最强的发展模式是单一的结构

　　Martin Sorrell英国WPP集团总裁

　　我觉得增长从两个角度来看，首先就是变革的需要还有创造的变革，这两个完全不一样事情。如果你看一个结构DNA的话，首先你要针对市场的现实，然后看一下这个镜子，看哪些事做对了，哪些事做错了，这就是变革的原因，这是很难的事情。但还有更难的事情，就是创造者的能力和需求，也就是说打破成规，打破你基本的假设，然后从零开始。有些人非常幸运，因为他们是一张白纸从头开始，然后非常成功；但有些人呢，有时候就会出现危机，没有办法，你必须进行创造。

　　我觉得这两个问题是非常基本的问题，也就是说这种变革的需求和创造的需求。成功有三大标准，首先不断地进行创新；第二就是这种开放的需求，我不太喜欢跟人合作，有时候只是签一个计划，但是很多细节却没有得到有效的实施，所以我必须根据这样的现实进行变革。然后最后一件就是人才，也就是说来激励大家工作的热情。

　　在这种创造中，关键的问题就是领导人要有这种愿景，要有激情，这可能是属于现在管理的一种理论。像商学院，但是个人的愿景与激情确实是非常重要的因素。

　　刚才讲到的人才问题非常重要，组织结构，所有数据增长，还有并购和市场，从数据中非常清楚地看到新领军人物，市场、技术、财务也同样重要，而创新就是其中最重要的方面，我觉得这也是区别经营的一个重要的因素。

　　WPP关注两个问题，就是所谓的地理性增长。比如说我们必须在中国、在拉丁美洲、非洲和东欧都有非常强大的业务。第二就是技术，它可以是改变公众消费媒体的方式。还有结构的问题，有时候机构越大就越糟糕，这一问题可以商榷。WPP采取的是一种多品牌的战略，管理起来增加了难度。而通过并购来发展公司，我觉得这是一种非常复杂的一种模式。其实，最好的一种模式经营起来很简单，我在20年前白手起家，现在发展到了这样一个大的公司。在这20年当中，我渐渐悟出了这个道理，最强的发展模式是公司单一的发展结构，尽管这需要很长时间。

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