企业高管进入多事之秋

http://finance.sina.com.cn 2005年11月05日 18:26 中国经营报

　　作者：杜爽

　　留意近段时间的新闻，会发现一个奇特的现象：一些知名企业的高层经理们就像多米诺骨牌一样，一个接一个“倒下”、“调整”、“出局”。他们之中涉及波导、康佳、TCL、创维、顺驰、格兰仕……另外，一些不太知名的企业近几个月也同样是高层暗流汹涌，变动异常频繁。

　　记者从一些知名猎头公司那里了解到，今年整个猎头业务市场异常活跃，业务量增长很快，有的猎头公司业务增长甚至超过100%。而最近一两个月以来，在家电、物流、房地产、IT等行业的单子更是“多得做不过来”。

　　本来，“铁打的营盘流水的兵”，企业中高层的辞职和上上下下是一件很正常的事。而且在职场中和猎头业向来有“金九银十”的说法，这和高层们纷纷在九十月间发生人事变动正好不谋而合。但是，今年的秋天，在这些一向成长快速的行业内部就像得了传染病一样，集体发生如此高频率的“换将”，让人感觉中国企业在突围“再发展”的瓶颈中，高管们的名字成了“为了忘却的纪念”，刻在了“祭祀碑”上。

　　换个骑手　驴子是否就能变赛马

　　其实，十月往往是企业本年度财政总结，进行下一个财政年度预算的时间。同时这个时间段也是对高管任职打分的时间。因此，由于业绩原因而丢了乌纱的案例最为普遍，就比如足球教练一样，上岗了就必须出成绩，一旦球队输了，第一个被换的往往就是主教练。这一条金科玉律在企业界尤为适用。没有成绩，你就必须走人，而不管你以前有多厉害，行业竞争如此激烈，没有三板斧把业绩搞上去，那么负责此块业务的高层就得首当其冲。因此，我们可以看到，被调整下岗的高层多数是基于这个原因，而他们往往负责企业的运营和市场销售。

　　这样的例子比比皆是：在出现手机销量下滑、半年业绩亏损等一系列利空消息后，

国产手机老大波导开始试图通过人事变动扭转颓势，已对旗下的销售公司做出调整，波导全国销售公司总经理戴茂余辞去销售公司总经理职务，取代戴茂余的是创业三元老之一的现波导副总经理隋波。不过，对波导更换高层能否起到“换人如换刀”的结果，人们却要拭目以待。

　　有着同样遭遇的还有TCL等家电企业。2005年，各大彩电企业在

平板电视上你追我赶，热火朝天，TCL集团却陷在TTE带来的亏损中苦苦挣扎。“TTE人事调整，与TCL集团在欧洲和北美严重亏损不无关系。”TCL集团驻京新闻宣传主管张颖表示，“人员调整，目的是加快扭转欧洲和北美地区亏损的步伐，以实现掌门人李东生所说的在明年扭亏的战略。”

　　巨额的亏损令当事人自然难逃“出局”的命运，当然，如果业绩没有达到预想值或原定的计划指标，找人开刀也是顺理成章的事情了。

　　因此，对于这些做的比较大，可以说进入成长期，或者是到了“再发展”阶段的企业，都发现企业发展到一定程度，再也难有增长，似乎冥冥中有一种力量制约和摆布着自己的命运，左冲右突，难以脱离这个怪圈。虽说“换个骑手并不能把一头驴子变成赛马”，但是企业还是希望能够通过更换领导者让企业重整旗鼓。

　　“对于像家电这样的行业来说，即将到来的元旦和春节将是销售的高峰期，如果企业在盘整后发现业绩不好，就会在九十月份对人员和市场战略进行调整，以期在未来的三个月到半年的时间见到成效或者打个翻身仗。”华信惠悦咨询公司华东及华北地区业务总监伍刚告诉记者。

　　廉颇老矣尚能饭否

　　细心观察一下，今年的高管离职似乎也挺有特点。除去一部分离开的高层是外来的职业经理人，大部分都是为旧主服役多年的干将，长的有十几年之久，短的也有数年光阴。颇让人有了一种“廉颇老矣尚能饭否”的感慨。

　　经过几年到十几年的发展，中国企业普遍保持着高速增长的态势，市场竞争更为激烈、公司的销售收入和利润快速增加，人员迅速膨胀，企业的经营思想、理念和企业文化开始形成。但是高增长速度却一直埋有隐患，就如同进入青春期的孩子，从外表的规模上看，已经像是一个“成年人”，但是其人员内在的心智和思想却没有完全成熟。而这个时期也是企业高层和员工流失率最高的阶段。

　　“从企业的发展规律来看，得天下是一批人，但是治天下需要的是另外一批人。这时的企业不再需要草莽英雄似的人物，而是到了追求管理的阶段，要求高层开始对企业进行制度化、规范化和精细化管理。这个时期也是最容易发生人员矛盾冲突、新老变换的时期。”全球华人企业顾问中心执行长陈生民对此作了分析。

　　“这可以分为两种情况。第一种，新的一任老总上台，新人新政，原来的旧将自然会被以调整、另作他用、明升暗降等方法和手段换掉。第二种，这些老将有很多是跟随企业从创业阶段一路奋力搏杀走过来的，从企业的基层一步一步提拔到高层岗位上来但随着企业的快速成长，进入新的发展阶段，这部分老将的角色与其工作能力和思维方式不能胜任新的岗位要求。这一点对于那些迈向国际化的企业尤其明显。”人力资源专家苏尚华评价道。

　　互挖墙脚加速高管流动

　　越来越激烈的市场竞争使得企业间互挖墙脚。一般来讲，各公司流失的优秀人才并没有转做他行，其中绝大部分直接加盟了自己的竞争对手，因为这些公司与各自竞争对手之间人员和技术具有非常高的替代性，其中职位结构与要求也极其相似。

　　通常高层跳槽事件的高发行业是商业流通行业，高新技术行业，增长迅速的行业，这些行业的兴衰与管理经营者的能力有直接的关系。在这类行业里，人力资本，特别是这些高层人员的人力价值是企业生存发展的最核心资源。同时，由于这类行业的发展速度快，高层人才属于稀缺资源。而培养这样一个人，起码要花10年甚至20年时间。这就决定在未来一个时期内，这类人才是所属行业努力“挖掘”的对象，高层频频跳槽或换人自然也在所难免。

　　相关链接

　　企业换将实录

　　波导：

　　戴茂余辞去波导销售公司总经理的职务，调任华东大区总经理。戴“下课”的原因很简单：业绩不佳。顶替戴茂余的是波导手机的元老级人物——隋波。

　　TCL：

　　全程负责了TCL集团与汤姆逊的合资谈判的老将胡秋生出任TTE执行董事长。同时，TTE全球四大区域高层进行调整，TTE原CEO赵忠尧同时被安排主抓欧洲彩电业务；之前负责中国彩电业务的史万文则兼管中国和新兴市场彩电业务。

　　康佳：

　　康佳多媒体事业部总裁匡宇斌离职，康佳正在物色新的接班人。知情人士表示，作为康佳彩电业务多年的负责人，擅长长远计划制定的匡宇斌，在一定程度上导致了康佳在平板电视销售中灵活性的不足。

　　创维：

　　创维集团总裁张学斌不再兼任创维彩电业务总裁，将这一业务全部剥离给刚刚“归队”的杨东文负责。2000年，杨东文曾凭借“健康电视”和“纯平大风暴”两大营销策略，在到任的四个月内，使创维销售翻了三倍。

顺驰：

　　顺驰中国华东集团总经理汪孟德被任命为顺驰中国控股有限公司首席运营官，并在11月后正式北上履职。伴随而来的是集团架构和内部人员的再次调整。

　　长虹：

　　长虹总经理王凤朝辞去在长虹的一切职务，由刘体斌接任。2004年7月8日，以赵勇、王凤朝、刘体斌为首的长虹新领导班子亮相，被称为长虹管理层“铁三角”。

【发表评论】

爱问(iAsk.com)

【评论】【谈股论金】【收藏此页】【股票时时看】【大中小】【多种方式看新闻】【打印】【关闭】