并购重组：中国五矿搭建实业平台

　　以贸易起家的五矿向资源开发领域进军，缘于领导层的忧患意识。前任总裁苗耕书认为，五矿只搞贸易就是抓住了产业链条或说利润链条的一个环节，如果其他环节受制约就会影响经营业绩。

　　从2003年开始，五矿通过大手笔收购搭建实业平台。当年，五矿收购了江钨集团；翌年重组了邯邢冶金矿山管理局；去年和今年，又分别并购二十三冶和营口中板厂。

　　其中以重组邯邢局最为外界关注。邯邢局1951年7月建矿，由于国内大部分铁矿都是由钢铁企业联合组建，在三家独立的铁矿企业中，以邯邢局的规模最大。2002年以前，该局在邯邢地区拥有7座矿山和8座选矿厂，彼时，由于每吨铁精矿（品位66％左右）的售价仅为240元左右，基本无利润可言，于是邯邢局转产自救，开辟了大量非矿产业，包括养鸡厂、啤酒厂、硫酸厂、粉煤灰制砖厂等，但由于缺乏技术和人才且成本高，出现亏损。邯邢局发展的唯一出路是“走出去”。

　　2003年11月下旬，时任邯邢局党委书记兼第一副局长的王清堂与苗耕书会晤，两人决定将企业重组提上议事日程。12月初，双方将重组意愿上报国资委，次年9月份，邯邢局正式成为五矿的全资子公司。并入五矿后，邯邢局与五矿的协同效应很快就显现出来。

　　联姻的偶然性中包含着五矿向资源型企业转型、努力获取优势矿产资源这一战略发展需求的必然性。邯邢局为五矿带来了资源开采的技术和人才，而五矿则能给邯邢局提供国际化的网络和平台。目前邯邢局正在与德国五矿（中国五矿的海外机构）、矿产公司（中国五矿下属二级公司）一同在毛里塔尼亚运作一个

铁矿石项目。合作三方各有优势：邯邢局拥有采选矿技术和专业人才，德国五矿可提供国外的政策和法律支持，矿产公司则拥有强大的营销网络，三方优势各异又互为补充，这样的协同在五矿内部比比皆是。邯邢局在加入五矿之后迎来了历史上最好的发展时期，铁矿石价格不断高涨给企业带来了丰厚的利润，同时铁矿石储备也不断增加，从重组前的1.17亿吨增至目前的5.3亿吨。

　　2006年7月，中国五矿成功并购重组了湖南二十三冶建设集团。这次重组是基于完善公司金属与矿业领域产业链、增强参与国际竞争力的考虑，让二十三冶成为五矿与有色资源大省湖南省的产业融合平台。重组后的二十三冶则可以借助五矿强大的经营优势，把握国内外矿业投资建设机遇，大力开发矿山工程总承包业务，使企业获得更好的发展。重组后短短1年的时间已经证明，二十三冶已经成为了五矿在湖南省开发金属矿产资源的排头兵，与张家界、娄底、郴州等资源大市的合作正紧锣密鼓地推进之中。

　　今年7月，中国五矿集团公司总裁周中枢会见了波兰国家建设部长安杰伊·阿乌米勒一行，并就在波兰的建筑施工合作与波方交换了意见，其目的是帮助湖南二十三冶建设集团开拓波兰的工业和民用工程市场。湖南二十三冶集团是中国五矿去年7月份刚刚重组的一家在建安施工、矿业经营和

房地产开发上的大型企业集团。周中枢的经营理念是并购后的企业要在经营管理上取得“1+1＞2”的效果，二十三冶在矿山建设和采矿生产的丰富经验正是向矿产资源产业链上游挺进的中国五矿所需要的，而中国五矿助力二十三冶进军波兰建筑市场正是发挥了其与波兰政经界长期保持友好关系的优势。

　　今年4月29日，国务院国资委同意将营口市人民政府所持有的营口中板厂全部国有产权无偿划转给中国五矿，该项划转是五矿围绕构建“优势金属生产商”的战略定位，抓住国资重组机遇、实现低成本扩张取得的一次重大突破。五矿营口中板有限公司现具有年产235万吨铁、245万吨钢、136万吨中板生产能力，将成为中国五矿向优势金属生产商发展的重要平台，对促进集团黑色冶金业务发展、巩固并提升五矿在黑色冶金领域的竞争地位将产生较为深远的影响，对进一步推进集团公司的转型发展具有重要的意义。

　　企业要做强做大，一方面需要自身的发展，另一方面也需要通过并购、重组来增强实力。中国五矿近年来一直围绕战略转型的需要进行重组和并购。2000年，中国五矿重组了中国有色金属工业贸易集团公司(总部)、中国矿业国际有限公司和中国有色金属(香港)集团有限公司，并接手了中国有色金属(香港)集团有限公司持有的东方鑫源(集团)公司和东方有色集团有限公司的国有股权。在重组之后，当时的五矿总公司把旗下的五矿国际有色、贵稀公司与原有色工贸集团公司合并成一个公司，并与2001年发起成立了五矿有色金属股份有限公司，经过6年的发展，五矿有色已经成为国内最具运作实力的资源型企业。

　　中国五矿在国内并购重组的脚步一直没有停止，同时也将眼光放到了国外。2004年，五矿曾发盘收购加拿大诺兰达矿业公司，该交易收购金额近60亿美元，虽然最终收购未成，但这一尝试，扩大了五矿集团的国际影响力，“走出去”的步伐也越来越快。

本报记者 刘朝霞