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早报记者 董娟 实习生 彭莉
2005年，被彩电业视为“平板转折年”，但就在最近，国内三大彩电巨头都不约而同集体换将：TCL老将胡秋生出任TTE执行董事长，TTE全球四大区域高层也开始调整；仅相差几天，创维对旧将杨东文委以重任；康佳多媒体事业部总裁匡宇斌也正式离开康佳，加盟香港嘉域集团，负责雅佳彩电业务在中国的运营。
专家认为，这正是中国家电企业逐步从外部资源整合到注重内部管理的一个转变。
家电企业换将忙
几天前，TCL集团一分公司工作人员向记者透露，TCL集团总部对TTE进行了成立以来最大的人事调整。TCL集团品牌管理中心也证实了这一消息。胡秋生担任TTE执行董事长。TTE原CEO赵忠尧同时被安排主抓欧洲彩电业务；此前欧洲业务的汤姆逊方面高层转为负责北美业务；之前负责中国彩电业务的史万文则兼管中国和新兴市场彩电业务。
胡秋生一直是TCL集团颇具实力的人物，他是TCL集团掌门人李东生以及创维集团掌门人黄宏生的大学同学。作为集团元老之一，正是他全程负责了TCL集团与汤姆逊的合资谈判。
几乎在同一时间，记者获悉创维集团总裁张学斌已不再兼任创维彩电业务总裁，而将这一业务全部交给刚刚回归创维的杨东文全权负责。
“变动更利于发展。”杨东文强调。水无常势，从实战型老总到战略性研究是杨东文的一个回归。此前，杨东文是从研究到实战———1998年加入创维，从中国区财务总监开始，两年后接替出走的陆强华，随后3年的时间，这位从未做过营销的大学教师，借助自己创造的“服务营销”和“第三营销”理论，拉开了创维的三次风暴行动。在到任四个月内，使创维销售翻了3倍，占领了全国40%的纯平彩电市场，跻身全国彩电销量前三。今年9月初，杨东文宣布重回创维，就任创维RGB公司总裁以及创维研究院院长。
而康佳多方面的结构调整，已使多媒体事业部总裁匡宇斌离去，而康佳正在物色新的接班人。
这场换将的风波同样波及到了科龙，记者从志高公司获悉，原科龙空调公司总经理郑祖义出任志高常务副总裁。原来，刚刚被海信收购的科龙正遭遇人才外流问题，已有近10名中高层离开科龙。
失败的市场
“TTE人事调整，与TCL集团在欧洲和北美严重亏损有关系。”昨天，TCL集团品牌管理中心工作人员表示，“人员调整，目的是加快扭转欧洲和北美地区亏损的步伐，以实现掌门人李东生所说的在明年扭亏的战略。”
2005年，各大彩电企业在平板电视上你追我赶，热火朝天，TCL集团却陷在TTE带来的亏损中苦苦挣扎。今年上半年，TCL出现多年来的第一次亏损，半年报显示，亏损达到6.9亿元。亏损主要来自TTE的欧洲业务以及T&A和TCL移动，其中，TCL欧洲业务亏损达3.4亿元。
而对于创维的换将，创维新闻发言人沈健评价说：“杨总(杨东文)回来，可以说是被委以重任。”据介绍，杨东文离开创维时，不过是创维彩电中国区营销总裁，而此次回来，位置坐到了创维彩电研产销的总裁。沈健表示，此前兼任这一职务的创维集团总裁张学斌将能放心全力地主持集团大局了。
国务院发展研究中心专家陆刃波认为，品牌的竞争，归根到底是产品的竞争。但在中国，各彩电企业并不掌控核心技术，独特的营销策略便成了争夺市场份额的关键武器。这些企业的换人，就是为了能获得更有效的营销策略。
业内人士分析，2005年是平板电视在产销上超过传统CRT彩电的转折之年，TCL、创维、康佳等曾称霸CRT彩电时代的霸主却在大屏幕领域日渐势微，这才是紧急换人的根本原因。
海纳咨询顾问机构合伙人、高级咨询顾问周春兵，对家电产业颇有研究。他认为，“这只是家电企业内部管理真正开始走向有序化的开始。”
从外到内的整合
年初，商务部国际贸易经济合作研究院完成的中国企业对外直接投资研究报告显示，近年来中国企业对外直接投资(FDI)的方式中，跨国并购和股权置换呈现增长势头，战略性投资正在成为企业海外发展的新途径。
在海外并购的行业发布方面，不同行业的海外并购冷热不一，所占比例最高的是“家电制造业”的45.5%。该报告认为，“家电行业是目前中国在全球具有比较优势的产业，且拥有实力较强、规模较大的世界知名企业，因此开展并购的可能性最大。”
“家电企业最近几年并购的倾向性很强，但在2005年，大家看起来把更多的精力放在了企业内部的管理上。”周春兵说，“如果说并购是外部资源整合，那么，现在的家电企业已经开始专注于企业内部的资源整合了。”
2004年7月,TCL并购汤姆逊并成立了世界上最大的彩电企业TTE，但这家野心勃勃的中国公司带给我们的惊奇也仅限于此———成立一年多来，TTE一直在进行着艰难的整合，而离TCL领导者李东生定下的18个月使TTE扭亏为盈的日子,已经越来越近了。
鉴于TCL在其更早时候进行的并购都没有取得令人满意的效果，所以很难对TTE的前景作出一个乐观的预测。“胡秋生的上任意味着要对TCL负责，如何走出困境，这是李东生最关心的问题。”周春兵说。
在并购方面，创维也不甘寂寞，在黄宏生事件之前，纷传“创维计划收购北京牡丹电视”。据悉，创维集团的确是就此事在跟北京市工业促进局以及牡丹谈判，但整体收购牡丹有相当的困难。来自北京的消息称，北京市工业促进局对于促成创维跟牡丹的合作非常热心，甚至为此先期跟创维合作，提供了3万亩土地给创维，让其在北京亦庄建立生产基地。
引人关注的还有康佳、华侨城集团与汤姆逊投资集团于2004年11月23日签署协议，约定华侨城集团向汤姆逊转让2900万股深康佳国有法人股，加上汤姆逊在二级市场收购的部分深康佳的股票，汤姆逊共将持有深康佳股份4800万股，占总股本的7.98%，为深康佳第三大股东。华侨城逐渐淡出家电业的迹象日益明显。而增持方则是与TCL颇多纠葛的汤姆逊投资集团，更让坊间流传，TCL可能是通过汤姆逊绕道入主。
在周春兵眼中，由市场而引发的创维、康佳的高管流动，正是企业注重内部管理的表现。“说到底，市场营销是个内部管理概念，而并购这种资本运作，才是外部资源的整合。”
即使一直走海外战略的海尔，在2005年也放弃了并购美泰的计划，张瑞敏也将更多的精力放在企业内部治理上。
“家电企业产生这样的变化，是因为目前国内家电产业的格局已经相对稳定。而几乎所有家电企业都已进行过不同程度的海外并购，大家都在忙着进行并购后的资源整合。所有的商业行为都是为了市场和利润。因市场而引发的人事变动，自然是种内部行为。”周春兵分析。
家电产业未来如何？
“并没有什么阶段性的明显特征，中国的家电企业一直在进行外部资本运作，同时也没有忽视过内部管理。”卓跃企业管理咨询有限公司董事总经理庞亚辉并不完全赞同周的观点。
在他看来，中国家电企业在2005年放慢了并购的脚步，并不意味着并购的阶段性结束。“这是一个有张有弛的过程。在任何时候，这些家电企业都没有忽视过企业的内部管理。”
在他看来，2005年是平板电视在产销上超过传统CRT彩电的转折之年，在此关键时期，海信等彩电“后辈”迎头赶上，而TCL、创维、康佳等日渐势微，这才是紧急换人的根本原因。
“这依然是受到外部环境的直接影响。”
2005年以来，液晶电视销售第一的位置一直被海信占据，洋品牌则霸占了等离子电视销售前几位，新科、清华同方、奥利维亚等新品牌也不断出笼，瓜分老牌彩电巨头的市场份额。昔日霸主不约而同换将，都是希望抓住今年最后的新年旺季，扭转形势。
“2005年作为中国平板电视的转折年已经是肯定的了，”庞亚辉说，“各企业在今年发力于平板电视，具有标志性意义。这场战役对未来家电产业割据的重新划分，可能会起到一定的作用。”
“家电市场未来的竞争会更加激烈，对于核心技术含量并不高的中国家电企业来说，独特的营销方式可能会成为各企业的看家本领，这种‘内功’的修炼肯定会受到战略重视。”周春兵说。
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