——拓宽思路开发好“第一资源”。坚持党管干部、党管人才原则，以提高队伍综合素质为目标，加强经营管理者、专业技术人员和岗位操作工人3支队伍建设。出台了《职业技能竞赛管理办法》，实行了首席技工制度，建立了9大青工技能培训基地。启动“青年素质工程”，大力开展“导师带徒”等活动，人才不断脱颖而出。突出事业留人这个关键，对有特殊贡献的管理人才、科技人才、操作人才，在工资、奖金、特殊津贴和福利待遇等方面给予激励，调动各类人才的积极性和创造性。

　　——面向市场打造好“第一品牌”。大力实施“辽河品牌文化战略”，打造技术、质量、队伍三个品牌：坚持“人无我有，人有我精”的技术开发战略和“超前、配套、实用、高效”的方针，努力打造主导技术、特色技术和实用创效技术；以争创国家级优质工程为目标，建立健全企业质量管理制度、质量控制体系和质量问责机制，打造质量品牌；倡导“干一项工程、创一个品牌、铸一支队伍、树一方信誉、占一片市场”思想，强化队伍建设，配套形成基层队伍建设工作考核办法和考核细则，选树基层建设样板队。

　　——以人为本把握好“第一信号”。公司党委把职工群众的呼声、意见、疾苦作为“第一信号”，坚持统筹兼顾的原则，妥善协调矿区不同群体的利益关系。为做好扶贫帮困工作，他们多方筹集资金，成立辽河油田困难职工帮扶中心，形成了帮扶制度体系，使企业扶贫帮困工作走向了制度化、规范化的轨道，为建设和谐相处、安居乐业的辽河油区，为企业改革发展创造良好环境。

　　全员参与创新求效的精彩实践

　　“党委‘五个一’系统工程在继承油田多年党建思想政治工作经验的基础上进行了创新和提升，站得高、看得远，把‘围绕中心抓党建、抓好党建促发展’系统化，带来了辽河油田党委工作一个质的飞跃！”从事基层党务工作近30年、退休前任辽河油田勘探开发研究院党委书记的杨兴洲谈到党委“五个一”系统工程时很兴奋。

　　目前，党委“五个一”系统工程已经渗透辽河油田最基本的生产单元，用鲜活的实践激起企业发展大潮中一朵朵绚丽的浪花：

　　今年兴隆台采油厂锁定原油年产百万吨的“第一要务”，组织了“唱响百万主旋律，实现百万新跨越”十大系列载体活动，点燃了职工奋发的火种。同时，基层党支部书记将办公地点由原来驻地搬到一线，哪里有油井哪里就有党旗飘扬，哪里有急难险重哪里就有党员的身影。

　　“在这样一个尊重人才的企业，作为一名共产党员，只有更加努力、多解决技术难题才能回报这份沉甸甸的信任。”今年的8月，共产党员、高级工程师温静和其他21位科技尖兵一同当选“辽河油田杰出科技工作者”，拿着20万元的奖励，她非常激动。作为一名共产党员，她带领科研团队参与股份公司、油田公司级科研项目60余项，部署各类井500余口，钻井成功率达95%以上。

　　5月21日上午，辽河油田公司离退休管理中心工作人员从82岁的老党员李登俊手中接过了捐给四川地震灾区的1万元特殊党费。9天里，这位辽河油田原纪委副书记已分3次捐出3万元钱给灾区：“作为一名党员、一名老石油，在国家遇到困难的时候，我要尽自己的力量，履行党员的义务。”

　　党旗如画气如虹。党委“五个一”系统工程，为油田的改革发展注入了活力、增添了动力、提供了保证。辽河油田党委近年来连获全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状、全国精神文明建设工作先进单位、中央企业先进单位、中国企业文化示范基地等多项殊荣。企业各个工作领域的好消息也不断传来：公司油气日均超产500吨以上，曙光采油厂、欢喜岭采油厂等大型采油生产单位已经锁定原油超产胜局；114项成果获得辽宁省自然科学成果奖创历史新高；石油装备制造上半年实现产值24.1亿元，同比增长19%……

　　在中央党校专门组织的“ 党委‘五个一’系统工程经验”高层研讨会上，来自中宣部、国资委、国务院研究室等的有关领导和专家济济一堂，对“五个一”系统工程的价值给予了高度评价。中央党校副校长孙庆聚的话最有代表性：辽河油田党委“五个一”系统工程是新形势下对国有企业党建工作的创新，具有科学性、创造性、时代性和可操作性；是贯彻落实科学发展观的重要举措；是令人振奋的基层党建工作新思路；是党建工作的全新创造、贯彻科学发展观的排头兵；是内容丰富的有机统一体；是实践的升华、可贵的创造、先导的示范；顺应了时代潮流、体现了科学发展。

　　辽河油田党委“五个一”系统工程走过了认识不断深化、效果不断显现的历程，这个围绕中心、抓住核心、凝聚人心的思想武器，正为辽河油田又好又快发展催生出不竭动能。