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民营中小企业的文化血型

http://www.sina.com.cn  2009年01月22日 17:51  《管理学家》

  企业文化的“血型”原则明显表现于企业核心精神和工作作风两方面。另外,企业文化的“血型”原则还具备同化功能,能将不同“血型”的人同化掉,使之具备同一“血型”。

  可以说任何企业都会有企业文化“血型”特征,但是不管哪种“血型”,都基本反映这个企业的文化特质。

  民营中小企业的企业文化 “血型”一般由企业决策者反映出来,他的企业文化的很大一部分是老板文化的反映,老板的喜好趋势决定企业文化的“血型”。

  所以说企业文化的血型就是指在企业文化的建设过程中,决策者会逐渐排除一些与企业文化核心精神不同的员工,凝聚一些有相同价值观的人,这样最后就形成了一种共同的价值观,血型明显的企业文化。

  决策能力与凝聚力决定“血型”是否健康

  企业文化的“血型”原则,对企业发展而言利弊各占多少?其实这个问题取决于企业文化血液的健康性,正所谓失之毫厘,谬之千里,顺着健康的企业文化轨道画一条并行的企业文化直线,如果在开始直线的方向与健康轨道偏离,这条线画得越长,其偏离程度就越大。不健康的企业文化在其规模还小的时候,大家察觉不到它的误差,而当企业做大后,也就是直线画长后,其误差率就会越来越大。这就是企业文化的血液健康原点。

  一个企业文化的血液原点的健康与否,取决于企业的决策者。决策者的素质优劣直接影响到企业的寿命长短,也就是血液原点的健康与否。

  我们可以看到决定民营中小企业文化“血型”是否健康的两大因素:企业决策者的个人决策能力和个人凝聚力。而一般情况下个人决策力强的领导,不具备很强的凝聚力。与此相反的中小民营企业中领导者的个人凝聚力很强的,则个人决策力稍显不足。

  个人表现欲强的人,会排斥同类。有一个小企业的老板,个人表现欲望很高,不允许下属与他同台竞舞。她在会议上经常打断下属的发言,决策中经常否定下属的思想,管理中总是挑下属的错,所以很多有能力的下属接受不了她的管理风格,结果开公司十年,没有一个四年以上的员工。她是一个非常没有凝聚力的老板,她个人决策力很强,但不高,完全是一个小公司的管理模式,因此十年也做不大。

  个人表现欲弱的人,反而会吸引人才。有一个服装企业女老板,初中文化水平,自己不太懂电脑,个人管理水平和工作水平很一般,但是她善于利用周围的人,使得身边的人各显其长。由于她的个人决策力不高,所以企业也是做得中型水平。但她相比于上面这位老板来说,她的企业做得比前者大,而且轻松很多。但还是由于决策力不高,导致企业发展速度缓慢,做了十二年服装企业,还处于中型偏下水平。

  其实归纳说来,对于一个处于起步阶段的民营中小企业来说,要想将企业做大做强,发展为令人尊敬的百年企业,领导者的凝聚力和个人决策力是缺一不可的。这两者没有孰高孰低之分,老板该做的就是平衡好两者的关系。

  分析一个企业文化的“血型”健康度是可以根据这两方面来判断的,只要是两种力没有达到兼容效果的企业老板,那最终只能做“小老板”,笔者以这两种力分析了近百名民营企业老板,并且根据这两种力做了一个数据比例,发觉准确率非常高。

  老板的决策力也分高和强两类,决策力强的人,从不拖泥带水,反应快速;决策力高的人,眼光看得更远,如同下棋一样,一般人只能看过二三步棋,而高手能看透十多步棋,这就是决策力高的表现。凝聚力表现一个老板的容纳性与放射性,既是O型血,也是AB型血,也就是既是万能输血者,同时也是万能受血者。在老板容纳性方面主要体现人格魅力的兼容性,能接受大家意见,就象AB“血型”人一样。在老板放射性方面,就象O型血的献血者一样,适时给大家输血,懂得适时给大家加分。

  如果一个企业老板决策力不行,又不具备凝聚力,这样的企业是发展不起来的,仅在“血型”原点不远处徘徊。

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