1994：海尔“OEC”

　　1994年，对企业管理产生深远影响的《中华人民共和国劳动法》颁布。这是中国第一部专门保障劳动者合法权益的法典。在此之后，一系列关于“劳资关系”的重大决策才陆续出台。对劳动者的尊重，也使企业的人事管理翻开了新的历史篇章。人力资源，这个更加具有公平意味的管理词汇，开始广泛使用。人和人才，雇员和雇主，人力成本和人力资本将成为日后管理者们最关心的话题。

　　这一年，企业管理教育在中国正式开启。9月北京大学与光华教育基金会签订合作协议，工商管理学院更名为光华管理学院，次年迎来了首批MBA学员；11月，中欧商学院在上海成立。中国职业经理人体制，以及管理规范化，开始酝酿。

　　企业管理在法律和教育层面上的成长，也在企业家层面上显现出来。1994年，带领海尔走过第10个年头的张瑞敏，提出了“OEC”(日清日高)管理方法。如今看来，这当属“中国式管理”的最初结晶。在日后，海尔还提出了“人单合一”、“6S大脚印”、“全员SBU”等管理思想。张瑞敏也因此成为中国企业界在管理上，最具创新精神和实践精神的企业领袖。海尔，开始成为一面旗帜。

　　同年，彼得·圣吉的著名著作《第五项修炼》中译本出版。这本著作给中国企业界带来了深远的影响。“学习型组织”开始被广泛讨论和实践，并为后来的企业文化热奠定了基础；“系统思考”也开始熏陶中国企业的战略意识。同年12月，三峡工程开工。这一中国空前繁复的系统工程，吸引了全球的顶尖企业，中国也开始发出“当期效率与未来环境、人文代价冲突”的思考。