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主业+基金:企业发展成功战略(2)

http://www.sina.com.cn  2008年11月20日 21:39  《新华商》杂志

  事实上,尽管企业做得很大,但是,资源还是有限的,人才很难支持。事实上,投资是专业性很强的工作,中国中小企业在过去几年发展过程当中,我们股权投资已经¬形成一整套的理论。所以,业界称之为中国招商模式,我们股份投资已经¬形成了一整套的理论。

  过去,我们很多企业家在产业里面成功,并不表明他将来做这些股权投资也会成功,这是一个幻觉。企业家容易犯一个错误,他觉得,我过去做一个产业做到产业前三名,他就很膨胀,认为在别的产业也能成功,这是很幼稚的想法。

  中国过去企业的成功,在很大程度上是改革开放以来形成的很多机会,这种机会随着市场进一步的深入,很多机会不存在了,这个机会是历史性的。比如市场短缺的机会,比如说在计划向市场转型过程的双轨制度带来的机会,比如说消费不成熟带来的机会,由于法制不健全带来的机会,由于对手不强大带来的机会,这些机会在过去的二十年、三十年是存在的,但是在未来是不可能的。所以,我们可以预见,如果我们现在成功的企业家不小心的话,他过去怎么赚的钱,在未来十年全部要还回去。所以赤条条来、赤条条的去,这可能会是很多企业家的写照。

  所以,在这种情况下,我们跟企业沟通,你过去积累了一定的财富,但是现在他想做投资,目前,这个投资风险正在逐渐累积,所以很多人赚了钱,可能未来几年全部葬送掉,我们看到这样一个现象,这种现象将来是非常悲惨的,但是这个悲惨肯定要发生的,这是没有办法的事情。

  还有文化的建立。很多做产业内部人力资源构架、组织体系,所倡导的一些文化,跟做基金里面倡导的文化根本是很难相容。我经¬常遇到很多有钱人,我说,你们不要自己做投资,你应该委托专业机构来做投资,你做LP,委托别人做GP,你不要自己两个都要做。

  现在,中国这些人才刚刚富起来,财富让别人管不太放心,加上社会诚信体系还不健全,法律上也不够完善。但是,我想,这个趋势必须要变换。他自己管理不好,会把这个钱管丢掉。毕竟股权投资市场充满了陷井,这里面是非常复杂的。

  借助专业机构做,这也有一个问题。目前,怎么来选择一个好的GP,这是非常难的,如何选择一个好的管理人并不容易。因为,总体上来说,在中国市场上,管理人才还是非常缺乏的,怎么来借助是一个很大的问题。

  现在,我们如何进行制度安排,还有信用体系的问题,法律体系的问题。这些问题解决好了以后。我想,将来应该实行专业化的分工,是一个未来发展趋势。

  其实,中国现在直接股权投资基金市场方兴未艾。我觉得,一个比较好的结构,应该是证券基金和直接股权基金保持平衡。目前,我们证券基金规模相对比较大,而直接股权基金规模相对比较小。从这个意义上来说,现在不少私募的证券基金已经¬开始向直接股权投资基金领域转移,向上市前的投资转移。我认为,这个转移力度还要加大,而且越来越多企业在关注这个领域。

  确实,中国机会非常好。我跟一些人沟通过程中,我跟他们讲了这个理念,多数人还是能接受的。我认为,中国有钱的这些成功的企业家们,建议他首先把自己的主业进一步的做大、做强、做精、做专。如果还有钱就拿出来做基金,委托基金管理来做。这样,整个中国未来发展会更加健康,企业自身也会更加强大。

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