创新无处不在

　　国家“十一五规划”明确指出“以自主创新提升产业技术水平”的经济发展策略，将创新作为推动国民经济和社会发展的主要动力。创新再次成为整个社会关注的焦点，并逐渐深入到每一个产业、每一个企业、每一个公民的骨髓中。

　　我们都希望创新，并且不得不创新。因为创新意味着生产力的增长潜力和经济竞争力。如果我们的企业是希望成为一家声名卓著的大公司，创新更是必然的。与刚进入市场的企 业不同，已具有一定规模的企业面对创新的挑战是要保护公司收入、利润及客户、员工价值创造的同时，腾出一定的时间、精力以及投入去寻找或者锻造新的机会和能力。

　　让我们来参考一些实例。

　　技术创新。IT业界从来都不缺乏技术创新，Google就是很好的例证。1995年，斯坦福大学计算机科学系的二年级研究生赛吉·布林(Sergey Brin)与拉里·佩奇(Larry Page)在斯坦福数字

图书馆的项目中，凭着佩奇在网络和电机工程上的专长以及布林在数据采集和数学上的特长，两人创建了可以按照网页的链接数量和链接重要程度对网页进行逆向搜索的引擎“Page Rank”。当年8月，两人将引擎命名为Google，并向OTL(全称为：Office of Technology Licensing，即斯坦福大学技术授权办公室)公布了“Page Rank”技术。在这之后，Google进行了不少的完善，加上越来越多的用户以惊人的速度涌现，1998年，布林和佩奇感觉到了Google背后蕴藏的商业潜力，决定亲自开公司经营。自此，Google从宿舍和车库起步，开始了传奇性的飞速成长，其间OTL不断向Google提供技术顾问并联络风险投资。2004年8月，Google在纳斯达克挂牌上市，今年1月份，其市值一度逼近1400亿美元，超过了IBM。

　　应用与模式创新的有效结合。网游产业的兴起表现为应用创新与业务模式创新相结合的产物，其将传统上的游戏软件技术与网络技术结合起来，建立

网络游戏平台，同时改变原有游戏产品销售的传统模式，转而按照用户使用时间收费，有效避免了盗版市场的冲击，从而建立了一个市场规模远远超过原有单机游戏软件市场的新业务领域，并保持了高速增长的发展态势。

　　模式创新。最近几十年，通过业务模式创新获得回报的企业不断涌现。亚马逊、eBay等无不如此。这些公司要么是以不同的方式，要么是以更低的价格销售商品和服务。戴尔则两者兼有。戴尔并没有使PC更具吸引力、功能更强大，或更易于使用。戴尔所做的只是以更低的价格将其他公司的技术创新卖给更多的消费者，支撑这一切的是其业务模式的巨大革新。

　　设计创新。

苹果公司在设计创新方面总是走在潮流前端。在过去的十多年里，苹果获得了1300项专利，相当于微软的一半，几乎相当于戴尔的1.5倍。事实上无论在计算机领域还是音乐播放器，苹果公司都不是第一个进入者，但苹果总是第一个用产品的设计来打动和征服世界的企业：图形用户界面、鼠标、激光打印机、彩色显示器、MP3等等，这些现在看来寻常无奇但当时却属创举的功能，无不是发轫于苹果。

　　种种实例再次证明了，创新是保持一个生命体蓬勃活力的源泉。我们不可能守着一口井打水吃，我们不可能在一项技术创新下洋洋自得，我们的企业也更不可能依靠一种经营模式去生存。

　　也许，某个产品的市场是有限的，而与之相关的服务模式创新却是无限的;技术的创新是有限的，而应用创新是无限的;空间是有限的，而机遇是无限的。

　　大多数的成长会来源于创新。创新是非常酷，非常带劲的一件事，它绝不仅仅属于年轻人、创业者，而是属于每一个苛求成长、希望壮大的行走者。

　　创新是活力的表现，是生命力永恒的象征。

　　创新，无处不在。

    (稿件来源：神州数码)