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团队激励“第4关”积极沟通
1、做出尊重并接受团队成员的举动
2、打破阻挡每一个成员之间沟通的障碍
3、用“水平式沟通”来激励团队
发展人际关系的秘诀是“用心+花时间”。良好的人际关系来自于良好的沟通能力，亦即自我沟通的能力和与他人沟通的能力。领导者要建立良好的工作环境和气氛，就要让每一个人感觉到自己很优秀，让每一个人都觉得受到了肯定
—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著《领导力决定一切》
1. 做出尊重并接受团队成员的举动
希丁克并不是韩国队的第一个外籍教练。
之前的10名外教，名气丝毫不亚于希丁克，但是他们大都没能像他那样，把自己的经验和技术成功嫁接给韩国国家队。
其原因之一，就是教练观念的差异性。
希丁克独特之处是他拥有“开放的头脑”。之前的外国主教练大部分都无法适应韩国文化，经常和球员或球队发生小冲突。
希丁克的“开放头脑”和超强的适应能力是荷兰人的普遍特点。国土面积不过韩国五分之二的荷兰，国家虽小却很强大。为了生存，荷兰人要同英国、德国、法国等周边强国保持非常友好的关系，所以他们比较开放。
希丁克经常会有意无意地和助理教练们开玩笑，从新闻发布会出来，他会像个职业摔跤手一样，用手臂扣住助理教练的脖子前后摇动，营造轻松的气氛。
这对于不敢大声说话的韩国国家队教练来说，是难以想像的。
为了拉近和球员、教练们的距离，转移训练场地时，他一直和球员坐同一个大巴，而且一定带上一个韩国教练，在车上谈天说地。为此，足协只好把专门给他准备的小轿车取消了。
刚开始时，希丁克连球员名字中姓“朴”和姓“金”都无法区别，他利用一眼可以看到所有球员的进餐时间，背熟了所有球员的名字，不到一周的时间，就完全熟悉了所有球员的名字和长相。
韩国有很多人都姓金，因此他就给所有人起了容易记住的外号，比如“小金”、“大金”，还有“德语金”、“压力机金”、“金司机”。除了姓金以外，其它姓氏的人不过一两个，就直接叫姓。他说国家队物理治疗师长得像印地安人，就起了个外号叫“印地安”。
我接触过当今几位著名的企业家和演艺明星，他们给我最深刻的印象就是——哪怕只要与他接触几秒钟，你也会很强烈地感受到他很重视你很尊重你，让你在他身边感到很有价值……这也许就是他们之所以能够成名成家的原因吧
摘自《王阳感悟》
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