团队激励第1关：建立自信(3)

　　能够激励别人的人一定是善于激励自己的人，也一定是善于沟通的人而且也是善于推销与说服的人，这样的领导者才有办法让大家每天保持高昂的士气

　　—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著 《领导力决定一切》

　　3. 训练队员的自信心从此“势不可挡”

　　百战老将希丁克非常清楚，世界杯上最重要的是“自信心的比赛”。为此，他专心研究了“足球心理学”方面的书。

　　为了给球员们灌输自信心，鼓舞球队的士气，他做了很多过去韩国教练没有引起高度重视的训练及努力。

　　世界杯前夕，队员刘相哲坦言：“我们韩国队员现在最主要的是要把‘责任感’转换成‘自信心’。剩下的时间里，最重要的就是加强自信……”

　　当有潜力的球员不振作时，希丁克给予激励的方法也很特别： 他会反复真诚地在大小场合给球员们说：“你们根本不必在外国强队面前感到自卑。韩国队有着与任何强队对抗的实力！”

　　他随时大声喊着提醒球员：“不管是比赛，还是训练，我们只能想着‘获胜！’‘获胜！！’‘获胜！！！’”

　　训练当中，希丁克经常说：“恐惧不能使你成功，要理直气壮地与欧洲人对抗。没有自信和毅力根本无法取胜。只要稍微放松求胜心理，马上就会变成平局，甚至出局！‘先进足球’就是要具有挑战性和粗鲁性，韩国人怕打架吗？要胜利就要拼命！”

　　训练比赛时，希丁克经常会故意错判比分，如果此时球员没有任何反抗地接受，他就会大喊：“为什么这么没有反抗精神？为什么不相信自己是对的？”

　　他不断教球员在比赛当中，有角球或发边线球机会时，应不断表示是自己的球，这样才能得到裁判的好感。

　　这种训练的结果是，世界杯中，韩国球员毫不留情地步步紧逼并压迫对手；对待欧美强队时，明星球员更是大胆地，甚至视死如归地激烈碰撞……

　　因为每个球员都只有一个信念——赢球！

　　希丁克说过：“韩国球员技术都很好，双脚都能发挥自如。欧洲球队也很少有能自如使用双脚的球员，而且具有这样的速度。当然在世界任何地方，也找不出像韩国球员这般充满斗志的球员。‘一定要赢’的斗志非常高昂！”

　　他细心根据每一个球员的个性和特征，进行“地狱般”的大运动量训练，达到了体力的强化及固化，逐步提高了每一个人的战斗力。他“以第一强队为标准”来集中训练韩

国足球队员，迅速加快了自己标准的提高……以看得见的增长数据来增强球员们的自信心，以科学的数据证明每一个人的实力，队员们自发地自信了起来，士气大增。

　　球员说：“真正接触希丁克的‘先进足球’后，觉得我们和欧洲队也没什么太大差别，问题在于自信心。只要相信我们也可以做到，进入16强是不成问题的。在与类似欧洲的世界级球员对战后，了解到我们也是拥有同样技术、精神力的强队，就更有自信心去进行比赛了！”

　　“自信”带来成功，不断的“成功”使自信变成了习惯。

　　过去纯真的韩国足球队员，一碰上欧洲或南美的巧妙打法就无所适从，现在希丁克要求球员：即使有人被罚出场，也要有打倒过对手的英雄气概。

　　韩国队在与英格兰或法国这种强队的热身赛中，不断巩固自己的自信，在世界杯比赛中，面对葡萄牙这类强队时，球员们的表现就真的“勇猛如虎”了。

　　希丁克如此关注增强韩国球员的“自信心”，就是为了提高球队的整体士气。使只具有世界二三流水平的球员，发挥出了世界一流球员的能力。如果没有建立可以阻挡“欧洲坦克”的信心来组成防守战线，没有一踢就中的强烈自信，加上球场内外九级浪潮一般高昂的“红魔士气”，2002年世界杯的历史就要重写。

　　通过一系列见效显著的训练，球员们终于有了“只要按照希丁克的指导去做，就一定能获得胜利！”的强烈信心。使韩国国家队斗志昂扬地走进了世界杯赛场。一年前还被人取笑“5:0”的韩国国家队，一年后，每一场比赛都战果辉煌，最终奇迹般地进入了4强。

　　一切都按照希丁克就职演说所提到的承诺在执行：“2001年末到2002年初，我会将韩国队提高到稳定状态……和强队经常进行比赛，比什么都重要。

　　“通过与强队的比赛暴露缺点，反复补救缺点的过程，就是增强自信心的过程，到时韩国队一定会成长为一个世界级的强队，到时你们就会明白一切！”

　　企业的联想：

　　自信心——是一个人最大的资产。

　　——摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著《把自己激励成“超人”》

　　韩国队要想在短短500天，培养出世界级的球星，是不可能的，最快的方法就是改变人的观念，奇迹才能出现。

　　不论是足球管理，还是企业管理，唤起团队人员高昂的斗志，是领导者的天职和义务。

　　人只有保持激情和自信，才能挑战巨大的困难，创造伟大的奇迹。

　　比尔·盖茨：“妈妈，您从来不说我比 别的孩子差……”

　　1975年母亲节时，在哈佛大学读二年级的比尔·盖茨在贺卡上写着这么一段话：“我爱您！妈妈，您从来不说我比别的孩子差；您总是在我干的事情中，不断寻找值得赞许的地方；我怀念和您在一起的所有时光。”

　　比尔·盖茨到底从他母亲那儿继承了什么？从这张问候卡上，我们似乎感觉到，这位独步天下的亿万富翁，从他母亲那儿得到了一份被许多母亲忽视了的东西：“赏识”——出骄儿！

　　玫琳凯“特殊的赞扬文化”：第一名奖粉红色凯迪拉克车

　　玫琳凯·艾施就以非常到位、周全的赞扬方式，以激励妇女奋发向上为“玫琳凯美容机构”最独特的企业文化，让全世界上千万的妇女士气高昂地投入到了她们神圣的事业队伍中来。

　　在玫琳凯美容机构，美容顾问每取得一小点的进步，就能马上得到上级充分的认可，并获得继续发展的指导和训练。

　　玫琳凯每年给美容顾问和经销商发放的奖金总额高达3，800万美元，包括名车、竞赛奖金和各种奖励。

　　公司为美容顾问设立的多种奖励办法中，最著名的就是象征成功的“粉红色的凯迪拉克计划”，以及钻石大黄蜂别针等等让人目不暇接的奖励项目……至今已有一万多辆，总价值一亿多美元的奖品轿车，行驶在了世界各地。

　　因为特殊的赞扬文化，玫琳凯连续多年被评为“全球100家最受员工欢迎的公司”之一。

　　提升团队士气最有效又最简单的方法是，——不吝惜奖品的鼓励，——不吝啬口头的赞赏埋怨，——是团队士气的“毒药”，赞赏，——是激发团队战斗力的“火药”。只有当自己失去机会时人才会醒悟：“因为吝啬了一句欣赏少说了一声鼓励而让自己失去了幸运、金钱和荣誉……”

　　摘自《王阳感悟》

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