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庄文静
世界第一CEO韦尔奇，几乎是所有职业经理人的偶像。但现实是，能够成为公众偶像的，更多的是老板。于是，即便小日子过得不错，很多职业经理人中的“有志者”仍难抑“做回老板”的冲动。于是，职业经理人创业的话题日渐升温。
但是有一些数据，给经理人的创业敲起了警钟！
据发达国家创业数据统计：每年都有上百万家新企业诞生，35%的新企业在当年就失败了，活过5年的只有30%，生存10年的仅为10%。同时，导致创业失败的原因前三位分别是市场(27%)、管理(24%)和技术(12%)。
中国创业数据统计结果也显示：中国创业企业的失败率高达70%以上。七成企业活不过一年，平均企业寿命不足3年。
左顾右盼中发现：我们身边的职业经理人创业，大多是铩羽而归，甚至是丢了夫人又折兵，最后不得不又回归职业经理人的老路。
据调查，我国个人创业取得成功的大致有三类人：一类是初中都没有毕业、想打工都没人要的人；二是走出大学校门不久就开始投身创业的；三是在职业生涯中陡然发生了意外变故，不得不改弦更张的。
那么，对于那些不甘于一辈子为人打工，总希望有朝一日自己能当老板的职业经理人，应该深思熟虑以下问题：自己是否具备创业者的各项素质？是否具备创业的资源？是否握有市场机会？最重要的是，是否具备非创业不可的激情？
三思而后行吧。
给创业一个理由
经理人创业的动机，有时就决定着创业的结果。
第一种动机：迫于生计压力。由于行业发展缓慢，甚至企业经营困难等状况，此时有的经理人在跳槽不力时，干脆就自立门户，自己当老板。这可以算是一种被动转型吧。
第二种动机：心理不平衡。经理人一旦成功时，就会认为自己无所不通，无所不能。在自我膨胀中，经理人难免看老板不顺眼，这时“我这么能干，为什么要给你打工”的思想就很容易燃烧起来。也有的经理人认为：“企业赚了100万，可是才给我10万，我为什么不去自己赚那90万呢？”于是，另立山头，自己说了算。
第三种动机：功高盖主。有的经理人因为非常能干，难免功高盖主。如果此人不仅个人能力强，再有极好的人际关系，那么被老板压制的可能性会更大。因此不得以转而创业，仿佛当年的石达开。
第四种动机：山大王文化。职业经理人纵然万人之上，仍难免一人之下。而中国自古“宁为鸡头，不当凤尾”的文化传统，更诱使很多经理人都有“想自己拍板作主”的瘾。心痒难耐之下，只有转变身份，尝试一把。
第五种动机：为了理想。这并不是出于对物质的追求，而纯粹是想自己创出一番事业的圆梦情结。
而大略看来，出于首尾两类动机，成功率较高；而出于其它动机，特别是第二类动机，成功几率较低。为什么？且看下文分析。
截然不同的两群人
我们都知道，知易行难的道理。正所谓“不当家不知柴米贵”，不创业不知老板难。
一些职场过来人都会打类似的比喻：老板是站在10层楼上，而经理人只是站在1层楼上。因此，他们思考的问题、角度、深度也截然不同。这就像在一个家庭里，老大和老二考虑的问题绝对不一样。
因此，经理人在创业之初，一定要先想清楚自己是否具备老板的特质。但又有多少经理人想过并想明白了这些问题呢？我们不妨对比一下老板与经理人的特质。
老板，通常是破规者，他需要不断创新，因而更要具有狼性，要有狼的嗅觉和野性，是机会的发现者、资源的获取者；而经理人却是一个立规者，他要制定并完善企业制度，并且要遵照执行，于是经理人更需要具有狗性，更忠诚于企业制度，是企业资源的运用者。
同时，老板的能力往往更为全面，他需要对产、销、人、发、财以及社会的各方面都要懂；而当经理人的时间越长，对自己的专业就了解得越多，而对其它的专业就了解得越少，或说也不需要了解太多。
老板需要有一个简单的思维，简单了才能敏锐而迅捷，而这种素质几乎是天生的；而经理人由于受经验的束缚，常常会把问题想得复杂而周密，同时经理人的这种专业素质是后天可以培养的，比如：MBA及职业培训。
同时，老板更需要执着的韧性和澎湃的激情——创业的艰辛和压力是旁人难以想像的，如果经理人的压力是1个大气压，那么创业者的压力就至少是100个大气压；而成功的经理人普遍是理性的，他会思前想后试图追求最优方案。
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