职业经理人的七力资本(2)

　　亲和力

　　做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的。因此，在具体管理过程中，讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。

　　如何才能给大家一种亲和力，使大家敬重和佩服你，这是搞好各项工作的前提，也是做职业经理人的基本功之一。注重培养个人的亲和力，既讲原则性，又富人情味，使大家愿意与你说心里话。只有如此，你才能了解广大员工的心声和真实想法，切实收集到第一手可靠、原汁原味的资料，并经过归纳、整理，把有真实价值的信息如实地反馈给公司决策者，让领导能随时随地掌握基层一线的动态，也便于有的放矢地拟订行之有效的措施策略促使企业发展向好的方面转化。

　　亲和力强的职业经理人能平易近人，礼貌待人，体察下情，了解员工疾苦和难处，在不违背公司原则和不损害企业利益的前提下，统筹为大家办实事，解决大家的后顾之忧，把员工的注意力引导到工作上来。

　　现代职业经理人还应为公司领导与员工建立起一个沟通渠道，积极听取和接受员工的合理化建议，采取民主式的工作作风与方法，改善领导和群众的关系。不以权谋私、不感情用事，明断公案、公平办事，真正为企业的发展营造一个和谐的环境，这是职业经理人最基本的岗位职责。

　　穿透力

　　作为一名优秀的职业经理人，他必须有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广，特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头绪，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。同时，职业经理人要把自己好的思路告诉领导，说服领导，让他同意和采纳你的合理化建议。

　　在负责本部门的运作过程中，职业经理要制定部门工作目标，贯彻并落实公司的各项变革创新，向下灌输改革举措、工作目标及发展设想，着重强调只有企业发展了，有了良好的效益，大家的利益才会有根本的保障。

　　职业经理人是公司领导正确决策和工作思路的参谋者、执行者，也是公司规范化管理、流程优化、制度创新的倡导者、拟定者、推进者，肩负重任。因此，必须有较强的执行力。否则，再好的制度、可行的方案只会成为一纸空文，毫无效力和作用。

　　企业的变革创新、成长壮大都迫使职业经理人要有很强的推进力、执行力。因为企业的变革，或多或少会触及某些人的切身利益，同时也会打破人们固有的观念和已养成的习惯。改变以往不良做法，就要依靠观念的创新、执行的到位和管理的改善，从而促进公司的稳健经营、持续发展。