6.加强组织，制外包容

　　首先，充分发挥组织优势。

　　党章和法律法规的规定中，最关键之处在于：企业党组织的确立。

　　市场经济中，企业组织与政治组织是不能混为一谈的。但在有中国特色的社会主义市场经济道路上，企业中合理合法地设立党组织，这是中国共产党作为执政党所提出的现实要求。

　　如何利用好“组织”这个舞台，对党委书记来说是个历史话题、重要话题。

　　其次，肌体齐全，健康运作，充满活力。

　　发挥组织的作用，首先要做到“肢体健全”，健全组织，承担起所有应该做的工作；“强壮丰满”，有组织就要有活动，使组织系统与工作要求相适应，形成网络，发挥作用。在基层书记的配备上，除了考虑干部的德勤外，还要考虑具备充足的时间开展工作。

　　第三，体察员工队伍不同层次的需求。

　　员工队伍的需求是分层次的。一个团队的最高境界是同心同德，同心是理念上的，同德是道德上的。对部分员工来说，先从同德做起，再向同心进步。逐步做到心往一处想，力往一处使。

　　第四，包容和发挥非正式组织的作用。

　　企业是社会活动的单位，社会上各种形态的利益关系在企业中都有反映。

　　中国文化中的哥们儿义气、裙带关系等潜文化，在企业中都是与生俱来的。毛主席曾经说过的“党内有党，党外有派”。在法定的组织外，还有不少“非正式组织”。这些组织有显形的，比如各种文体协会；也有隐性的，如同学、同乡、好友、联谊会等。对这些制外组织，党组织要有清醒的认识，不要视之为洪水猛兽，即所谓“制外包容”。党委的领导要与各阶层这样的组织团队进行沟通交流，与他们成为朋友，了解队伍的状况，从中发现问题，听到真话，听到批评，获取通过正式组织获取不到的信息。同时要善于引导，使之成为对企业发展有利的力量。

　　7.凡事先预，做好运筹

　　有句古语叫做：凡事预则立，不预则废。非常有道理！

　　企业的经营工作和思想政治工作也一样，都要有预见性。谋事在先，抓问题的苗头，把问题解决在萌芽状态，就是这个道理。航空工业有句话：生产一代，研制一代，预研一代。“星星之火，可以燎原”，如果星星之火灭掉了，那么就不能形成燎原之势。不能等问题积累了，难度加大了，才去想如何解决。所以，工作的“预见性”非常重要！如何在最合适的时间、最合适的地点，达到追求的目的，对工作的预见性提出了最高的要求。

　　为取得好的工作成效和结果，首先要找出解决问题的关键因素，随后从顶层设计、周密策划，合理部署配置资源、部署人力，分工负责、团结协作，善始善终，有声有色。“不打无准备之仗”就是这个道理。

　　事例：2004年中航技的一个上市公司——天马液晶开始酝酿进入液晶显示器生产的前沿领域TFT生产。当时只有美国、日本、韩国和中国台湾省的少数厂商掌握这种先进的技术。天马公司考虑通过抢先进入，掌握先机，获得发展机遇，但同时也困难重重，前景把握不准。经过激烈争论，中国一航党组讨论，反复论证，TFT项目终于作为拥有自主知识产权的、迄今为止航空工业投资额最大的非航空项目开始运营。目前，TFT生产线已多快好省地建成并投入生产，成为“早谋划，早决策，抢占先机，强占制高点”的成功案例。

　　8.弘扬爱心，关注基层

　　有句话说得好：授人芳草，手自留香；予人清泉，心溢甘甜。

　　首先，弘扬爱心，关注基层，首先要做到关爱我们的员工。

　　基层员工是企业完成任务的基本单元，也是企业活力之所在。关心企业的发展，就要关爱我们的干部员工，使员工 “保持阳光心态，塑造魅力人格，成就责任人生”，并尽己所能帮助员工排忧解难，提升员工的能力，鼓舞员工的激情，培育员工的发展。党的工作只有深入基层，才能有根基，也才能产生活力。

　　事例：前往阿联酋工作一线探望工作人员，为他们解决工作生活中的实际困难。

　　其次，奉献爱心是建立和谐社会，履行企业社会责任的重要纽带。

　　据初步统计，2004年以来，中航技公司积极参与扶贫济困、社会福利和社会志愿活动等公益事业，捐款捐物从洪灾到抗凝、从内陆到海外、从贫困地区到希望工程，越做越深入，越做越系统，累计捐助善款2000多万元，在业内、社会树立了良好的企业形象。2007年初，中航技积极响应集团号召，建立帮扶救助基金，领导班子成员带头捐资。在主要领导的带动下，捐款总数达到了4000余万元。

　　事例1：在汶川地震救灾工作中，干部员工共捐款400余万元，大批的赈灾物资从全国各分支机构源源不断地运往灾区。

　　事例2：成就奥运，责无旁贷。中航技大厦位于“鸟巢”的正东，是距离“鸟巢”最近的建筑物。为支持奥运会的召开，公司从大厦改造、提供重要活动场所，组织驾驶员志愿者、翻译人员志愿者，为国家、为社会、为奥运提供我们最大限度的支持。

　　第三，在企业取得发展成绩的同时，不能忘记为企业发展做出贡献的老员工、老领导。要关注离退休人员、内退下岗人员的生活和思想动态，与他们分享企业发展的成果，营造和谐企业、和谐社会。

　　9.顺应变化，与时俱进

　　有个笑话说：乡下人吃上大米白面了，城里人又改吃粗粮了；乡下人吃上肉了，城里人又吃素减肥了；乡下人用上卫生纸了，城里人却用它擦嘴了；乡下人吃上糖了，城里人却开始尿糖了。

　　由此可见，“变”是常态的，是客观存在的。

　　企业党委工作的变化是必然的。形势的变化、政策的变化、体制的变化、搭档的变化，下级的变化都会随时发生。比如关于社会主义市场经济理论，改革开放以来，发生多次重大变化。

　　党委书记是中央政策的宣贯者，要充分认识变化存在的客观性和变化的趋势。要及时把这些变化转化成群众能够接受的并乐于听取的语言，调整队伍的情绪，保持队伍的战斗力。这既是对党委书记理论素养和表达能力的考验，更是对党委书记应变能力的考验。

　　因此，作为党委负责人，一定要不断提高学习能力，提高应变能力，顺应变化，在理论上、工作上、方法上与时俱进，跟上发展改革的步伐。否则，就会被时代淘汰。

　　事例：2008年，中国一航提出了“五化万亿”的宏伟发展规划，即到2017年实现销售收入一万亿，实现“市场化改革，专业化整合，资本化运作，国际化开拓，产业化发展”。中航技公司近四年来，发展速度一直保持在14%，能否在十年内保持住快速发展的势头，保持住基本的份额，在“五化万亿”的客观要求下，中航技必须与时俱进，提升队伍士气，跟上航空工业的发展速度。目前，公司正在展开如何实现“五化万亿”的大讨论活动，我们要顺应变化，迎头赶上。

　　10.明辨是非，扶植正气

　　首先，确立治理企业的是非标准。

　　任何一个单位，总有正面和负面的东西。

　　双重标准，多重标准往往是存在的，价值观的局限，看问题角度的不同，甚至亲缘关系，都会对客观标准产生影响，发生多重判断。

　　在一个正气占优势的企业，往往是非标准比较清楚，那就是能把业绩和正气当做衡量事情的正标准，把其他因素当做负标准。企业能够出业绩、出人才、出成果。

　　而在风气不好、效益不好的单位，负标准会淹没正标准。

　　其次，坚持原则，用正气治理企业。

　　作为党组织负责人，首先是要明辨是非，其次是要坚持原则。以正气治理企业、领导企业、营造讲正气的企业文化氛围，以正气统帅领导班子和干部队伍。因此，一个称职的党委书记对不良风气要有敢于说“不”的勇气，要有敢于批判的胆量。只有这样才能扶植正气，才能体现党性。

　　按是非标准选人用人，管理队伍，企业管理中的规则优先，数字说话，规章制度的严格规范，都体现了对原则的坚持。

　　《孙子兵法•九地篇》说：“将军之事，静以幽，正以治。”治理企业道理也如此。严是爱，是对企业的爱，对员工的爱，大爱无边。严格要求下，人们的行为规范、价值观都会得到提升。

　　事例：十年前的中航技广州公司已到了资不抵债、濒临破产的边缘，穷庙富和尚。我临危受命担任总经理，严格治理。短短两年时间便扭亏为盈，创造了效益，企业经营跨上了新台阶。

　　第三，发扬优良传统，发挥榜样力量。

　　我们党有许多光荣传统。三大作风、“三老四严”、调查研究、实事求是等等，现在不少都给丢掉了。这就是胡锦涛总书记为什么提出“八荣八耻”的原因。重视传统，就必须把过去党的优良传统发掘出来、发扬下去。抓典型就是我党的一个重要方法。包括好的典型和坏的典型。抓正面典型，可以树起一面正面的旗帜；通过先进典型榜样作用，可以带动中间层面，使更多的单位和员工向高标准看齐。以正面鼓励为主，但也不能忽视反面教员的作用。只抓正面，不抓反面，同样会削弱斗志、涣散员工队伍。

　　11.启迪智慧，给人力量

　　首先，加强学习，成为一个思想者。

　　企业的优秀领导者，一定是一个思想者。成功不光需要知识、经验，更多的是需要提炼和智慧。

　　学习分三个层次：

　　书本知识的积累：大学毕业，硕士毕业，博士毕业，如果因循守旧，仍然是书生一个，死读书无助能力的提高。

　　经验的积累：实践中锤炼出来的经验比书本知识更重要。许多民营企业家，没有专业知识、没有条条框框，通过经验的积累取得了成功。

　　悟性和智慧的凝练：要想取得持续的成功，就要善于总结，不断提炼，获得持续发展的后劲。

　　事例：中航技大厦自拥有之日起，连年亏损，捧着金饭碗讨饭吃。2005年，我们运用智慧，提出了“没有做不到，只有想不到”，把不可能的事情变成了现实，成功实现了对大厦的增容和改造，中航技大厦以崭新的面貌笑迎各国宾客。

　　其次，言传身教，以身作则，给人以进步力量。

　　我们的总经理付舒拉曾经说“好孩子是夸出来的”。表扬是力量，批评也是力量，奖勤罚懒都是力量。对下级给以力量，通俗讲，归纳为“四拍”：拍巴掌(多一点掌声，正面鼓励)；拍肩膀(近距离激励)；拍胸脯(领导勇于承担责任)；拍屁股(批评惩戒，提醒警示)。这些形体动作此处无声胜有声，都可以给人力量。

　　第三，注重企业的知识管理，建立学习型企业。

　　知识管理是企业管理的重要内容，波音、空客等先进航空企业都有专门的知识管理办公室。通过知识管理，能够把好的工作流程、工作实践和工作习惯在员工中加以传承，在企业内形成学习、积累、不断提升自身能力的氛围，努力建设学习型组织，提高企业持续发展的后劲。中航技公司在ERP系统中建立了专门的知识管理模块，用制度的手段将我们的工作知识加以固化和传承，使它们成为公司宝贵的财富。

　　12.尊重差异，适度妥协

　　首先，尊重差异，认识差异，从差异中发现规律。

　　古语道：道不同，不与为谋。这是狭隘、封闭思想、专断意志的体现。现代开放社会中，正视差异，求同存异，实现双赢已成为政治经济活动中的普遍现象。要用开放透明的心态对待团队。

　　对企业来讲，有地区差异、企业差异、海内外差异、文化差异、管理差异等等如何在差异面前实施有效的统一的指挥，完成既定的目标，在信息化、多元化社会的组织中是一个大课题、大难题。

　　我们的工作体会分为三个层次是：一是要尊重差异、认识差异，要从差异中发现优势、发现规律；二是要实施差异管理，因地制宜，充分调动各方面的积极性；三是要从更高层面上最大限度地整合差异，求同存异，通过愿景、战略和激励导向，达成统一的目标。尊重差异，尊重对手，尊重敌人，敌人、对手为你创造了竞争的环境，有时候敌人就是你学习的榜样。

　　其次，注重沟通，搭建桥梁渠道。

　　思想政治工作的方式方法很多，沟通是最重要的手段之一。信息时代，信息爆炸会使人的思维、情绪变得躁动，心态浮躁，急功近利。在信息对人的控制达到了无以复加的程度时，面对面、一对一的沟通显得尤为重要。

　　事例：近两年来，中航技改革发展的步伐加快，尽管领导层面加强了沟通的频率，但员工仍嫌沟通不充分。通过分析我们发现，改革举措多、频度高，对传统思想冲击大等症结，通过改进了沟通手段，增加沟通管道，从企业发展战略层面与员工形成共识，形成统一合力。

　　第三，适当妥协，达成目标和结果。

　　适度妥协是一种艺术、一种技巧，也是一种美德。在差异整合中，适度妥协是必要的；过程是为了目标和结果。军队能进能退，战略上的退却、战术上的退却，都是为了夺取更大的胜利。包括调整党政关系在内，对一些非重大原则问题，党委书记也要学会忍让、妥协，甚至委曲求全，停顿、暂缓、忍让都是艺术。

　　总之，衡量新国企党委工作是否合格、党委书记工作是否称职的三个核心标准：

　　第一，执行力强。能够按照党中央的决策、股东和出资人的意志办事，执行力强，说白了就是“听话”。

　　第二，业绩突出。企业发展快速，业绩明显，企业职工队伍有激情、有进取心。

　　第三，团结和谐。班子团结，党政一把手和谐，思路明晰，事业心强。