中国式咨询第五场论坛实录：中西方历史看管理

　　2005年度“中国式咨询”管理论坛。2005年12月27日举行第五场论坛。本期话题：中国式咨询与中国企业的合作与交融。以下为分论坛实录：

　　主持人：下面欢迎远讯的孟总来谈谈他的观点。

　　孟凡宇(远迅咨询集团总裁)：

　　刚才彭总的讲话使我受益匪浅。我个人最初的五年咨询经历是在世界五百强中唯一的一家咨询公司-埃森哲咨询集团度过的，也参与了包括中石化集团等上亿元人民币的管理咨询项目。应该说那一段经历让我了解到国际顶尖咨询公司以及西方式管理是怎么运作的，包括项目执行和公司管理等方面很细微的内容。

　　2001年我离开跨国咨询公司，到中关村来，创建远迅。第一个项目，就是北京市市政府委托的项目，我想没有北京市政府和科委的持续支持，远迅咨询这五年的发展不会这么顺利。

　　十年的个人咨询历程，前五年是外资公司的职业经理人，后五年是本土公司的创业者。在创业的过程中，我们也经历了与远卓管理顾问的合并和分拆，在这个过程中，也深刻反思了中国本土企业和中国特点管理的问题。前一段时间在内部开会的时候，我说过一句话，“五年以后，我有可能不再主持远迅的咨询业务，而去开拓远迅集团的一些新兴业务，比如投资和实业。”一些同事议论，担心这样会影响远迅咨询业务未来的发展。但是我还是要讲，从现在开始五年之后，远迅咨询业务的合伙人团队由目前的20位合伙人发展到100多位合伙人之后，如果仍然因为我个人暂时离开咨询业务，就会有波动的话，那么只能证明远迅不是一家优秀的公司，创业十年之后的远迅咨询业务没有摆脱“寄托在一个人兴衰上”的中国式发展怪圈。

　　前面彭总也谈到了中国历史，我在与一位国外朋友谈到“中国有很长的历史”，老外马上反问道“为什么认为只有中国有很长的历史，难道欧洲就没有很长的历史吗？中国有老子和孔子，西方也有亚里士多德和柏拉图，古

罗马帝国在公元一世纪的时候在欧洲也建立了一个非常好的文明。”事实上中世纪之后，西方慢慢进入了一个统一的基督教世界中，但是各个欧洲国家的政权是独立的。我们在汉朝和唐朝之后逐渐推崇儒教，刚才彭总也谈到了，整体来讲我们是皇权、教权合一的，但是西方是完全分开的。最近我也在体会，“中国式企业”的特征是什么？看看中国成功的企业，海尔、联想、华为都是近似于集权式，半军事化管理，这样才有了很好的成功。中国企业中的员工不相信制度，但相信(直接主管他的)人。我们想这是什么在影响着我们？

　　成思危委员长在CCTV的

中国经济大讲堂上讲，自主创新包括三个方面的创新：技术创新、管理创新和制度创新。我们现在开始着重讲管理创新和制度创新，在偏重自然科学之后，也开始重视社会科学。接下来我想从中西方历史发展的差异上，来探讨“中国式管理”。

　　我个人认为中国过去最大的优势资源是，我们拥有全球最大的两河平原--长江、黄河平原，所以一直保持了公元后18个世纪的世界人口和世界经济三分之一份额的优势，一直保持了以中原为核心的大一统的集权管理。“得中原者得天下”，不管是从四面八方来的哪一个部族，占领了长江和黄河平原之后，总是依赖这一得天独厚的农业资源，继续用中央集权去管理和控制着“中原”及其周边的900多万平方公里，继续着自给自足的农耕经济文明。

    后来为什么落后了？清军入关之后，延续和加固了明朝的中央集权和闭关锁国，同一时间西方在进行着工业革命，用自然科学和蒸汽机武装了经济，在近三百年间快速崛起。西方的自然科学推动了以“科学管理”为开端的管理技术，探讨着“人与机器”之间的关系，企业组织也在模仿着如何象机器一样，让人员用齿轮和螺丝的规律来科学地运转，奠定了西方流程化、规范化的管理特点。

    中国在一百多年前，从洋务运动之后也在学习西方，学习西方的自然科学和工业时代的管理理论。包括我们从小受到的教育，除了语文之外，没有任何一个学科告诉我们哪些是中国传统的东西。在近一百年间，中国正式的课堂教育在补自然科学的课，而

传统文化只是在家庭中和与人交往的实践中在传承。然而西方在近一百年，逐渐进入了后工业化的时代，包括德鲁克和明茨伯格等一些管理学家开始考虑人与人之间的关系，他们在考虑的时候，中国两千年来农耕文明中的孔子学说，反而对他们有很大的影响。这也是中国人在反思之后，发掘和探索着与西方管理有差异的“中国式管理”对于中国企业有着什么样的影响？

　　作为顾问来讲，看不清楚是不能下结论的，看不清楚才会有兴趣。“中国式咨询”的探讨应该是仁者见仁，智者见智。我想这一命题的探讨，还会延续相当长的时间。