对CIO实现以任务执行为中心的绩效考核机制

　　没有规矩，则难以成方圆。IT部门需要有严格完善的管理制度，明确责权利，律令得当，赏罚分明，以有效引导员工的工作，保证执行效率。而实现以任务执行为中心的绩效考核机制，将是一个非常有力的激励杠杆，是提升CIO及技术员执行力的一个有效的催化剂，它能起到价值导向的功能，并将团队的优秀价值观和核心理念加以强化。

　　这就需要建立有效的竞争机制、激励机制和约束机制，比如可对CIO及相关技术人员的日工作进度、周工作量、月工作汇报、半年工作总结，以及CIO参与团队协作的任务数量与质量等方面进行统计与考核，用制度保证效果，能者上平者让庸者下，从而把信息化建设与制订企业经营发展战略、推动企业管理现代化进程和CIO、技术员的业绩考核有机结合起来，促使他们在感受外部压力的同时自觉认真地投入到信息化建设中来。

    重点提高三大能力打造CIO执行力

　　计划力：计划为纲，执行为本。项目要保质保量如期完成，必须设立清晰的目标，将各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，并逐一落实。目标一定要可衡量、可检查，不能含糊空洞。另外，目标一旦确定，一定要层层分解落实，加以实现。

　　控制力：实行信息化建设的过程中总有矛盾冲突，难免有意外事件。有些事情如果不及时加以控制，就会给企业造成不可预料的损失。因此，CIO的控制力很重要。控制就是追踪考核，掌控全局。CIO的控制力建立在其人格魅力、技术权威和做事情是否公平公道等基础上。CIO最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。

　　协调力：调查表明，信息化建设存在的问题有50%是由于沟通、协调不力造成的，而这些问题也可以由沟通协调得到解决。目前CIO是技术有余，协调不足。协调力不仅体现在上下级、部门与部门之间，也包括与开发商、供应商、第三方之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行绩效。

    培养IT团队的执行文化

　　组织IT项目的实施是一项浩大且艰巨的工程，而构筑崇尚行动、雷厉风行、赏罚分明的执行文化有利于IT项目按照设计好的步骤推进。所以培养技术人员的责任心、建立IT团队的执行文化是领导型CIO的一项基础工作。