文|王心阔

　　1.把握方向，抓好结合

　　第一，必须学习掌握党中央的路线方针政策，把握企业的发展方向，党员干部一定要和党中央的决策保持一致；

　　第二，要紧密结合企业的实际，把党在不同时期对企业的要求贯彻到企业的各项工作中去；

　　第三，在政治经济形势发生变化时，在企业重大问题上，用大政方针指导我们的工作，确保决策的成功；

　　第四，要认真贯彻落实出资人的发展战略和对企业的要求，结合企业实际，制定出可操作的实施措施。

　　关键词一：方向

　　国家的走向：以人为本、和谐社会。

　　政治层面的：中央的方针政策，敏感时期、动荡时期的政治要求，必须清醒。

　　企业层面的：企业的战略定位、转型，企业的发展速度(既是指标，又是尊严)，国有资产的保值增值。

　　关键词二：结合

　　对又好又快的理解，不能一刀切。

　　2.换位思考，党政共舞

　　党委书记的工作千条万绪，核心是：处理好党政关系。处理好了，企业的各项工作得以顺利开展；处理不好，阻碍企业发展。所以，党政关系的处理是党委书记最直接、最应该正视、最敏感的话题。党委书记要放低身段、放平心态、换位思考，用自己的行为方式、工作习惯，去换取班子的共鸣。用交流、谈心的方式，使行政领导了解、理解党委工作，设身处地地互相着想。要通过职务交叉、工作交叉，实现互相理解和支持，即书记参与重大经营决策，总经理参与党委重大工作事项。

　　班子和谐，党政和谐，队伍和谐，同唱一台戏，唱好一台戏，实现三个层次上的共舞：

　　第一层次是道德上的共舞。党政领导走上重要的领导岗位，是组织的信任，是组织赋予的神圣使命，党政领导做好配合，是起码的职业道德要求。领导班子内部要倡导团结和谐，相互理解、相互支持、相互尊重、相互欣赏。

　　第二个层次是业务上的共舞。企业的中心工作是经济发展。党委要围绕中心来开展工作。党委书记不仅要熟悉党务，还要熟悉本单位经营工作和管理工作。同样，行政一把手对党务工作要熟悉了解。这样，双方交叉介入，形成业务层面上的共舞，也有利于培养复合型人才。

　　第三个层面是规律上的共舞。党政领导能够做到精神层面的互相依赖和需要，互相之间达到心领神会的默契，形成“鱼水关系”、“水乳交融”。这是更高层面上的。把握规律，包括企业的文化传统、企业新的经济增长点、企业新的发展机遇、企业未来发展的路向等。这样跳出的“舞”，才是优美的华尔兹。

　　事例：中航技党政领导相互交叉，业务交叉。总经理任党委副书记，党委书记任副总经理；党员培训班、思想政治研讨会党政共同参加，授课；党务工作会议总经理参加；公司重大经营活动共同参加，共同决策。

　　3.引领班子，选用良才

　　首先，一把手发挥引领、驾驭、凝聚的作用。

　　党委书记是领导班子的“班长”，肩负着不可替代的使命，引领班子建设，驾驭班子的成长，凝聚班子的力量，使企业的领导班子成为有理想、有追求、有激情、有业绩的坚强集体。

　　引领：党委书记要敢于承担责任。描绘愿景，制定战略，并以公司的愿景、战略为方向，通过战略管理、平衡计分卡等手段工具，使战略落地，确定班子建设的方向。

　　驾驭：如何让班子形成整体，统一意志，取决于党委书记对班子的驾驭。班子里有不同声音是正常的，对保证班子正常运转会起到监督作用。党政领导要使班子“心悦诚服”地按照企业战略和主要领导的要求去工作，这就需要强有力的驾驭能力。这种驾驭能力不是权力赋予的，而是用党政领导的人格魅力塑造起来的。

　　凝聚：党委书记要通过自己的德、能、勤、绩，身先士卒，成为表率，获得班子成员的支持和拥戴，凝聚班子的力量。

　　其次，班子成员分工负责，团结协作，有执行力。

　　优秀的企业领导班子应该是分工负责，团结协作，互相补台，互相欣赏。班子成员从自身做起，模范执行有关制度，坚持联系思想和工作实际，定期不定期地在班子成员之间开展谈心活动，以良好的精神状态，带领员工高标准、高质量地抓好经营任务的完成。

　　第三，加强制度建设，建立民主科学的班子内部议事和决策程序。

　　中航技领导班子着眼有利于民主决策、有利于充分调动积极性的要求，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策”的原则，建立和健全了内部议事和决策机制，在民主议事的基础上，强化集体决策、民主决策、科学决策，提高决策水平。

　　中航技领导班子严格坚持重大问题集体研究，靠集体智慧进行正确决策。几年来，对于公司经营管理中的重大决策、重大项目安排、重要人事任免与大额资金运作等事项，都经过总经理办公会议以至党政联席会议集体讨论决定，对需要集体研究的重大问题早确定，需要调查的内容早布置，复杂的问题早通气，使班子成员对酝酿的问题早有所思、早有所备，经过充分讨论，民主集中正确意见；其中需经公司职代会审议或上报集团公司审批的事项，都严格履行了申报程序。

　　2006年，为进一步提升领导班子民主决策、科学决策和依法决策的水平，相继组建了公司战略规划委员会、财务预算委员会、审计委员会和薪酬委员会，都已发挥了应有的作用。我们的体会是，有制度比没制度好，有有效的制度更加重要。

　　第四，培育、选拔、使用优秀干部和优势人才。

　　选配好领导班子是事业兴旺的关键。选用干部是一面旗帜，是一种导向，选好干部是用好干部的重要前提。用对一个人救活一个企业、一个项目；用错一个人毁掉一个企业，并会对企业文化起到重大的负面作用。

　　选用干部，首先在“选”。

　　清代选用官员的四条标准——身(身体，相貌端正，体格健壮)；言(讲话口才，能言善辩)；书(字体优美，遒劲有力)；判(判犊，对国家大事、疑难案例的分析判断，指的是解决问题、判断理解的能力)。四才相等者，以德行优者先取；德行相等，以才能高者优先；才能相等，以劳绩大、效率高者优先。

　　毛主席任人唯贤的干部政策是：执行路线，服从纪律，联系群众，工作能力，积极肯干，不谋私利。

　　企业选配干部要坚持德才兼备、择优录用的用人原则。

　　倡导以德才和业绩论英雄的良好风尚。企业的德才观应该是：

　　德：忠于企业，忠于事业，忠于岗位，诚实肯干，有很高的职业操守。

　　才：高效率地完成本职工作和领导交办的工作，完成其他员工难以胜任的工作，有很好的业绩。

　　党员干部还要在政治思想和党性方面提出更高的要求，使良才脱颖而出的方法很多：

　　伯乐识马：领导要具备发现人才、辨别人才的能力水平；

　　爱护干部：指导、提高、检查、帮助、照顾干部的生活；

　　从具有成功实践经验的单位、岗位上选拔人才；

　　通过公开招聘，使人才浮出水面。

　　事例：2004年开始，根据中航技发展战略的需要和干部德才兼备的原则，我们通过全面考查，通过系统内大规模的竞聘上岗工作，举荐和选配了一批具有坚定的执行力、高度的事业心和责任感的干部。他们具有强烈的市场意识和开拓精神，忘我工作不计个人得失的优秀品格。中航技干部队伍精神面貌、领导和执行能力、综合素质都发生了重大变化，打开了工作局面。

　　实践证明，坚持德才兼备的用人原则是事业成功的必要条件。

　　4.创新思维，彰显价值

　　党章和法律法规对党组织、党委书记的地位作用有描述，但也存在着不确定性。恰恰是这种不确定性，为党组织和党委书记的工作提供了空间和回旋余地。

　　还是从党政关系说起：

　　处理不协调的党政关系，可以积极地开展工作，主动地去协调关系，发挥作用；也可能是采取消极的态度，按照行政的喜好去开展工作，或者无为而治。

　　我的看法是：动静结合，以动为主。

　　首先，解放思想，有位有为。

　　主动开展工作，创造性地组织活动，通过宣传为企业带来知名度。对于企业的重大难点，党委书记要能拿出化解矛盾的办法，担负起化解矛盾的重任。通过党委的工作，为企业带来正价值，一定会受到行政的欢迎。

　　事例：2007年，中航技公司以业绩为导向开展“创造非凡”表彰奖励活动，我们连续14年组织党员干部脱产培训班，正是将思想政治工作与企业“行商天下，创造非凡”的理念相结合，行政非常欢迎，彰显党建工作的价值。

　　有一句话叫做：有为有位，有位有为。党委的工作就是要做到“有位有为”，组织有效的活动，位置不断强化，价值才能得以彰显。

　　其次，创新方式，丰富内容。

　　开展新时期的党委工作，还要注重创新方法，使群众喜闻乐见，增加思想政工作的渗透力。在继承思想政治工作优良传统的基础上，创新形式、创新载体、丰富内容。

　　第三，注重效率，关注效果。

　　从事企业思想政治工作与从事经营工作应该有着同样的理念和思路，尽管思想政治工作是隐性的、是潜移默化的，但同样要关注工作有效性和投入产出的关系。抓住群众的脉搏，用鲜活的语言把中央的声音加以宣传，增加工作的效果，提高工作的投入产出比。

　　思想政治工作、党务工作既要花时间，也要花钱，每年若干项工作内容，并不是单打独斗，一定要相互结合，几项工作通过同一个载体开展，会大大提高工作的效能效果。

　　事例1：在2005年的党员先进性教育中，我们提出先进性教育“与完成经营任务、与企业文化建设、与创建学习型组织、与创建四好班子、与实施发展战略相结合”的“五个结合”，取得了丰硕的成果。

　　事例2：先进性教育中，针对党员出差频繁，流动性大的特点，在学时要求、内容要求不能放松的前提下，采取了集中学习与分散学习相结合的方法，在巴黎航展期间、在员工出差的途中，灵活展开学习，收效非常明显。

　　5.借力借势，强化执行

　　何为势？何为力？指的的是企业内部的力量和外力。

　　企业内部的力量包括：人力、财力、物力、指导力、凝聚力、渗透力。仅靠企业的内力，有的时候会显得重复、乏力，缺乏创意。此时就需要思想的营养，需要借助外部的力量来实现领导的意图。

　　外力外势会对不同时期企业的发展起到很大的作用。

　　1.外力外势包括党中央的声音、上级领导的支持、外部智囊的引用、外部单位的先进经验、专家学者研究成果等等。这些外力的导入，都会对企业发展起到推动作用。现在的政府是“强力政府”，政府的干预和政府的作用非常大。

　　2.恰当地借力借势，对于统一认识，统一思想，改善企业发展的动力源，激发员工的危机感和进取精神，调动员工的积极性，转变企业落后习惯都会起到明显的作用。

　　事例1：毕博咨询。2004年，中航技新班子上任时，公司债台高筑，管理不善，很多干部员工自己并不能认识到深层次的问题。在这种情况下，我们引进咨询公司，对企业进行外部诊断，提出专业意见，使广大员工认识到紧迫的形势。与此同时，提出公司的发展战略，推荐战略管理，形成了符合公司发展的战略思考。

　　事例2：利用与国家领导人接触和出访的机会，为企业争取生存发展的政策和空间，使领导人了解企业、关注企业，争取政策，加快发展，推动企业发展目标的达成。