销售规模500亿，比2007年同期增长11.1%，利润总额达28亿元，净利润则达7亿，增长16.7%。对此曹树民强调：“集团公司对于经营的原则要求是，净利润增长高于利润总额增长，而利润总额增长则要高于销售规模的提高。”2007年，该集团的销售收入已达到450亿元，利润达6亿。目前国有净资产收益率在5.2%。

　　增效

　　2007年光明食品集团的整合基本框架已经部分落实。曹树民总裁称，集团主要采取了有进有退的方式，对旗下三大企业：益民食品集团、烟糖集团、农工商集团进行了合并同类项整合，并退出了54家非主业企业的经营。在2007年实现了光明在流通领域的最大一次整合(也被称为是中国便利业第一合并案)：好德与可的实现并购。

　　整合工作尚未全部完成。

　　作为集团渠道资源中最为重要的零售资产，好德与可的在盈利模式上的区别、采购体系的分割，都将成为重组中的重心。业界担心，整合可能带来的阶段性毛利下滑。对此，曹树民表示：“在新的一年里，光明集团将继续保留两个品牌，对重合度较大的门店加大调整力度，使其在华东的整体布局更加合理，同时就前道工序也就是采购和配送做到更为统一，最终不排除融合成单一品牌。”

　　此外，光明食品集团还对黄酒业、糖类食品、第三方物流进行了整合。“和酒与石库门黄酒的整合之后，两者各自产生了不同的市场定位，和酒主打中端市场，石库门主打高端领域，这样形成了整体布局。”曹树民表示。“已经完成整合的将在2008年进行协同调整，还没完成整合的还将继续遵循合并同类项原则。”

　　“多年里，光明集团旗下四家上市公司均未完成过再融资，我们希望今年能帮助第一食品、光明乳业和海博股份等完成二次融资，以帮助公司实现更好的发展。”

　　来源：经济观察报网