目标够远大吗

　　斯蒂芬·丹多

　　有些时候适合顺其自然的发展，而有些时候则需要你主动地推动变化。用来达到这个目的的一个方法就是将企业的目标提高到一个比以前高得多的级别上，迫使人们不得不像一张白纸一样，从头开始思考。

　　Guinness和Grand Met合并组成了Diageo，这是两大强者的联手。它们都是很大的公司，但在相当长的一段时间里，它们在股票市场的表现没有达到预期。我认为在投资领域，也许很多人都会问自己一个问题：有什么理由可以相信，这两家公司合并后就一定能带来更出色的业绩呢？

　　我们当时的首席执行官很快就代表所有人宣布：我们计划在四年之内将股东投资回报率翻上一番。这标志着公司运营上一个引人注目的进步，这将超越两家公司以往取得的最高增长幅度。

　　这一目标给我带来的冲击令我印象深刻。那时新公司还在起步阶段，我们中间很多人认为这有点疯狂：我们究竟要怎样做才能达到目标啊？商业目标如此激进，这让我们很难摸准该怎么做。

　　但有意思的是，随着时间的流逝，人们为了完成这一目标而不断改变方法。随着人们逐渐明白这个目标到底意味着什么，他们就逐渐理解了循序渐进的做法根本无法使他们达到目标。仅仅对已有的商业战略或者手段加以小幅度的改进或加强，是永远不可能让你实现更远大的目标的。一旦你对目标进行了极大幅度的调整和升级，你就只剩下唯一一个实现目标的方法：那就是全盘重新思考你的运营方式。

　　我很高兴地发现，企业里的一大帮人同时开始重新思考他们惯有的经营方式，最后提出了一大堆建议。提出一个异乎寻常的激进目标，采取完全不同以往的做事方法，将取得原先的做法根本无法企及的成果。

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