轮岗首富

　　文 | 本刊记者  蔡钰

　　又一个首富跃入了公众的视线。5月8日，随着忠旺在香港挂牌，刘忠田以超过260亿港元的身家，替代了刚刚被内地媒体评为首富、有200亿元身家的沙钢董事长沈文荣。

　　严格来说，挤走沈文荣的并非刘忠田，而是金融危机。在2006、2007年的大牛市里，得益于资产泡沫的膨胀，张茵、杨国强借助旗下上市公司的高估值都登上过首富的宝座。在2007年碧桂园股价最高点时，以女儿杨惠妍的名义持股的广东地产商杨国强一度有过1300亿元的身家。而2009年仅有几小时“首富寿命”的沈文荣，其赖以上榜的资产则干脆是一家非上市公司。

　　黄光裕锒铛、荣智健退位、张茵的“血汗工厂”争议、杨国强的TVB收购遇挫……2008年以来，中国的“首富”正进入密集的轮换期。究其原因，除了资本市场估值的泡沫，更有一夜成名、心态膨胀导致的商业战略失策。

　　“通过这次金融风暴人们才看得清楚，我们的发展观变了，财富观也变了，价值观也变了，人生观也变了。发现这个钱，原来2000亿，现在变100多亿，你会惊醒的。发现自己最终还是回到当年包工头的样子。”瑞银投资银行亚洲区主席、有“首富园丁”之称的蔡洪平说，风暴洗礼之后，很多企业家正在变得成熟。杨国强在碧桂园2009年年度业绩发布会上向投资者道歉，正视兼并TVB等非主营业务的错误，消退膨胀之心，回归本源。

　　在《中国企业家》记者与刘忠田接触的4天中，这位“新首富”始终保持清醒。他不承认自己是个大人物。

　　“‘首富’？我也没拿着钱哪。危机一来，再多身家还不是一下子缩水。”刘忠田说，嘴唇上翘，是一个清醒的笑容。“那玩意儿都是虚的，并不是事实。”忠旺上市前后，面对外部对他的揣测与打探，至少到目前，他没有迷失自己。坐拥大笔募集资金、面对行业整合良机时，刘表现出了难得的慎之又慎。

　　在一个泡沫散去的市场低点，刘忠田进入了人们视野。或许，这有助于他去延续自己实业家的本色。

　　刘忠田：大道至简

　　刘的身上有一种先天的商业直觉。他看人非常准，而且看准了之后非常放手

　　文 | 本刊记者  蔡钰

　　有人祝酒，他就应和，有人流泪，他就劝慰。4年半的上市之路上，他心动过，犹疑过，震怒过，疲劳过，增加了些病痛，还永久损伤了一根脚趾。4年半后，面对记者“为什么要上市”的提问，他云淡风轻地开玩笑说：“骗钱。”

　　问及“下一步行程”，刘忠田往沙发上一靠，脸上带着招牌式的心中有数的笑容：“没有行程。现在是比较轻松，啥都不管，啥也不问。”

　　说是不管。“但他心里这本账很清楚。”跟他合作了5年的刘凤良说，刘忠田对大方向的把握非常明白。“他在某一个方面、某一个阶段，用人的时候比较放得开。”刘凤良说。

　　刘的身上有一种先天的商业直觉。在路演时，有时一进门扫了一眼对面坐着的基金管理人，刘就跟自己的团队说，这个基金不好谈。接下来双方果然收获寥寥。

　　原始的企业家本能被刘忠田娴熟地运用在用人之道上，这甚至得到了阅人无数的外资投行的称赞。“他看人非常准，而且看准之后非常相信人。”参与忠旺上市的瑞银朱俊伟说。

　　一个例证就是大胆启用路长青。在2007年之前，刘路二人全无交集。初次见面后，刚聊了聊各自的背景，刘忠田就直接跟路说，我不能承诺会给你怎么样的未来，但我给你两个字，一个是权，一个是钱，你把这用好，我什么都不管。

　　“我当时的第一反应是，每个人都会这么讲，没什么奇怪。”路长青回忆说。但一进入忠旺，信任感扑面而来：资本运作的细节，刘忠田从不过问。基本上所有的事情，投行只需要找路长青即可敲定。就连做上市定价时，路长青拿着做好的预案去给刘忠田汇报，也是一遍就通过了。“他说，没事，你定，多点少点无所谓。”

　　首席财务官张立基、财务总监王奕蓉都是路长青找来的，工作两个月了，刘忠田还没见过人。路长青跟刘忠田说，CFO这个位置很重要，你还是看一眼。刘带着招牌式的笑容回答，“我真的不用看，你这范围里的事我从不插手。”

　　上市期间，对于外部对他与路长青的挑拨，刘忠田冷眼相看。在刘凤良看来，刘忠田讲义气，他认可给他诚心做事的人，但谁要玩点花招他立刻就能明白。“他智商非常高，你想在里面搞点名堂，他马上就点破你。”点破归点破，谁也没见过他趾高气昂。别人急了，他就退一步。

　　刘忠田的得力助手、负责审计的副总裁陈岩才29岁。2001年刚进入忠旺时，先是在塑料型材车间工作，经过一系列考核，逐渐被刘赋予重托。“要是大家真正坐在一起了，你不能老是相互之间猜疑。”刘忠田说，“他用他的思维去锁定他的工作力度和范围，你在中间哪怕插一个字，他整个思路就乱了。”

　　路演期间，接送忠旺团队的是一辆商务车，每次刘忠田都要抢先上车，坐到后排最靠里的位置，以便其他人坐在外面舒服一点的座位上。这种质朴确实发自其本心：他至今还每年开车探望早年在木材贸易上帮过自己的老爷子，送去20万元。

　　“他老是跟我讲这个，说你可以给你家里人钱，但是不要轻易让家人跟你一起做事。”刘凤良说。1990年代，刘忠田曾经把自己与妻子两边的所有亲戚叫到一起，每家给了500万元，说，从今天起，忠旺跟你们没有任何关系，这个钱你们拿去，挣了也好，赔了也好，不要再找我。2005年，忠旺已经步入上市轨道，刘让妻子王志杰退出了公司财务管理的位置。

　　为什么？刘忠田回过来的眼神里写着“这还用问吗”：“因为公司大了不能用家族去管理。”2008年8月，忠旺重组架构成形之后，刘忠田的胞弟刘忠锁也辞去了公司执行董事之职。“原来刘忠锁在这个企业做，他说一个观点，我说一个观点，下面人不知道支持谁，也放不开手脚做事。”启动上市之旅后，已在忠旺工作了14年的刘忠锁进一步辞去了负责整体销售与营销的副总裁之职，退出了忠旺。

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