2007 中国企业6大管理黑洞(2)

　　权力黑洞

　　2007年，经营失败的企业家不下台，虚居其位者甚多。这种权力问题的突出构成怎样的黑洞？

　　连续三年以上不能令公司赢利；长期担任董事长或CEO却不履行更换制度。

　　为什么这些既不能让企业健康成长，又不能回报股东的人依然在权位上？

　　其实这和公司股权配置有关，这些公司的董事长拥有多量的持股权；另外就是企业的董事会制度的缺陷—— 更替制度不健全；然而更重要的是亏损企业的资产重组得不到落实，这些公司的董事长则继续一人独大。这些问题暴露了中国企业的机制问题。

　　那么，与股权、机制相关的权力黑洞如何解决？

　　董事会必须敦促企业适时股权再分配，以防权力过于集中；而亏损企业则唯有落实资产重组华山一条路了。

　　资金黑洞

　　利用被购企业进行抵押、贷款、再收购、再抵押，一旦某环节出错，整个链条便坍塌，整合能力缺乏，陷于资不抵债—— 这就是企图多元化发展，却在2007年陷入资金断裂黑洞的企业群像。

　　因资金断裂陷入困局的主要原因有哪些？

　　为多元化发展而并购企业，却和主业没有协同效应；并购之前，缺乏明确的整合战略及整合能力，且合并组织混乱、缺乏协调，最重要的是在目前的金融环境下，企业获得收购资金的方式主要是从银行短期融资，并购却不能保证企业正常支出，并遭遇银行追讨。

　　解决资金黑洞主要途径为：拍卖资产抵债；转让被购企业；资产重组；稀释股份—— 这些方式即使可以最后挽救企业，但是由于资本的改变，却令企业家“功成引退”。

　　质量黑洞

　　商品质量与安全从来没有像2007年这样，严重拷问过中国企业。

　　2007年发生了两件事情：一是玩具商张树鸿之死，从某种程度上说是残酷的国际贸易游戏所致，但却系质量门事件引发；二是柯达北亚区总裁叶莺负责处理质量门事件不佳，提出辞职。

　　质量门事件涉及出口和内贸两个范围，中国制造的质量黑洞的成因是什么？

　　就出口的质量问题而言，中国企业误陷黑洞：产品的标准不一致。比如牙膏“二甘醇”事件，美国和欧盟与我国卫生部的标准不同，另外就是国际贸易保护主义作祟。

　　而内贸的质量问题，则主要和企业社会责任、管理缺失相关，更深层次的说，是企业因为缺少远见，而导致把质量排斥在战略之外，而缺少度量和错误的度量则导致质量管理失败。

　　创新黑洞

　　2007年为创新付出代价的企业不在少数。

　　那么，明明是致力于企业革新的创新，又为什么危及企业？

　　创新黑洞造成的危机不仅令企业一时亏损，而且可以摧毁一个企业的再造力。因此突破创新黑洞并不仅仅在于产品本身，重要的是市场基础。转型并不一定适用于每一个企业。