蜜蜂网络：为草根创新者打造财富之链

　　专访印度国家创新基金会副主席、印度管理学院创业首席教授安尼尔·古达

　　冯迪凡

　　“穷人有嘴有手脚，却单单没有脑子吗？”这是安尼尔·古达(Anil Gupta)对于世界的诘问。

　　谈到全球化时代穷人的困境，面对青年学生讲演，这位印度国家创新基金会副主席非常激昂。印度传统装束也将他同西装革履的其他教授区别开来。

　　对于草根创新(grassroots innovation)和传统文化的坚持，使安尼尔·古达20年来兢兢业业，为印度的草根创新建立了一个完善机制，包括知识产权保护和商业化等。安尼尔·古达在全球奔走，期待为全球的草根和传统文化的持有者、为所有未能享受全球化利益的穷人们建造一个智囊库，分享传统文化的智慧，并寻找衍生财富的机缘。

　　世界银行“全球民间创新增强网络：构建民间创新与传统知识价值链”项目是由天津财经大学以及印度和巴西学术界有关机构共同承担的。近日在天津举行的“民间创新管理国际会议”，是该项目的重要组成部分。会后，来自五大洲近60位学者向全世界正式发布《天津宣言》。

　　出席该会议的安尼尔·古达，接受了《第一财经日报》的采访。

　　“蜜蜂网络”搜寻“古怪之人”

　　“穷人只有有创造力才能生存，”安尼尔·古达说，“然而精英往往忽视穷人在知识上的丰富。这种丰富的知识，对于任何经济来说都是至关重要的资源。”

　　为了克服这种认知上的危机，安尼尔·古达迈出了构建草根创新与传统知识价值链的第一步。

　　1987年，安尼尔·古达建立了“蜜蜂网络(honey bee network)”，其寓意是蜜蜂从众多的花朵中采粉并无私授粉。“蜜蜂精神”就是帮助“草根”创新者认识他们的发现、发明并为他们在传统知识领域的知识产权等方面提供方便的精神。

　　蜜蜂网络首先由青年学生进行搜索工作。通过教育、农业、乡村发展、小型工业、研究所等基层工作人员的帮助，与各种政府性和民间性机构协作，共同发起全国性的创新成果搜集活动。

　　“搜寻者被告知明确的目标。”安尼尔·古达说，“他们寻找‘古怪之人’，那些用与常人不同的方法做事情的人，记录他们的经历，并通过他们获得其他创新者的信息。”

　　1993年，以“蜜蜂网络”活动的制度为支持，安尼尔·古达建立了一个慈善机构——可持续技术和制度研究会(Society for research and initiatives for sustainable technologies and institutions，简称SRISTI)，学生们可以在“蜜蜂网络”杂志上发表案例研究文章。此杂志现已用8种语言发行。

　　伴随着“蜜蜂网络”搜寻的数据越来越丰富，安尼尔·古达又陷入新的困惑中。

　　“我们意识到，我们为这些创新分类并帮助这些草根创新者，但是我们却没有力量帮助这些创新再向前了。”安尼尔·古达说。

　　为此，1997年，安尼尔·古达以及可持续技术和制度研究会建立了孵化器——“草根创新增值网络”(Grassroots innovation augmentation network，下称“GIAN”)。

　　同时，安尼尔·古达说服了古杰拉特(GUJARAT)政府，向此孵化器捐献了23万美元。“这实际上是印度第一只微型风险孵化基金。”

　　GIAN可以提供创新产品在商业化方面的帮助。由此，构成了“创新-投资-企业”的金三角。安尼尔·古达解释说，GIAN可以在创新层面提供孵化帮助和知识产权帮助；在企业层面，可以促使采取合资等形式，在投资方面，可以引入风投或者商业银行。

　　“蜜蜂网络”所搜寻的创新数据真正有了用武之地。

　　例如，1999年，在学生的帮助下，一位名叫Patel的农民发明了棉花剥壳机，在GIAN提供的5100美元帮助下，他的棉花剥壳机变成了商业产品，并于2000年出售。2003年，GIAN帮助他拿到了美国专利。现在的Patel每年可挣到7000美元。

　　创新价值链成型

　　安尼尔·古达并未止步于此。

　　2000年，这场持续了13年的、自下而上的草根创新挖掘行动有了更深层的进展。安尼尔·古达说服了印度政府，建立了“印度国家创新基金”(national innovations foundation，下称“NIF”)，并提供了460万美元的捐赠。这些钱用于支持网络的工作和资助草根创新。

　　印度民间创新价值链已然成型，建立起一套从寻找立案、产品发展增值、企业发展、IPR(知识产权)管理到最后商业化的机制。

　　当然，令人关心的是IPR问题。

　　设想传播创新成果和传统知识时，采集人员会未经知识供方(社区和个人)的信息获准，就将创新者的成果公之于世？

　　为此NIF设立了取得知识提供者的事先通知书(PIC)制度。安尼尔·古达介绍说，经知识提供者的允许，这些成果才可以通过“蜜蜂网络”时事通讯和其他媒体在公共领域公布。

　　例如，当一个创新者主张通过“蜜蜂网络”时事通讯等渠道分享其知识时，NIF必须说明此行为的好处，也必须从IPR的角度说明其坏处。之后，知识提供者可自行决定对各种选择作出是或否的回答。

　　到目前为止，NIF已经储存了5万多创新案例。

　　在NIF设立的全国创新大赛中，一位农民获奖者培育出的小豆蔻的新品种占领了喀拉拉邦80%的市场份额。

　　“这些看似在科研中没有什么优势可言的人们,向我们展示了凭借他们的观察、分析和综合能力，他们可以在生活这个广阔的实验室中，达到怎样的成就。” 安尼尔·古达在一本“蜜蜂网络”杂志上撰文写道。