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2005年度“中国式咨询”管理论坛。2005年12月27日举行第五场论坛。本期话题：中国式咨询与中国企业的合作与交融。以下为分论坛实录：
主持人王颖(理实国际咨询集团董事/理实佳讯管理顾问公司董事长)：
非常好，等于把我的话题延伸了。前面一些人分析了一些，认为可能存在中国式咨询
，它的背景、原因、观点认为是有这种差别的。如果大家认为有的话，希望大家可以分享一下：在中国市场上做咨询，怎么做才更好，既然大家谈到了不同，你认为怎么做才好。刚才温教授举手了，有请。
温元凯(北京南洋林德管理咨询有限公司董事长)：
最近我写了一本书《中国富豪创富路线图》，总结了这几年各种财富排行榜。我讲一个数字，中国亿万富豪榜上的，读过小学190，中学158，大学228，硕士59，博士18，仔细查读，大学的一半的老板都是有了钱之后才补的学位。说明中国一半的创业亿万富翁企业家没有很好的学过习，特别是西方的管理知识。这说明至少广大企业家、管理人员认同了中国式管理，在成功之前没有太多的受到国外管理理念的影响。而且在全国讲课，最受欢迎，VCD卖的最好的就是《中国式管理》。这个现象肯定是有的。他们的中国企业之间肯定是独特之点的。
什么是中国式，怎么样和麦肯锡竞争一个很重要的关键。我经常跟我的学生讲麦肯锡有三个长处，第一麦肯锡全球这么多年的品牌。第二，它团队整体素质。第三，他全球的案例库。我们也有三个长处：第一，中国国情的了解。第二，同中国现在老板的沟通能力。第三，对中国的政府、形势、政策的把握和利用。这么看，我们比麦肯锡强，这是中国客户都是信服的，都非常相信老总。再一个就是提出中国式管理、中国式咨询，怎么探索一条中国自己的管理咨询、科技咨询，包括中国要真正走到世界前沿，但是我们也要看到中国企业要真正成为世界一流的企业，还很遥远。
还有一些数据，最近我看了上海交通大学排行世界500所大学，这是世界上比较认同的大学排行榜，我告诉大家中国最好的清华大学排在216名，北大排在213名。2005北大排在263，清华排在233名，我们连200名都排不进。另外研究教授在教授之间的比例，论文发表在定计杂志上的文章，科技引文杂志引用论文的数量，这么一些数字发展下来，所以我也体会到为什么要说创新工程，我想我们的咨询，中国式咨询要密切结合大的形势提高中国企业的核心竞争力。谢谢。
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