传统的经营战略正在失败中

　　于梅尔·哈克(Umair Haque)

　　哈克是哈瓦斯媒体工作室总监。帮助投资人和企业家提出新型战略咨询顾问。主要涉及领域为企业管理、商业模式以及战略创新。

　　你好，欢迎来到边缘经济(Edge Economy)网络日志，系好您的安全带——我们将会深入到钻研策略和优势的中心，来研究“明天竞争的大舞台是什么？优势转变的本质是怎么样的？从哪里找到企业战略的新起点并且他们是为何运作？”等诸如此类问题。

　　在伦敦商学院读MBA时，这些问题已让我百思不解——所以我不断地寻找着答案，直到在与格里·哈默尔(Gary Hamel)一起做研究的时候得到了答案。当我在牛津攻读研究生学位时这些问题依旧困扰着我，在那里我认识到解答这些问题必须要对大部分经济学上被认为正统的策略进行反思。

　　我被授予特权去协助一些高瞻远瞩的董事会、有远见的投资家参与革命性的改革，确实遇到了最后五年的战略机遇与挑战。

　　上面列举的那些问题是至关重要的，原因很简单：战略不再是过去那样的战略，它凌驾于所有之上，是企业昔日最有利的优势来源。而今越来越无力，越来越不堪一击，越来越消耗殆尽。

　　例如星巴克，贯彻规范的经营策略。它从一个坚固的守护核心发展成为一个强大的品牌，价值链的控制和规模进入到食品、音乐、竞赛等相似的市场，所有的这些直接深刻地导致了战略的衰退。

　　又如微软这个公司，可能就像是终极棒球队员，注意力集中在不惜任何代价得来的行业标准所有权上——并且现在正在争夺这个被开放的标准和开放的代码分享的产业，它自己支配着的游戏又一次出现了像以前那样神出鬼没的幽灵战略。

　　星巴克和微软只是两个有优势的案例，但是所谓正统的经营战略失败的案例正在增加遍布于经济社会中，甚至是更广的领域。

　　我们在能源危机中进退维谷，部分原因是正统的战略导致底特律限制竞争，抑制创新并且毁坏协作，集中发展把那种油老虎型的汽车推向市场吗？肥胖和不健康的因素也在逐年增加，也是因为正统的战略导致食品工业的经济规模，销售量，大部分有害原料的质量？

　　在我的咨询工作中，经常遇到像这样的例子——衰退的企业。下一步是去理解那些反其道而行之的企业——因为，在近乎所有的产业中，总会有竞争者参与角逐——并且要反思战略和优势。

　　Google和Myspace恐怕是最为明显的了：Craig's list(克雷格的列表)和维基百科最为激进，ZARA可能至少很知名了，所有的竞争者有一个共同点就是：其企业在形成之初，在其混沌的环境中成长的时候，他们疯狂地发展他们与众不同的企业文化。

　　在这里，深入到这个公司的文化中——那种战略被重新锻造出来了，新的企业文化，新的方法管理和组织生产和消费——让当代的新市场领导者感识到、想到、判断到，执行更高效且更有效的策略，比平常更多产，直接通向新的优势资源。

　　在并行的论点上，我们将讨论新的企业文化和那些正在开拓着的战略对手的新的方法——那些另类的公司如保洁、IBM、丰田和耐克在向他们学习关于如何改变企业优势的本性。

　　讨论到这里，如同在我咨询性的会议中，最重要的是你的见解和贡献能否被激发、成型，并且为我们形成新的见识。

　　所以，让我们用一般疑问句开始讨论，你对下一代的战略怎么看，你能举一个命名公司的好例子吗？他们之间有什么不同？他们的优势是基于什么？

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