质疑快公司

　　——中国企业正在面临的新挑战及对策

　　傅子刚

　　“快”，目前已成为很多中国企业的制胜法宝。快速的市场反应和灵活的经营模式固然是一个重要竞争优势，但同时也要看到，很多企业所追求的“快”却是以牺牲规则和标准为代价的。因为，借此企业可以节省因为合规性要求所需付出的额外时间和成本。

　　不过，这些企业可能没意识到，他们取得的成就实际上是建立在一个非常危险的平台上，其根本无法支持他们在更为复杂的竞争环境下进一步发展。更应引起警觉的是，随着市场环境的发展，这一隐患将给企业带来更多新的挑战。

　　早期赢家面临的挑战

　　在市场经济发展的早期阶段，在缺乏严格的规范性制约和有力竞争对手的竞争环境下，快捷行动和对市场机会的迅速反应成为早期赢家取得成功的关键因素。然而，这种靠“快”取胜的战略，在日益成熟的市场中却会变得越来越不可靠。因为，成熟的市场青睐的不仅是资本的规模，还包括更重要的精细经营技巧和竞争策略。

　　首先，在一个成熟市场上，企业能否占主导地位靠的不仅是规模，还需要制定精密的战略方案，对不同的决策选择进行评估，并通过谨慎的计算探察可能的诸种结果。对于那些早期的赢家，挑战一方面将来自于不断涌现的新的竞争对手；另一方面，也来自于更为规范的经营环境。同时，作为加入WTO后的承诺以及为实现全球一体化经济所作的努力，中国政府正在制定更加完善和严格的商业规范，竞争环境的根本改变也许将成为早期赢家们面临的最大挑战之一。

　　新的竞技场

　　经验丰富的竞争者从来都不满足于在本国市场上的运作。在这种趋势下，资本双向流动的结果应是中外双方的生产扩张，进而创造更多经济财富。对于国内市场中那些早期的赢家，新的竞技场将是更加一体化的国际市场。

　　对公司管理层而言，自我反省和主动转变经营思路需要很多勇气和智慧。企业有时经历了沉痛教训才被动思变，如因违规而被课以重罚，经营不当而濒临破产或涉及法律纠纷导致败诉，等等。基于对主动型战略的共识，笔者主张，在行业标准提升、

执行力度要求更高、竞争对手越来越强的新的市场环境中，早期赢家不能仅靠快速反应，而需要具备远期战略发展目标，建立良好的法律架构，运用科学的数学方法进行评估，组织专业力量和高质量的执行团队，并进行周密计划，抓住有利时机，采取正确行动。

　　[作者曾任德勤

会计师事务所税务咨询部副主管合伙人、香港税务学会主席，目前为傅子刚咨询(北京)有限公司执行合伙人]