健康“血型”会加速企业发展

　　健康的企业文化，就象健康血液不带任何病菌一样，既具有较强的凝聚力，又具有较强辐射力，还具有非常强的导向功能。排除一部分不适合这个“血型”的人员，沉积一批有共同价值观人员。最后的结果就是，后来进入企业并且留下的员工都是同一血型的。用通俗一点的话来讲就是“一批思想相近的人在一起做点事情”。这就是企业文化的排它性原则，其实很多企业都具有排它性，华为的狼性文化就是企业文化“血型”特征，接受不了狼性文化的人。基本上不会留在这个企业。这其实多表现在做人的风格上，不会融合就会被排挤，最后都是走人了事。 经常会见到有些人到了一个新公司后，很难融入到里面去，这就是企业文化的“血型”特性发生了效应。

　　物以类聚，人以群分。举一个例子，一个民营企业老板，不太喜欢打听别人隐私，因此下面呆下来的人基本上都符合了这个原则，因为老板认为打听别人隐私是品德低下的行为。有一年他招了一个生产厂长，这个人到公司才二十多天，经常是问东问西，连每个人私人事情他都要问。在这个公司留下的人，基本上都已经非常认可打听别人隐私是不道德的行为，所以大家一致反映这个人品德有问题，由于大家公认这个人品德有问题，老板当然不会留他在这里呆下去。

　　近朱者赤，这也是说明人性的相互影响。企业文化的“血型”原则多表现在企业核心精神，企业工作作风方面，这两方面是“血型”的排斥区。并不是进入到一个企业的人都是同一思维模式的人，比喻以共产党的为一个“血型”原则的话，曾经是土匪出生的人，因为他们本质不坏，后来也接受了共产党的文化，成为一个合格的共产党员，这也是企业文化的同化功能。他能将不同“血型”的人最后同化掉，当然对于顽固不化的人，就属于被这个“血型”给排斥掉。

　　企业文化的“血型”原则，会随着企业不断发展壮大而与时俱进，因为符合核心精神和工作作风两个原则的人，并不是心智模式也完全一样，他们会为企业的发展壮大而逐步完善自己的工作能力。总之，企业文化的“血型”即是企业文化的特性，但目前企业文化的特性种类比“血型”的种类要多，也可能是目前的科技能力还不发达，只能检验出这几种“血型”，说不定若干年后，随着科技的发展“血型”也会出现多种多样的局面，就象企业文化的特性一样。

　　世界上令人尊敬的大企业的企业文化没有人否认他的优秀，上百年的发展中总结出来的必然都是精髓所在。但是对我国大多数民营中小企业来讲，生搬硬套来的这些企业文化不见的合适。一方面东西方文化的差异客观存在，另一方面，企业终究还是没有发展到那个程度。所以说，对于创业期的中小企业的老板来说，最重要的就是提高自身的个人决策能力和凝聚力。在企业发展初期，将企业文化引向健康向上的道路，保证企业文化“血型”的健康度。

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