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博洛尼 在家居与艺术之间

http://www.sina.com.cn 2007年06月26日 20:22 《中国企业家》杂志

  推荐理由:

  努力打造家居业的品牌,有成长空间

  本刊编辑部

  博洛尼 在家居与艺术之间

  蔡明可能常常混淆家居与艺术之间的界限,这造就了博洛尼的成功

  文/本刊见习记者 孙欣

  蔡明给人留下的深刻印象是他的狂傲,“这件事,除了我没人能做。”1999年,在橱柜业站稳脚跟的蔡明受到意大利家具产业链的震动,决定做一家商业模式与众不同的企业。2001年,科宝与博洛尼合资成立科宝博洛尼厨卫家具有限公司,由意大利提供设计和原材料,在中国生产、销售高档整体橱柜。其中科宝占75%股份,博洛尼占25%。随后,博洛尼把这种模式扩展到整体卫浴、内门、家具等产品,逐渐形成一个完整的家装产品线。蔡明一直低调处理科宝二字,突出博洛尼的国际气质。2004年12月,联想投资联合联想弘毅一举向博洛尼注资5000万元,获得25%的股份。同时,蔡明也将博洛尼25%的股份收入囊中,并正式更名为博洛尼家居用品(北京)有限公司。

  其间,博洛尼快速成长,发展经销商50多名,并先后在北京、上海、南京、广州、深圳等地建立大型生活体验馆,销售收入增幅超过50%。

  蔡明强调,特殊的市场定位和商业模式正是博洛尼快速成长的核心秘密。博洛尼的市场定位借鉴了西班牙服装品牌ZARA——没有

奢侈品那么贵,但也绝不便宜。这正符合博洛尼的目标客户,买房人群的前30%,以及那些买不起奢侈品又追求生活品位的人。

  “我们是全世界惟一能为顾客提供整体家居解决方案的企业,全面开花的产品线是我们的第二大卖点。”蔡明说,博洛尼致力于做自有品牌服务型零售商。蔡明的战略路线图充满了想象力。“我正努力让产品进入古根海姆博物馆,以证明我们做的是博物馆级的产品;我要做5万平方米的大店,比宜家还大;我们正进军国际主流市场,把博洛尼品牌推向世界。我们准备明年上市,募集的资金将部分用于欧美市场的开拓……”

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