车建新，现任红星集团董事长、首席执行官。1986年，他靠借资600元起家创业，经过22年的奋斗，目前已在北京、上海、成都、天津、南京、长沙、南昌、济南、东营、常州、无锡、扬州、徐州、连云港、重庆等城市创办了38家“红星美凯龙”品牌连锁大卖场，市场总规模超过300万平方米，2007年销售总额突破150亿元。在他领导下的红星美凯龙集团连续5年跻身中国民营企业500强前50位，2007年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。“红星美凯龙”这个名字也成为中国家居业的第一品牌。

　　在见到车建新总裁之前，我一直在脑海中勾勒着一个国内知名企业领导者的形象。目光犀利、神态镇定、举止文雅、幽默风趣，再加上略显富态的体型……这些词语似乎都是传统意义上对CEO的形容。于是，带着一份意料中的兴奋与期待，我等在化妆间里迎接本次节目的采访嘉宾。然而，当颇有学者气质和儒雅外表的车建新总裁走进化妆间的时候，我还是下意识地愣了一下。透明色的镜框、炯炯的眼神、自信的谈吐、谦恭的举止，还有那一脸亲切和善的笑容，一下子就消除了我所有的紧张感，使我很容易地与他攀谈起来。他的身上，有一种王者的魅力，引领我进一步地了解这个传奇人物的故事……

　　“我从头到尾崇拜的都是鲁班”

　　22年前，车建新拜一位木匠为师，小小年纪就踏上了自己步入社会的第一步。这个当年手艺还不算精湛的小木匠，竟然在学习的同时带起了徒弟，并把这些徒弟组织起来形成一个团队，在做家具活的过程中依据每个人的特点进行资源的“优化组合”。“我做的我强项，他做他的强项，我带的徒弟跟我学，我不懂的时候就跟我的老师学。这样我们这个团队可以说瞎子和瘸子就能骑自行车了，我觉得这个自行车骑得很完美。”对于自己最初的工作经历，车建新略显自豪的说。不久之后，正是这种不同于一般人的创新理念，使他大胆地带领几个徒弟用向姨父借来的600块钱开始了自己的创业之路。

　　从做第一套家具到1991年初创办的红星家具城，从最初的租别人的厂房进行改造到把卖场做成商场、SHOPPING MALL乃至公园，从第一代商场到正在研发中的第九代商场，车建新成功地建立起了中国乃至世界上独一无二的“红星美凯龙模式”，以最快的速度完成了从生产者到流通者的转变，成为中国家居流通行业当仁不让的领跑者。人们用“敢为天下先”来形容这个屡创中国家居神话的传奇人物，我也多次询问他成功的秘诀究竟是什么，然而车建新却坦陈自己的成功回想起来其实很简单，就是“我做的每一件事都很努力，都很追求完美，我觉得这是很重要的”。当问及自己有没有崇拜的人时，他说：“因为我是木匠出身，我从头到尾崇拜的都是鲁班，鲁班确实是很伟大的人，他的创新精神值得我终身崇拜。”

　　“中国还没有流通领域的世界名牌，我想做第一个”

　　在车建新第一次做家具工厂的时候，就萌生了做世界家具大王这样一个梦想，但是随着对市场的了解和商业实践的逐步深入，他开始意识到市场只是一个集散地，积聚地，要提升市场规模，打造出自己的品牌，就要将市场整合起来，以商场的方式管理市场。于是，他开始探索中国家居市场从家具制造业到家具流通业、从单一市场运作到家具连锁经营的业态变革，也由此掀开了企业第二次创业的序幕。

　　“我做了大概10年下来，感觉家具工业里没有世界大王。于是我转入流通业，想做世界家具流通业的大王、现代服务业的大王，中国还没有流通领域的世界名牌，我想做第一个”。这种经营观念的实质性改变很快就被运用到了红星集团的市场开拓战略中，这在当时的国内家居领域是“前无古人，后无来者”的。虽然同行们普遍持怀疑态度，但是这一顺应市场变化的发展模式很快就取得了巨大的收益。车建新将肯德基、麦当劳的连锁模式应用到自己在各个城市开的家居连锁店中，同时借鉴了国外百货商场Shopping mall的模式，再结合中国消费者的消费需求和国内市场的具体特点，把卖场建成体验式和情景式的，让消费者不仅来买家具，而且来欣赏家具，逛家具。他还提出“像建公园一样建卖场，像卖珠宝那样来卖家具”的创新理念，把灵活的资本运营和创新的布展设计结合在一起，充分迎合大众的消费心理，提高商场的经营品味。

　　2007年，红星美凯龙已经在全国开出了37家卖场。车建新在同年初的第二次创业宣言中宣称，下一个目标是在2020年以前，在全国范围内建成200个红星美凯龙，并在未来的不断发展中跻身世界500强企业，“那时，大家可以看到一个中华民族的世界商业品牌，真正从家居业脱颖而出，从中国走向世界。”

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