转型期的双重人格 万科行善不忘扩张

　　转型期的双重人格

　　万科“行善”不忘扩张

　　吴晓波 黄晨

　　目前约有25%的英国人居住于由政府建造的福利性住宅内

　　因此，英国将成为中国住房保障体系的下一个学习目标

　　英国将成为中国住房保障体系的下一个学习目标。

　　6月12日，旨在研究低收入人群居住解决方案的“海螺行动”二期计划正式启动。该计划由万科集团与英国驻广州总领事馆(下称“总领馆”)共同发起。双方将展开为期两个月的“体验式”互动研究。

　　英国总领馆的相关人士介绍说，目前约有25%的英国人居住于由政府建造的福利性住宅内。英国驻华大使馆文化参赞沙利文则进一步解释到，居住于福利性住宅内的1/4英国人口并不都是穷人。他们中有不少都拥有相当不错的职业。

　　来自英国的实践

　　与国内曾经经历的“公房出售”改革类似，上世纪80年代，英国在当时的首相撒切尔夫人的强力推动下，也曾经把政府持有的福利性住宅以不低于市价三折的价格出售予当时的租户，或是移交给非营利性机构进行管理。

　　迄今为止，仍有约25%的英国人口居住于上述住宅内。沙利文表示，这些福利性住宅有不少都位于伦敦房产最昂贵的区域。居住其中的人有不少都是教师以及在

　　因此，混合居住、新住区模式以及利益相关者相关关系的作用将被列为此轮研究的三个课题。

　　万科集团董事长王石表示，如果不能将低收入群体的居住问题有效解决，那么作为利益相关者，高收入群体同样无法获得安宁的居住。

　　而作为一家上市房地产企业，万科将类似非营利性的投资行为归因于行使企业的“公民责任”。截至目前，万科在广州尝试的首个廉租房项目已接近完工。王石表示，未来公司还将在上海、北京以及深圳等地进行类似的项目开发。“希望把整体的东西上报到建设部住宅与房地产业司”，为今后相关的政策制定提供依据。

　　但是王石强调说，“海螺行动”将不会纳入万科产品线。因为廉租房只是万科的公益行为，不是万科的产品。产品必须要有盈利模式，没有盈利模式就很难做产品线。目前万科也为廉租房的未来管理设想了许多降低成本的方式。目前在议的模式包括邀请义工以及参照日本模式，由社区居民自行承担保安、清洁等责任。

　　万科将怎样扩张

　　就在大力尝试低收入人群住房问题解决方案的同时，万科在运营层面则发起了更大的攻势。2007年第一季度业绩报告显示，今年一季度，万科实现净利润61234.9万元，较上年同期增长49.27%。最新公告显示，万科今年5月实现销售面积61.7万平方米，实现销售金额47.1亿元。

　　去年万科的土地储备猛增了1000万平方米，目前其土地储备超过1500万平方米，而万科还预计在今年继续增加1000万平方米的土地储备。同时其增发A股融资42亿元以上的计划也正在加紧进行。

　　与此同时，万科在各个中心城市也开始从2004年以前的微利项目占大部分比例过渡到高端项目比重逐步增大的状态。在北京、上海、广州，万科的新项目大都位居市中心。

　　以广州为例，虽然万科的廉租房建设因力求完美而进展缓慢，但是万科位于老城区中心东风东项目的金色家园却只耗时一年多的建设就将推出市场。目前该楼盘售价虽未正式确定，但据市场人士估计，单价将可能达到2万元/平方米以上，如无意外将创造老城区板块的新高。

　　此外，今年一季度，万科以仅7000余元/平方米的楼面地价拿下广州滨江东一地块，其楼面地价仅比当时在售的新盘均价低数十元/平方米。根据业界同行估计，万科这一项目单价必须达到2万元/平方米左右，才有合理利润空间。

　　当然作为一个行业领跑者，王石在发布会现场再一次强调说：“万科绝不做价格的领跑者。”

　　万科以微利项目为主，从充满理想人文色彩的企业，走向一个心怀世界的“千亿企业”，它的转型已经表现得相当明显。2004年，万科集团总经理郁亮推出“千亿计划”，万科发展史上又一轮关键的转折点也因此降临。