董事会文化很重要

　　董事会文化的话题似乎很虚，但在马正武看来，这却是央企董事会试点工作实实在在需要重视的一个问题。

　　在谈到三年来董事会的工作体会时，马正武多次提到形成良好的文化对提升董事会的绩效有很大的促进作用。

　　他说，在董事会决策过程中，一方面，董事个人必须独立、审慎做出判断和表决，另一方面每个董事又要清楚认识到自己是公司团队中的一员，必须与其他董事、公司管理层相互协作，以实现董事会和公司的整体绩效。因此，董事与董事之间、董事与经理层之间必须建立起通畅的沟通机制，制衡不是目的，在制衡中相互协作才能在工作中共同领导公司健康快速发展。在诚通，董事之间经常沟通，外部董事经常就考核、风险管理、企业改革创新等工作与经理层一起讨论、研究，经营层也经常主动征求董事的意见，寻求董事的工作帮助。实践证明，建立开放、透明的公司治理文化对改善公司治理绩效具有重要意义，而董事长应当成为董事会文化的倡导和营造者。

　　从诚通董事会运作的实际情况来看，一个运作成熟的董事会文化应该具有以下几点特质：

　　董事会首先要有开放的精神：“因为我觉得董事会一定是个开放的机构，因为本身是会，会往往是大家发表意见的地方。会能开起来就要大家都要说才叫会，没人说那不叫会，一个人说成讲演了。所以会一定是开放的，开放式的才重要。”马正武说。

　　其次在于求同存异、保护少数：通过逐步和董事之间的沟通交流，让大家意识到董事会议上的质疑与分歧并不是一种难堪，交流本身就是一种碰撞，有碰撞才能产生有价值的见解。有不同的声音出现才是最重要的，即便不对也应该给予鼓励和保护，一个众口一词的董事会反而价值不大。因此鼓励和保护少数就成为董事会文化必须坚持的一个重要原则。

　　董事会文化的最终归结点是求和：除了开放，求不同之外，更多的还有求和，董事会可以引起观点的不一致，要讨论但不应该引起激烈的争论，不是吵架，不要伤感情，因为大家都是一个团队。“和而不同虽然很难，但是董事会必须做到，否则董事会就很难维系。”马正武认为，这同时也是董事会文化的最终落脚点。

　　在马正武对董事会文化的论述中，我们深深感到诚通董事会文化渐成气候，这向我们表明诚通新董事会在形成了具有规范架构的“躯体”之后，逐渐具有了生命的特征，开始成长为一个具有生命活力的董事会。这在我国国企董事会试点及其未来的推广中，可能是最有价值的经验之一。

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