吴鹰：48岁的转身

　　文|本刊记者 张刚/图|松涛

　　离开UT斯达康一个多月后，在吴鹰决定转做投资基金时，他的母亲说“我要认真地跟你谈一谈”。

　　这位80多岁的老人，解放前毕业于清华大学，后来毅然跟很多同学投身解放区。她要弄清楚，自己的儿子接下来会做什么，能不能为国家做出更大贡献？

　　吴鹰心里清楚，母亲肯定不清楚投资基金是怎么回事，于是，他灵机一动，说：“我要争取造几个比UT斯达康更好、更大的公司。UT给国家纳税90亿，如果多几家这样的公司， 对国家的贡献不是更大么？而且能解决多少人的就业问题啊。”

　　这下，母亲开心了。

　　当然，吴鹰这样说，并不只是为了让母亲欣慰，他确实这样打算的。“如果哪一天能够看到真有几个企业起来了，比UT还要大、还要成功，我会很开心。”2007年岁尾的一个黄昏，他在一家清净的茶馆里对《英才》记者如此表露心迹。

　　2008年1月3日，吴鹰正式宣布复出——加盟和利投资集团(CTC)任职资深合伙人，“举一个不太恰当的例子，以前做企业是做‘庄家’，希望把企业做强做大，现在做投资相当于变成了‘炒家’。”他诙谐地说。

　　这在业界引起不小的震动。毕竟，在2007年6月落寞地离开UT斯达康之后的半年时间里，这位昔日的“小灵通英雄”几乎悄无声息。

　　不过，让公众知道自己的去向，显然不是吴鹰的最终目的。之前，CTC尽管云集了投资界的高手(怡和创业投资集团合伙人周大任，怡和创投上海办公室执行副总经理暨合伙人孔令国，同方股份有限公司副总裁刘天民)，但在江湖上还是个“隐士”——起码百度搜索的前十页你不会发现；为此，其他几位合伙人强烈要求吴鹰高调一次，果然，伴随着吴鹰复出的新闻，CTC几乎一夜扬名。

　　这并非是一次简单的“炒作”，更像是吴鹰为CTC吹响的号角。毕竟，能够在中外风投凭借亿万真金白银大举“做多中国”的今天，发现一些别具价值的潜力公司，才是立足之本。而找到好项目的前提是，“你得让人知道你在做这件事。”

　　更何况，投身这一领域，是48岁的吴鹰再三权衡的选择。

　　失望的吴鹰

　　“他们知道我走了对公司影响很大，所以拼命说服我主动辞职。”但吴鹰不会答应。

　　面对如今淡定从容的吴鹰，你很难想象，半年多之前，他还在自己一手参与缔造的UT斯达康经历着痛心的尴尬。

　　美国东部时间2007年6月1日晚，该公司董事会宣布，其执行副总裁兼中国区CEO吴鹰将从公司离职，原因是“不符合公司发展战略”。

　　厄运始自2005年。当年，UT斯达康收入锐减，市值缩水9成，并被纳斯达克警告“摘牌”。而在之前的2002年，凭借着迅速崛起的小灵通，UT斯达康的市值甚至高达260亿美元，并一度超越了思科。其时，身为中国区CEO的吴鹰，亦处于神话与辉煌的中心。

　　实际上，早在2002年初，吴鹰就曾给出过UT斯达康的“盛世危言”。“2001年我们走得比较大胆，2002年达到第一个10亿美元，高峰的时候我提出要有危机感。当时资金很充足，但我觉得小灵通已经到了很高的点。继续往前走，需要同时开辟新的收入来源。”

　　但令人惋惜的是，在吴鹰寄予厚望的IPTV还没带来足够的利润时，“寒冬”提前来临。

　　及至2006年，戏剧性的一幕发生了：5月，UT斯达康宣布，其董事长兼CEO陆弘亮已向董事会提交辞呈，UT斯达康中国区CEO吴鹰将接任全球CEO；陆弘亮将于2006年12月31日离职。但半年之后，一个惊人的消息传出：UT斯达康取消原定任命中国区CEO吴鹰明年初出任全球CEO的决定，吴鹰改为领导同时成立特别委员会。

　　“这是非常荒唐的一件事情。”谈及此事，吴鹰对《英才》记者表示：“上市公司的独立董事本来应该把股东的利益放在第一位，但其实在做的时候却把自己的利益放在第一位。”

　　更荒唐的还在后面，吴鹰自己为重庆希望小学捐款，居然被独立董事选定的律师事务所认为是“可能行贿”，这让他尤其气愤，“既然认定我‘行贿’，那么，如果我离开，独董就没有责任了。”为此，独董们还联合审计公司、律师事务所一起进行调查。“摩托罗拉因为给希望工程捐款12次还受到中国政府的表扬，旧金山的报纸还登出来了。”但让吴鹰感到遗憾的是，独董们却对此视而不见。

　　失望之余，认为“没法再做下去”的吴鹰，开始思考着出路。2006年7、8月份的时候，他想到了MBO。当年10月，双方开始就此谈判时，董事会表示给予支持。

　　按照吴鹰的设想，通过MBO的方式，将中国区拆分出来，UT全球方面能拿到大量现金，如果他们专注于海外市场，以手机为主，肯定能做起来，“当时我们跟一个知名的私募基金谈妥了，给了一个非常好的价格。”而中国区方面，吴鹰自然更不担心，“2005年亏损，2006年就翻过来了，盈利12亿元。”

　　但是，2007年5月，就在UT斯达康中国区的员工猜测着何时挂牌之际，董事会突然对此予以否决。紧接着，就是宣布吴鹰离职。

　　风云突变，实际早有征兆。在2006年12月的香港电信展上，吴鹰曾表态称，2006年UT斯达康在中国的运行已有很大改善，全面恢复盈利；UT要更加专注于有竞争力的产品和产业，专注创新精神，“把中国模式复制到其他地方”。据说，美国总部对此甚为不快，美国要求中国区与总部步调一致，不希望单独披露中国区盈利的消息；同时，UT董事会认为，“把中国模式复制到其他地方”的说法欠妥。

　　而在宣布吴鹰离职之前，董事会一直在做一项努力，“他们知道我走了对公司影响很大，所以拼命说服我主动辞职。”但吴鹰不会答应，因为，“如果我主动辞职，公司如果垮了就是我的责任。”

　　尽管委屈、愤怒，但吴鹰在发表个人声明的时候，还是选择了颇为理性的言辞。为此，陆弘亮还特地打电话给他表示感谢。

　　“他们也没有想到，还准备了很多东西来应对我可能采取的激烈行为。我要对员工负责，我是创始人，不能因为董事的错误来毁了公司。”如今仍对UT斯达康怀有深厚感情的吴鹰如是说。