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“泰诺”是美国约翰逊联营公司生产的治疗头痛的止痛胶囊商标。“泰诺”事件是指1982年9月29日至30日，有消息报道，芝加哥地区有人服用“泰诺”止痛胶囊而死于氰中毒。开始报道是死亡3人，后增加到7人、25人（实际死亡人数为7人），直到传闻有2000人致病。这些消息的传播引起了约1亿服用此药的消费者的极大恐慌。民意测验表明，94%的服药者表示今后不再服用此药。约翰逊公司面临一场生死存亡的巨大危机。
面对这一严峻的形势，约翰逊公司毅然紧急采取了以下决策：（1）成立由公司董事长伯克为首的7人委员会，委员中有一名负责公关的副总经理。危机初期委员每天开两次会，对处理“泰诺”事件进行讨论、决策。（2）经过调查，最后发现只有极少数药物（75粒胶囊）受到污染，但公司毅然决定在5天内全部收回胶囊，价值近1亿美元。这一决策立即受到舆论广泛赞扬。《华尔街周刊》称赞：“约翰逊公司为了不使任何人再遇危险，宁可自己承担巨大的损失。”（3）与新闻媒介密切合作，以坦诚传播各种真实消息。（4）敞开公司大门，积极配合公众和医药管理局的调查，在5天时间内对全部收回的胶囊进行抽检，并向公众公布检查结果。
由于约翰逊公司在“泰诺”事件发生后果断地采取了一系列正确的决策，赢得了公众和舆论的支持，使公司信誉的损失减少到最低程度。“泰诺”事件后，美国政府和芝加哥地方医药管理局发布了新的药品安全包装规定。约翰逊公司抓住这一良机，为“泰诺”止痛药设计了防污染的新包装，重新将产品推向市场。为此，约翰逊公司举行了大规模通过卫星传播的记者招待会，首先感谢新闻界公正地对待“泰诺”事件，然后推出“泰诺”防污染止痛胶囊新包装，并现场播放了新包装药品生产过程录像。招待会的消息顿时传遍全国，美国各电视网、地方电视台、电台和报纸广泛报道，轰动一时。在一年的时间里，“泰诺”止痛药又占据了大部分市场，恢复了事件前在市场上的领先地位。
学营销：如果约翰逊公司在危机爆发时不是采取坦诚、果断、对用户高度负责的态度，而且宁可让公司承受巨大损失，也不让用户增加用药的疑心和顾虑，那么，其后果将可能是另一种效果。现在，约翰逊公司采取了如同“雄鹰”一样的刚毅、勇敢、视野辽阔、富有远见的策略，终于产生了极佳的轰动效应，不妨称之为“雄鹰”效应。
（夏天／编制）（来源：金羊网）
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