山西漳山发电：文化治企 绩效创业

　　山西漳山发电有限责任公司坐落在山西省东南部长治市丰饶的煤田之中，毗邻漳泽湖，交通便利，煤、水资源十分丰富。公司成立于2001年10月11日，由北京能源投资(集团)有限公司和山西国际电力集团有限公司出资组建，漳山工程是国内地方电力投资主体首次跨区域合作的发电项目，对于地方电力投资主体进行强强联合、优势互补、资源整合，加快发展步伐，促进电力投资主体多元化具有重要的示范意义。漳山发电公司自成立以来，把创新作为工作的基点，高起点规划企业文化建设，实施文化治企战略，在继承电力行业优良传统的基 础上，从群体的实践中，总结提炼了“团结、求实、敬业、争先”的企业精神，形成了“以人为本”的企业经营管理理念，从企业人格化、管理人性化、环境人文化三个横向层次和创业文化、安全文化、经营文化、团队文化、发展文化五个纵向子系统构筑起了漳山发电企业文化体系。

　　一、企业人格化，塑造企业形象亲和力

　　从某种意义上讲，企业如人，把企业塑造成具有人格魅力的形象是社会公众给予企业理解与信任的开始，也是企业文化战略的出发点和内核。山西漳山发电首先，把亲和力赋予企业形象CI设计。聘请专业公司对企业进行了CI设计“ ”，用草书“山”字形象地变化为“电”的符号。CI设计中绿色电的符号标志环保，橘红色电的符号标志

能源，由此而准确地向公众传达了一个以电力生产为主要经营内容的公司形象，向公众清晰地表达了蓬勃向上、富有创造力的企业文化内涵，用具有亲和力的视觉体系形象增强了社会各界的认知度。其次，漳山发电公司把亲和力赋予企业窗口性宣传。以网站和展厅为窗口，充分利用网络的传媒功能和现代声光电技术，建立公司网站和展厅，利用窗口性宣传实现企业文化传播，展示公司的良好形象。第三步是把亲和力赋予企业员工形象。员工是企业文化的承载者，也是企业文化的实践者，把每个员工赋予亲和力是塑造企业形象亲和力的重要途径，更是企业人格化与真实的员工人格融和的必要途径。漳山发电公司首先从树立良好的员工形象开始，注重员工素养的培育，做到了员工“小我”和企业“大我”的同步实现。

　　二、以创业文化强企业发展之基

　　漳山工程在建设过程中，创造了团结拼搏、艰苦奋斗的创业文化，打下了企业强健发展的基础。为了克服前期审批困境、工程建设市场变化、多雨多雪的不利自然气候、突如其来的非典疫情和煤炭市场的紧俏等困难，员工自觉主动加班加点，全心全意搞建设。同时公司积极解决加快工期进度与员工休息时间的矛盾，将员工家属、小孩接到公司来过年、过节、度假，组织情意深厚的施工现场团聚，参观工程建设现场，或到周边名胜旅游，组织有意义的历史文化参观活动。员工回家探亲或家里有事，公司派专车接送，减轻员工的旅途劳顿，保证员工安全、快捷的与家人团聚。人性化的管理与火热的建设豪情相结合后，进一步激发员工以巨大的工作热情积极投身企业建设，以超常规的付出赢得了超常规的发展，工程安全、质量、工期、投资、廉政建设都取得了好成绩。

　　创业文化赢得了社会各界的大力支持，创造了和谐的企业外部环境。漳山发电公司聚精会神搞建设、一心一意谋发展的工作作风得到了社会各界认可，地方政府和电力行业在工程建设过程中给予了巨大的支持和帮助。“欢迎有志之士加盟漳山”，漳山发电公司从成立以来就用热情、诚挚和高绩效，诚邀四海有志于“高起点规划、高水平设计、高标准建设、高效能管理”发电企业的优秀人才、优秀企业参加漳山发电公司一期工程建设和机组维护管理。这些先进思想和做法的定位，吸引了无数赋有电力建设和运行管理经验的专家，并在与国内知名企业合作的过程中构筑了真正意义上的战略伙伴关系。

　　三、以团队文化打造高效益团体

　　员工的团结拼搏，艰苦奋斗使漳山发电造就了颇具凝聚力的企业员工群体，形成了昂扬向上的创业精神，同时企业以坚强有力的公司领导班子为战斗核心，强化了领导班子的整体合力。实行人事考核绩效管理和末位淘汰制，建立有效的激励和约束机制，逐步实现员工的自我约束和自我管理，形成了一支特别能战斗，特别能吃苦，特别能奉献，精干高效、充满朝气的员工队伍。工作实践中，漳山发电公司对员工的奖励和报酬充满了文化内涵，使员工受到尊重，满足了员工自我实现的需要，肯定了员工自我存在的意义和能力，有效地制度提高了生产效率，克服了组织的惰性。同样的装机容量，在其他企业需2000人左右运转起来，而漳山发电公司仅仅136人就实现了工程建设的高效、有序推进，实现了公司的高效运转，从而实现了企业真正意义上的“人员少、效率高”。

　　几年来，漳山发电公司在高效的一期工程建设历程中，培养和造就了一支高素质的员工队伍，员工不仅是建设、生产现场做具体技术工作的行家里手，而且撰写了大量的高质量技术论文参加当前空冷、脱硫等新兴技术交流。漳山发电公司的高效建设和发展同样也创造了员工的精彩人生，创造了企业发展的原动力。漳山发电公司从成立以来，倡导员工自我约束、自我管理，员工始终以高标准自我要求，从内心深处生发出与公司共生、共荣的责任心和荣誉感，从而使整体队伍一贯地保持了奋发向上的精神状态和严谨的工作作风，使企业一贯地保持了充沛的原动力。

　　四、以人文环境营造企业生存大氛围

　　物质文明的建设归根结底是为了改善人的生存环境。漳山发电公司从爱护员工，力求有利于员工生活和工作为出发点，设计了完全符合马斯洛理论的企业文化平台，力图把员工实现人生价值融合于企业提升经营价值之中，同时又用企业的发展为员工实现人生价值提供广阔的舞台。

　　良好的人文环境是企业生存的内在要求，漳山发电把人文精神赋予硬件设施，建设花园式工厂。尊重员工的个性发展和个人生活习惯，配给每位员工一间具备上网、洗澡、电视等功能的公寓房间。倡导健康向上的业余文化生活，建设了多项功能结合，能够充分满足员工各种健身文娱需要的文体设施群。自然和谐的花园式工厂体现了现代电力企业的崭新形象和昂扬向上的时代精神。舒心的环境，进一步激发了员工对工作的热望。除了硬件建设的人文化，漳山发电还把人文精神赋予软环境，营造和谐人企共生空间。“用事业激励人，用温情感动人，用待遇留住人”，营造出了团结友爱、温馨和谐、积极进取的企业生存氛围。

　　五、以科学发展观践行电力行业经营之道

　　任何先进文化和先进行为都建立在科学的基础之上，随着社会的发展，对电力企业的发展提出了更高的要求，除了要追求企业的高效率之外，还要切实落实科学发展观的要求，实现社会的可持续发展，只有这样才能够保持电力企业持久的生命力。漳山发电公司以“科学发展观”为指导，一期工程建设中在国内300MW级发电机组上首次采用直接空冷技术和除尘脱硫一体化的半干法脱硫技术，年用水量由原来湿冷机组的1460万吨减至150万吨，节水近90%；脱硫效率达到90%。通过采取上述措施，尽可能节约宝贵的水资源，最大限度地保护环境，实现了经济效益、社会效益和环境效益的有机结合。实现了自然和社会的和谐发展。

　　漳山发电公司根据电力生产的特殊性提出了“安全生产重于一切、安全生产高于一切”的工作原则，倡导“细节决定安全”的安全理念，从担当人道主义责任的高度保障安全生产。深入开展文明施工、文明生产创建活动，实现了“无烟工地”、“无烟工厂”。加强安全奖惩力度，设立了安全“曝光栏”，制发了《安全奖惩规定》。根据负荷变化情况科学合理地组织检修，确保设备健康水平，实现机组的长周期运行。合理安排检修时间、避峰就谷，从而保证以较小的成本获取最大的效益。不论在工程建设过程中，还是在机组投入运行后，都保持了良好的安全和文明生产局面。2004年底，在山西省安全生产工作会议上，山西漳山发电有限责任公司被山西省政府授予“2004年度安全生产工作先进企业”的光荣称号。

　　漳山发电公司在文化治企过程中，通过全方位、成体系、层次化的运作，实现了文化管理企业的思想性、战略性和实践性高度统一、内部资源开发和外部资源利用的高度统一、社会效益与经济效益的高度统一，达到了高绩效的创业。漳山发电公司的创业历程说明，企业文化在实现高绩效的创业过程中，发挥了灵魂性的作用，是企业生存发展的基础工程。企业文化的建设过程是漳山发电公司努力构建真正意义上的现代企业制度和实践国际上先进管理思想和先进理念的过程，漳山发电公司将继续以科学的发展观为指导，建设先进企业文化，实现人与企业的和谐发展，切实增强企业核心

竞争力，不断夺取建设和发展事业的新胜利，为社会协调发展做出积极的贡献。