 红星人“活”的法则：“快乐学习，快乐工作，快乐生活”

　　任何一个成功的企业，无疑都有着自己独特的文化和人才培养模式。22年的发展历程之于红星美凯龙的不仅有商场上的成功经验，更有企业里每一个员工深切感受到的人文主义关怀。车建新在创造着一个家居行业的红星美凯龙神话的同时，更是在创造着一个红星美凯龙精英团队的神话。

　　当问到如何为企业的员工创造良好的工作环境时，车建新表示，要让员工真正得到满意，就一定要为他们营造一个轻松创业的环境，一个相对开阔的发展空间和好的晋升机会，而不是单纯的一个就业的环境。“如果给你的员工以创业的机会，并且让他们在这个过程中发挥出自己的创业激情，收获大量的成就感，而我的员工成功了，那我们的企业也自然会成功。将员工的热情调动起来，你的企业才会有无限的可能。”

　　每一个红星人都有争做职业经理人的理想。红星集团把企业的共同愿景与员工的个人愿景结合起来，帮助和支持员工实践岗位创业，实现自己的个人价值。红星人有自己的“活”的法则，那就是“快乐学习，快乐工作，快乐生活”。在此基础上，他们建立了“情景式的组织”，公司从上到下共同营造愉快的工作环境和气氛。情融于景，景融于心，人与环境互动，使员工对工作和环境产生感情，进而热爱工作、热爱企业。“比如每位红星人每天都要亲自动手为自己办公室的花卉浇灌，红星办公区每天上下午休息时，都准时播放富有红星文化特色的广播节目，在讲故事中传播理念，在音乐声中陶冶性情，以‘润物细无声’的方式潜移默化红星文化。工作的过程就是生命的过程，快乐地工作就是享受生活。”车建新如是说。

　　在创新与学习中实践企业的价值与责任

　　记者：看您第一眼就觉得您很有学者气质，很儒雅，跟我想象中那种大腹便便的老总的形象不一样，在您心中，做一个企业的领导者应该具备哪些素质或者说什么样的人才是一个称职的企业领导者呢？

　　车建新：作为一个企业领导者的素质有很多，我觉得第一个基本素质是业务能力，第二个是管理能力，第三个是一个领导者的个人魅力，第四个就是学习能力。最主要的还是学习能力。最后一个是调节自己的能力，就是要随着环境的变化不断地调节自己。

　　记者：您一直把自身的学习和发展企业文化作为引导企业进步的强大动力，您是怎样把这种个人内心的素养和企业的精神理念有机地结合到一起，进而推动企业发展壮大的？

　　车建新：做企业实际上就是做人才。就我本人来讲，我很重视自身人品与人格的修养，这样才能够带出一大帮好的具有良好人品与人格的人才。因为一个人才再能干，但他的人品不行，他还是不能被任用的。这也是我们“勤奋、诚实，视信誉为生命”的企业精神的最好体现。

　　记者：作为国内第一家居品牌红星美凯龙的总裁，您带领的创业团队经过20多年的发展和努力，可以说已经迈出了打造世界商业名牌的步伐，在这当中，相对于同行业的其他竞争对手，您认为红星美凯龙最核心的竞争力是什么？

　　车建新：还是我们的团队。我们有一大帮有理想、有激情的团队，这一点是我们与其它对手竞争时很重要的一个优势。

　　记者：中国家居市场目前的发展状况是怎样的？能不能简单地给我们描述一下？

　　车建新：中国的家居市场目前还是诸侯分割，各据一方，每一个城市都有每一个城市的诸侯。目前在中国能够形成规模的恐怕只有我们红星美凯龙一家。在逐步发展的过程中，我们红星美凯龙推出与当地“诸侯”合作的经营模式来形成一个市场体系，从而规范这个市场，并在此基础上进行发展和创新。

　　记者：能不能用比较形象的语言为我们描绘一下未来我们的“家”是什么样子的？

　　车建新：我可以带大家提前感受一下50年以后的家：那时候已经通过网络设计出网络餐厅，这个网络餐厅可以让中国的爸爸妈妈和一万里以外的美国的儿子、儿媳妇共进晚餐。餐桌和视频联系在一起，我们能够同时看到两边的菜肴，还可以一起举杯，就像一家人其乐融融地在一个餐桌上吃饭一样。我们还能通过墙壁上网坐在家里观看世界风景，身临其境地体会到在海洋里会客、在森林里野餐的情景。

　　记者：您对企业的未来是怎样设想的？

　　车建新：我们的设想就是到2020年，中国建成200个红星美凯龙，我们要做中华民族的世界商业品牌，今后还要做世界的500强。

　　记者：在您发展企业的过程中，运用到了许多突破常规的创新性思维与创新模式，比如先后实现了从手工小作坊到企业化生产、从家具制造业到家具流通业、从单一市场运作到家具连锁经营、从自主经营市场到品牌捆绑市场、从集团化家具市场到品牌化家居卖场的经营业态的五次飞跃，您创新的源泉与动力来自哪里？

　　车建新：我的创新灵感来自于生活，这种新观点的产生简单来说也复杂也不复杂。比如说像我就比较喜欢吃肯德基，Pizza……还喜欢看电影，看卡通片，我们的创新理念和生活是结合在一起的。我的生活方式本身就和最现代的、最年轻的生活理念结合得比较紧密。我们在创新当中，就是结合和借鉴了很多年轻人的思想，因为他们的生活水平和审美需求在提高，那么我们产品的品位也要提高，他们的生活需求就是我们要做的东西。归根结底，我们的创新来自于现代的新的生活方式。特别是我们的80后、90后的生活方式给了我们很多启发，我们要迎合他们的消费心理，并随着这种心理的变化来更新我们的产品。

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