实施了对经理层考核：国资委授权董事会考核经理层，董事会把对经理层的考核作为自己的核心任务之一，因此有了非常强的积极性和较为具体的目标，与国资委通常采用的考核指标相比，来自董事会的考核更为具体而有针对性。

　　“问及其作为董事长的感受，马正武说：“事情少了，压力却大了。”马正武接受本刊记者采访时脚穿布鞋，着装普通随心，远不像一般忙碌的总经理那样西装革履，装扮整齐，但年纪并不大的他，头上两侧已经显现斑斑白发，显然董事长的工作并不是记者表面所感受到的那样“闲适”。

　　外部董事是核心

　　“央企董事会试点能否成功的关键在于外部董事是否能有效发挥作用。”马正武说：“首先要解决的是到位问题，并且外部董事的人数要过半；在外部董事到位的问题解决后，必须解决国资委授权的问题，这是董事会发挥作用的重要前提，因为如果董事会没有聘任或者解聘经理层的权力，就很难真正形成董事会的权威，现在这两点已经得到了较好的解决。”

　　“没有外部董事制度，企业内部人控制的格局就很难冲破，所以外部董事制度是很关键的，外部董事的独立性，外部董事在人数上如果超过一半，那么它的的平衡力就有了，如果只有个别外部董事的话就容易被孤立。马正武认为。

　　外部董事到位了，董事会发挥作用就万事俱备只欠东风了。这个东风就是国资委的真正授权。马正武说：“国资委力推董事会制度，作为出资人就应该让董事会行使它应该有的权力，现在叫授权也可以，实际上董事会是有权的，股份公司的董事会权力容易到位，那是因为股东相互制约的结果。现在我们是一个股东，也有按《公司法》规范的问题。原来的管理体系要逐步符合市场的要求和企业的规律，授权逐步到位，还董事会以应有的权力，这一条必须解决。”

　　关于对董事会和董事的激励与评价机制，马正武认为还要继续探索。“国资委实现对董事会的授权后，实际上很多内容只是刚刚开始，对这个企业对这个董事会有什么要求，国资委作为出资人要明确。对董事会要有考核，目前对董事的评价不足以评价董事会的业绩，不仅要对董事尽职的情况做评价，效果上也要做评价，但对效果的评价又不能简单地用经济指标去评，这里还涉及到对长期的评价怎么判断的问题。在这方面现在没有什么太好的办法，搞不好就容易变成对经理人的评价了。”马正武认为。

　　“国资委对此也是有考虑的，正在着手实施对董事会和董事全面考核，这些我觉得要好好摸索。”马正武说。

　　企业发展的不同阶段，对董事会和董事成员的要求也不一样，董事会中董事的经验和特长结构也需要根据公司特点和发展的不同阶段做出相应的调整，不能一劳永逸。可借鉴国际通行做法，探索实践董事的轮换机制，促进董事会保持活力。

　　“董事的人数也应该是弹性的，需要多就多一点，需要少就少一些，关键看企业发展的需要。比如新增加的业务，会需要相关方面有经验的人，可以考虑增加这方面的董事会成员。”马正武说。

　　对于董事会试点效果，马正武还是比较满意的，他认为原因在就于“这次国资委工作抓的比较好，抓住了很重要的突破点就是外部董事制度，这件事(央企董事会试点)能否搞成功的核心现在看来不只是建不建制度，设不设专门委员会等，因为这个形式全有，核心是外部董事是不是发挥作用，包括上市公司也是这样。”

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