关于温州和温州人的思考 (3)

　　没有家族企业

　　就没有温州的今天

　　温州市经济学会会长马津龙说：“要公正、客观地看待温州的家族企业。家族企业最大的优势是解决了企业的安全性问题，使自有资本投入的可靠。温州企业是广招天下人才，智力结构在变，股份结构也在变。”

　　温州的企业几乎全是从家族中走出来的，这是一个不能回避的现实。如何看待温州的家族企业，这仿佛是经济界和理论界更关心的话题，无论外界怎样争论，温州人自己有自己的“一定之规”，在温州人看来，凡是存在的就是合理的。

　　记者在与温州民营企业家接触时了解到，他们把温州能形成今天的规模，都归功于温州的“家庭”，没有这一雏形就不会有今天的温州。由家庭作坊、前店后厂、家庭企业走向现代企业。

　　挺宇集团就是一个标准的家族企业集团。一家之主潘挺宇为董事长，今年53岁，妻子为办公室主任，妻妹为办公室总务，大女儿潘佩聪为总经理，儿子为副总经理，二女儿为财务经理，二女婿为销售经理，外甥为采购主管。大女婿因为在自己父亲的公司任总经理，是惟一没有在挺宇担任职务的家族成员。类似挺宇这样的家族企业在温州很普遍。潘佩聪说：“家族式企业要生存，关键是看家族人有没有管理企业的能力，尤其是我们这一代文化结构和创新理念能不能驾驭一个适应经济时代的现代企业，有了这一本领，就能在父辈的企业上有所作为。”现在的温州，很多大小

　　老板都把子女送到国外去深造，目的是学习现代企业的管理手段，以实现家族企业领导权在代际之间的平稳过渡。

　　在家族企业发展中获得重大突破的当属正泰集团。该集团董事长南存辉说：“我们是在实现资本积累、实现资本扩张以后，才更加清醒，只有义无反顾地从家族企业走向企业家族，不断使股份社会化，才能实现从产品经营向资本经营的惊人跳跃。”

　　正泰集团，这家在1984年由南存辉与朋友合伙投资5万元创办的小厂，而今成为一个相对严格意义上的股份制企业。目前正泰有股东106人，绝大多数已不是家族成员，在非家族成员的股东中，最大的股东有占几千万的。虽然股权结构和智力结构还多少保持着浓厚的家族色彩，但公司是完全按股份制企业操作和运行的。南存辉的理想是把正泰建成一个公众公司。

　　站在正泰集团总部的正门前，跳入记者眼帘的是正对着正泰集团的德力西集团，这两家都是在乐清柳市镇崛起的、被中国媒体称为中国民企的“双雄”，在中国民营企业

　　正泰集团、德力西集团，可以说是当今世界少有的奇迹。同班同学的青少年；一个修过鞋，一个做过裁缝。两人于1984年共同创办了求精开关厂，1993年分家，这两个人就是今日正泰的董事长南存辉、德力西的董事局主席胡成中。同窗好友，合作伙伴，分开时是怎样的情景，这对当时刚刚只有30岁的两个年轻人来说，都是不知所措。

　　南存辉在与记者聊起当时分家的情景时说：“那是我们无奈的选择。但回头看，分开不一定是坏事。在我看来，做大、做强不一定是用加法，我的观点是用减法做大，用减法来做强，资源的整合，实际是减法的力量。”

　　昨日的合作伙伴，今日的竞争对手。这在外人看来是你死我活的或是恶性的竞争，南存辉却认为：是两个朋友间展开的非常激烈的竞赛，谁也不敢睡大觉，互相比着。这反而促进了两个企业的发展。而今德力西走的是多元化的发展之路，南存辉是认准了专业化的发展道路。

　　温州的故事，就像一本书，充满了戏剧性。马津龙告诉记者，他至今还收藏着南存辉和胡成中合作时的名片，两人名片上的职务都是厂长，当时马津龙曾问过南存辉和胡成中：“你们都是厂长，那谁是企业的法人代表？”马津龙得到的回答是：“轮流坐庄。”

　　南存辉说：“温州的企业是离不开家族的，没有温州的家族企业，就没有温州的工业。但要发展，就要善于面对挑战，要善于打倒自己，只有先超越自己，才能使企业超越未来。”

　　据了解，正泰集团，南存辉占20%的股份，其弟弟、妹夫等家人的股份仍很大，据说占50%左右，虽然正泰的股权结构有所改变，但严格意义上说正泰仍是家族式的企业。

　　温州人搞企业、搞市场经济，是没有老师和参照物的，在温州人看来，只要是合理的，就是最有效的，温州人务实的精神，追求的正是这种有效的“合理”。