《董事会》：中国外运有无对董事会、董事的评价机制？董事会对总经理是否有任免权、是否有权考核高管并决定其薪酬？

　　苗耕书：评价机制是由中组部和国资委定的，刚刚印发了《董事会试点中央企业董事会、董事评价办法》。董事会对总经理的任免权，董事会试点之初就讲了，试点企业董事会将来有对总经理的任免权，但是一直都没有执行。长期以来央企老总都是由上级部门任命的，转变为董事会任免还缺少经验，因此一直在试行，没有正式执行。中组部和国资委已经制定了《关于董事会试点中央企业董事会选聘高级管理人员工作的指导意见》，最近已经下发。

　　中国外运已实行了考核高管、决定其薪酬。今年我们利用半年业绩分析会的机会，职能部门负责人和全国各地的经理都到了，大家一起参与对高管民主测评，董事会主持。薪酬与考核委员会的办事机构人力资源部和董事会办公室一起汇总民主测评情况后，报董事会，是第一次试行。测评程序严谨，结果客观，符合每一位高管的情况，大家也很满意。董事会对经理班子的考核结果作为定薪酬的参考。考核有两部分，一部分是硬的数字，是经审计后的财务报表和重点绩效指标，权重占百分之八十；其他的如工作能力、道德素质权重占百分之二十。

　　《董事会》：请您评价一下中国外运董事会专门委员会的运作情况。

　　苗耕书：中国外运集团的董事会有5个专门委员会，常务、战略、提名、薪酬与考核、审计与风险管理委员会。综合来看，运作正常，效率比较高，达到了预定目的。有了这些委员会后，减少了董事会的压力，工作也更加专业、高效了。我自己是常务、战略、提名、薪酬与考核委员会委员，常务、提名委员会的召集人。

　　《董事会》：外部董事、董事长也存在激励与约束的问题，对此您怎么看？

　　苗耕书：这是由国资委来实施的。董事长不光是一种称谓，它更重要的是一种责任。我对激励看的不是很重。马不扬鞭自奋蹄。

　　《董事会》：您对央企改革、建立现代企业制度特别是央企董事会试点有哪些建议？

　　苗耕书：我想讲三点建议。第一点，我认为，中央企业的出路是公司制改造，董事会制度是国际公认的成功经验，因此我们国家应该加快推行董事会制度，董事会的建立是一场革命。第二，尽早实施前面说的《董事会试点中央企业董事会、董事评价办法》、《关于董事会试点中央企业董事会选聘高级管理人员工作的指导意见》。第三，应该进一步完善外部董事的选聘标准、管理办法，尽快建立动态的外部董事的资源库。

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