事必躬亲的中国式扁平管理

　　特别在一个条理清晰井井有条的公司，既不能影响员工积极性，又不能泄露商业秘密，不少领导不得不采取一种暧昧含混的态度，不说破，不澄清，反正领导处于相对强势位置。而另一种管理风格则是事必躬亲的“中国式扁平管理”方式。

　　一定程度的集权能提高执行力，让一个想法迅速变成现实。被诟病的中国企业家的家长式管理作风和独裁的管理风格，除了与中国的文化休戚相关之外，与中国企业需要迅速发展壮大的现实要求也是密切联系的。当内森?罗斯切尔德吩咐下属抛售的时候，没人问他为什么，宗庆后、任正非、柳传志下指令之前，也不会和任何人辩论。当然他们有下属的信任和崇拜，但这无疑是事实证明了的在只能农村包围城市战法下最快的方式。

　　如果一个团队出了个想靠个人之力拯救公司的人，那这个人除了自己去创业外别无他法。显然大家一起向一个方向走，发现走错了再调头，比四面出击各行其是要强很多。2007年很火地炒了一年“西点军校是最好的商学院”。西点学员的商业成功，与高执行力的军人作风是分不开的。

　　所以，从商业运作模式来看，需要有个团队，也就是需要有个管理核心；而从职业伦理来看，团队管理核心就是“上司”，这个核心是由公司的所有者一层一层指派下来，像你给自己阳台上的花分配水和肥那样合情合理，在一定程度上如你所愿。

　　我对自己和我的朋友说，在我们知道不够多之前，我们或许一直有个让人看着别扭的坏上司。如果有一天，你做到那个位置，或许就明白，原来是这样！就像我们看到鸟儿在树上急躁地叫，爬上去才能看到：鸟窝里有条蛇。