调查：70后与80后的权力暗战

　　虽然年龄相差不过10年，70年代生人与80后的反映在价值观、人生观上的思维与方法却存在很大差异。这种差异反映到企业内部管理上则是一场看不见硝烟的暗战。为了解两代人对彼此的看法，《中国经营报》推出特别调查——“70后与80后的权力暗战”。以下为调查全文：

80年代生人 调查问卷

1、您认为目前70年代生人与80后之间有沟通障碍吗？ 有 没有 2、您觉得可能的解决办法有什么？ 管理思路和方式的改变，比如弹性工作制 针对80后心理，建立符合心理特征的企业文化 尽可能地给80后多一些自我发挥的空间 敬业精神的培养，精神层面的鼓励与培养，80后不应只看眼前利益 其他，请详细表述 3、您认为80后在工作中的典型特征是什么？ 情绪化，抱怨多，怨天尤人 负责感欠缺，遇到困难容易退缩 缺乏忠诚度 眼高手低 有创造力，充满激情 敢于担当，喜欢做有挑战性的事 不喜欢受到规则的束缚 4、您认为在与70年代生人的沟通中，最大的障碍是什么？ 沟通问题：他们有太多规则，他们无法理解我们的做事方式 创新问题：他们的创新力不强 信任问题：他们不信任我们。我们需要更大的空间 其他 5、如果你已经成为80后的管理者，您与同龄人沟通时是否遇到以下问题？ 沟通问题：80年代人自尊心特强，自我意识特浓，可以开导，但不可过分约束，否则他们往往采取退避办法 诚信问题：我已经不敢花很大的精力培养80后了，他们往往把现有工作当作跳板。我很伤心 态度问题：“80后缺乏吃苦精神、志高气傲，个人英雄主义过强，团队能力差，学习心态不端正，过于浮躁，缺乏敬业和职业精神。” 情绪问题：承压能力低，我们必须时刻小心照顾他们的情绪，因为他们太容易崩溃了。也许是因为是独生子女，父母还养得起，压力一大就不想干了，其实他们的职业机会已经越来越紧张了，还不知道珍惜。 执行力问题：思维活跃，创新能力强，但容易与现实脱节