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王湛生:百度实际上是简单而且可依赖的


http://finance.sina.com.cn 2006年04月08日 16:35 新浪财经

  

王湛生:百度实际上是简单而且可依赖的

  “2005年度商业标杆颁奖典礼暨2006商业灵感论坛”4月8日下午2:00在对外经济贸易大学举行。新浪财经独家图文直播本次论坛。图为百度公司CFO王湛生。 图片来源:新浪财经

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  2005年度商业标杆颁奖典礼暨2006商业灵感论坛”4月8日下午2:00在对外经济贸易大学举行。新浪财经独家图文直播本次论坛。以下为百度公司CFO王湛生的精彩观点:

  百度是一个互联网企业,互联网是一个知识爆炸的环境,我们每个人都面临纷繁复杂的信息环境里边,有的时候有一点无所适从的感觉。百度是希望以我们核心的技术,百度实际上是简单而且可依赖的。

  我们说的依赖,在这么多的信息环境里边,能够找到一个可信赖的方式,找到最需要的信息,我们认为网民每一个人都是一个独立的个性,有独立的判断和价值观,我们把信息给他,让他做出自己的判断,依赖提供信息。

  互联网发展的速度,对任何一个公司都是挑战,引擎过去几年里边不断进步和发展,我们应该说是我不认为做到任何东西都有答案,我们在所有竞争对手里面做得最好的,同时我们在不断进步之中的。我是首席财务官,我们今天讨论是营销方面、企业形象,我不是这方面的专家。你们在座听到所谓企业文化词,我相信百度简单可依赖是知道人最少,有没有谁在报纸上电视上看到百度电视上看到简单可依赖,有多少人使用百度做搜索,80、90%。这就是百度的,我们企业不做任何的广告,专注于做产品和服务,只要每个用户多,而不是说客户知道简单和依赖。

  我是搞财务的,财务出身,对未来是基于两点,第一点是基于我们在过去几年发展的历程,第二是基于我们目前的状态,资金情况和资产负债表的情况,我从这两个角度讲一下。从过去五年的经历来看,百度五年多前诞生的在那个时候在中国,百度还没有任何作为,仅仅是一个公司,一个主意,Google已经做中文搜索已经一年了,在过去一年里边,我们一点一点在投入开发中文搜索这样的技术,从无到有,在很竞争激烈的环境里边,一点点把市场份额从跨国公司手里边夺会,在2003年的时候,我们基本上和它持平,开始超过,04年、05年从百分之三十几到百分之四十几,到今年超过百分之五十,已经远远超过跨国公司。如果这个势头的话,应该是120%了。这是一句玩笑话,我们相信随着中国语言不断发展,中国有独特规模经济体不断成长,搜索引擎在互联网时代里边这么重要领域里边,依据中国进口的技术做中国的事情是不可能成立的,在这一点上,就像前一段说我们相信中国,我们相信中国人要用自己的搜索引擎技术是最好最了解中国语言最了解中国文化,能够满足中文需要。我们还会继续领先搜索。

  要回到百度哲学的思路,我从来不去想我的一个目标是市场份额达到多少,我们一年前也没有想。

  我们想怎么能够做出最简单最可依赖的技术给我们网民提供这个产品,网民需要什么,他在找什么,我们怎么能够把这个东西做好,剩下的百分比是水到渠成的事情。所以说,有一点如果一个公司对市场份额百分比作为一个目标的话,他需要花大量的钱做广告,这恰恰是百度不做的。

  你要是了解

百度上市的过程和历史,可能你知道,百度上市或者是获奖如果因为百度在
资本市场
运营的结果获得这个奖真是委屈我们了。为什么百度这个时候上市,为什么股价涨这么多,创这么多的记录,我跟李彦宏我们俩讨论很久,上市是不是时机,要不要这时候上市,我们感觉百度是很年轻的公司,在很早的时候上市,一个猪子很小的时候卖不出什么价格,长大一点肥一点,价值才能得到实现,因为百度业务增长很快,百分之几百的增长,等一等这个市场会给我们更多的认可上市会更成功。当时我们考虑到,一是推迟上市,一是先上市,我们选择先上市,冒着资本市场不热的市场上市,我们考虑什么呢?因为互联网在中国搜索引擎在中国已经发挥的作用和企业对它的价值的认知远远低于国际上的水平,Google和雅虎也好,他们被众多企业认为是一个互联网时代非常有效的经营公司运营的方式,只有几万家企业知道这一点,我们做什么样的事情能够让中国的企业更多了解有这样一个东西叫搜索引擎,搜索引擎可以帮你做营销,帮一个企业从原始中小城市里边找不到客户发愁的时候,通过搜索引擎能够找到你的客户,发展成为全国范围内的运营,当时考虑,为了这一点,了解搜索引擎价值和意义,我们冒着奉贤县上市。先上市价值不会很高,怎么办,少卖一点,不要卖太多,让大家有一个了解的机会。百度上市的机会出发点不是为了资本运营,要套现,百度股东没有一个要卖的。

  我是财务的,加入百度之前我是普华永道的合伙人,我在美国读的MBA,在国外生活十多年。

  百度有一个共性,我应该是核心管理层里面倒数第二个进来的,我进去的时候,百度刚刚做完一轮的融资,当时我加入的时候,百度年收入只有区区的五百万美金,很小很小,那时候普华永道的合伙人,我看到放弃远远多于我看到的,我这个决定也是蛮简单的,第一我对中国有信心,中国的市场,中国的改革,中国的改革未来是不是世界经济之林强有力的巨人。第二,互联网会不会在未来的经济形态中是最重要的成分,这也是很简单的问题。第三,百度这群人做的搜索,以及他们在互联网上搜索引擎有没有先进,有,所以我就加入了。百度很多人才,我们上市之后一年多的时间里边,我们人从五百涨到一千五百多,我们没有流走任何人到竞争对手里边,凝聚力非常强,同甘苦共患难,我们真的在共患难之中,百度的竞争对手,我们的竞争对手是全球最伟大的公司,无论是国际上的经验也好还是资源也好远远多于我们,可是我们不断跟他们竞争,从他们手里抢市场份额,26岁工程师的梦想平台是别的地方没有提供的,这就是为什么百度留住那么多精英人才。


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