谢海波：建设EMBA品牌应放到大品牌建设框架内

　　2007年8月17日，中国EMBA五周年系列活动在北京隆重举行，暨南大学管理学院院长李从东、《经理人》杂志社总经理谢海波、北京市五洲在线广告有限公司总裁曹章武做客新浪财经嘉宾聊天室。以下为《经理人》杂志社总经理谢海波精彩观点。

　　谢海波：我觉得商学院包括EMBA品牌的建设，如何利用好学校的整体平台资源是重点。学员在选择EMBA的时候，应该说学校的品牌是主要考虑的因素。建设EMBA品牌，首先应该把EMBA品牌放到整个学校大品牌建设的框架内进行考虑。EMBA品牌应该最大化地继承学校的品牌资源，同时由于EMBA项目自己的独特性和高端的定位，相对来说比较复杂也有较为丰富的资源，这些都要求它作为一个新的产品品牌必须有创新。所以我认为用一句话来讲，应该说“创新地继承学校的品牌，将是EMBA品牌建设的一个相对比较便捷的道路”。

　　曹章武：加上海外合作项目，现在国内大概有30多个EMBA的项目，大家都通过比较市场化的手段，或者说有些商学院比较过度地利用媒体平台进行品牌塑造，您怎么看待这个问题？

　　谢海波：我个人不认为它是过度的塑造。市场化与品牌之间我认为并不冲突，但是在传播的过程中不能一味的靠一些广告、靠炒作去做品牌。对品牌传播我比较看中两个方面比较独特的传播方式。一方面是要注重学员之间的口碑传播。为什么这样讲呢？因为现在每个人去选择EMBA课程的时候，肯定要找到他所想就读这所学校已经毕业或者在读的学员去了解，让他们给出建议。只要每个学员对自己所就读的项目有很高的认同程度，他也可以向周边的人、包括已经明确有这种需求的人灌输这个概念。所以我觉得商学院在确保它项目本身的质量、提高学员满意度的同时，可以考虑如何去加强EMBA校友网络的建设，这样可以充分的整合资源、促进EMBA品牌的建设。

　　另外一方面，商学院都在通过活动推广来进行品牌塑造。但是目前市场上，应该说还是缺少那种传播辐射面非常广、影响力非常巨大的，由商学院自己或者商学院主导的品牌活动。如果商学院能够办一些大型的活动，像一些前瞻性活动，我相信将对它本身品牌的建设、对它的招生等等会具有很大的帮助。