将可持续发展进行到底

　　——访陶氏化学董事长兼CEO利伟诚

　　《商务周刊》:在陶氏看来，中国市场有哪些特点？在你们的企业转型战略中，有没有专门为中国定制的部分？对陶氏来说，中国市场在全球市场上处于什么样的地位？

　　利伟诚：中国作为新兴市场，是陶氏转型的重要部分。放眼现在的世界，中国、印度、巴西、俄罗斯和东欧，越来越成为有能力的消费者聚集的市场，这也是为什么我们现在要越来越多重视这些市场的最主要原因。陶氏一直以来都是一家全球性公司，但过去的五年里，我们进一步增加了对上述5个市场的投入，特别是在中国。在这里，我们无论在生产、研发还是人力资源培养方面都进行了很大的投入。10年前陶氏在中国只有5亿美元的年销售额，2007年已经达到了33亿美元。现在对陶氏来说，中国就单个国家市场而言是第三大的，在美国和德国之后。我想在未来20年时间里，中国也许会成为陶氏化学最大的一个市场。

　　《商务周刊》：目前全球经济形势恶化，化工企业所面临的挑战是什么？该如何应对？

　　利伟诚：当前全球经济正在经受相同经济问题带来的巨大影响，而这些问题已经在过去几个季度给美国带来了巨大的冲击。由于信贷从紧，目前这些问题正在进一步加剧，导致美国乃至全球都出现了需求下降。我们认为，全球经济在2009年的大部分时间都会呈现不景气。但陶氏已经做好充分准备，来接受日益加剧的经济滑坡的考验。我们有稳健的资产负债表和一贯行之有效的严格财务纪律，同时我们不断着眼于做好我们能够控制的方面，即成本和资金、资产重组和其他干预措施。此外，我们还将继续落实我们的转型战略措施，如正式启动我们与科威特石化工业公司(PIC)的石化合资企业，以及完成我们已宣布的罗门哈斯收购交易。

　　《商务周刊》：您说到了陶氏最近对罗门哈斯的收购，为什么在现在信贷紧缩的情况下你们还会做这么大的收购？收购价是不是有点高了？

　　利伟诚：首先，罗门哈斯是生产特殊化学品的，它的产品主要用于一些高科技的用户，像电子类产品、涂料、清洁水处理以及农业和能源这类的客户。此类产品需要很强的创新性，但有这种创新能力的公司在整个化工业界并不多见。大家都知道化工行业有100多年的历史，坦率地说在过去的40年里，很多化工企业并不是很具有创新精神。而罗门哈斯是一家拥有创新精神的公司。

　　说到价格的问题，要买一家高质量的公司自然是要付出代价的。我们并不关心付出的是什么，我们真正关心的是我们买了这样一个公司后能做什么，是否能帮助我们企业更快地实现发展。从规模上看罗门哈斯是一家100亿美元销售额的企业，而我们陶氏化学是一家600亿美元销售额的企业，所以我们有很多的技术和能力来收购这样一个非常好的公司并将之不断发展壮大，特别是像在中国市场当中。因此，我并不是特别在意那些价格的问题，就像你去逛街一样，你买东西并不是完全看价格，关键是看它的质量。

　　《商务周刊》：您在陶氏服务了33年，是什么使您始终保持热情？是掌舵一个巨型公司所带来的成就感，还是出于您对化工的兴趣？

　　利伟诚：我之所以在陶氏工作30多年，首先是因为这家公司的文化，以及它所提倡的道德、诚信和价值观。基于良好价值观的机制的力量，它“定义”了我们所有人，这也是为什么有人会在这里一干就是二三十年。

　　另外一点，关于什么让我保持热情。我很喜欢收到年轻员工给我写邮件或留言，帮他们解答问题是我特别热衷的事。有的人问我：我想从这个工作换到那个工作，我该怎么做？有的人在我博客上留言：我和我的老板有些矛盾，我该怎么做？我喜欢和年轻人交流，我喜欢的一个说法是：每一天你都在招聘新人。每一天我们都触及新人、新想法，我认为作为管理者我必须保持谦虚，让人容易接近，并且时刻牢记“你的职位并不代表你自己”，每个人的内心才是他真正的自己。

　　我想这些是我保持热情的原因所在，但同时，我也必须承认，我真的非常喜欢化工这个行业。(记者/邵芳）