青州卷烟厂：背靠马列 根植群众

　　始建于1948年的青州卷烟厂，经过56年特别是1997年以来的创业、发展，企业由小到大，由弱到强，现已发展成为固定资产8.2亿元、职工3560人的国有大型卷烟骨干企业。这个从死亡线起死回生，重振雄风的卷烟企业，一年一个大台阶，迅速崛起在齐鲁大地，取得了社会瞩目的卓越发展成效。青烟富有行业与企业特色的企业文化，以马克思主义为主导意识、体现社会主义生产关系、代表生产力发展要求，广泛、深入地渗透、贯穿、作用于青烟发展的全过程，是企业成功的根本和推动企业跨越发展的强大动力源泉。

　　一.三个阶段的努力,三个台阶的跨越----青烟马列文化的发展阶段

　　1997年的青烟像一座瞬间即倾的危楼，处于极其困难的境地。面对严峻现实，以蔚严春为领导的集体，确立了 ‘人’为中心上来”等人本管理理念和“自我加压，敢为人先，同心同德，不畏艰难”的骨气文化。这一阶段青烟充分发挥了骨气文化和先进理念的引导作用，组织员工观看影片《长征》、《延安颂》，开展“学长征精神，建青烟伟业”活动，统一广大职工的思想意识。青烟以坚实的步伐，走过了恢复发展期、战略防御期，步入了战略扩展期，为下一步的改革发展打下良好基础。

　　从1998年开始,青烟的精神文化建设逐渐走上了系统化。青烟总结提炼形成了“团结、实干、一流”企业精神；“背靠马列，面向群众，攻无不克，战无不胜”；“学马列、寻真理、讲政治、提素质”等系列先进企业文化理念，形成了系统化、结构严谨完整、内涵丰富的企业文化体系，形成了利益共同体与信仰共同体相结合的有机体，充分发挥和体现了国有企业所固有的优越性。在精神文化的引领下，青烟的制度文化层次分明，逻辑性强，物质文化和形象文化建设大大提升。

　　从2000年开始，青烟的企业文化发展进入了第三个阶段，企业文化不断向广度、深度发展，从狭义企业文化逐步升华为广义的大企业文化。这一阶段青烟形成了“蔚氏双面刀片理论”，即：一是将思想政治工作和企业管理有机地结合起来，二是突出管理这一永恒主题，通过实施各项创新，不断提高企业的核心竞争力，推动企业可持续发展。马列精神的指导，使得青烟充分面向群众，面向市场，促进了青州卷烟厂大幅度的发展。

　　二.思想政治工作是其他一切工作的生命线

　　政治工作是党对企业领导的基本途径和方式，是国有企业坚持社会主义性质和方向、保证企业生产经营顺利运行的“生命线”。青烟始终坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策为指导，紧紧围绕做精做强企业、做大做美品牌而建设高素质的领导班子、党员队伍和职工队伍为目标，对政治工作紧抓不放，为企业的生产经营和改革、发展提供了取之不尽用之不竭的动力源泉。

　　青烟遵循马克思主义基本原理，继承我党政治工作的优良传统，吸取我国企业政治工作的经验教训，制定了完备的《政治工作制度》，包括党委会制度、民主生活会制度、政治学习与轮训制度、党支部书记例会制度、走访谈心制度、先进党支部和优秀共产党员竞赛评比制度、民主评议党员和干部制度等十三项制度，作为开展政治工作的依据和准则。

　　三.钢班子的领导，铁队伍的团结

　　民主集中制是无产阶级政党的根本组织原则。只有坚持这一原则，个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央，才能实现和保持党在思想上的统一、政治上决策的正确、组织上的坚强团结，也才能使党成为不可战胜的力量。民主集中制是民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合。它既是党的根本组织原则，也是群众路线在党的生活中的运用。

　　在青烟，民主集中制原则得到了充分的贯彻。各级重大问题由党委和党支部集体研究决定，决定的问题按分工职责去落实。既防止了个人专断重大问题，又防止了无人负责现象。干部任用在执行任人唯贤的路线和德才兼备的原则前提下，实行了全面竞争上岗，制定和依据严格的程序和标准选贤任能。平时实行末位淘汰制和黄红牌警告制，每年都有三四名领导干部被降职或免职；专业技术干部得到充分重用，除及时为他们办理推荐评审专业技术职称外，在企业内建立了主任和副主任级专业技术职务，都享有相应的工资待遇。通过这些措施，企业形成了能者上、平者让、庸者下，以“政绩论英雄”的氛围和现代管理意识，铸就了钢班子，带出了铁队伍，保证了企业各项工作的协调一致和任务目标的顺利实现。

　　四.说实话、办实事、创实绩的作风观

　　任何一个企业，任何一个组织都会遇到作风问题，也必须把作风建设作为一项重要的工作来抓。青烟不断扩大和深化厂务公开制度，健全和完善“四会一栏一报”制度，确保了厂务公开内容的真实性、针对性、必要性。通过狠抓党风建设，大大增强了全厂党员干部“说实话、办实事、创实绩”的工作作风，影响和带动了广大职工群众，有力的促进了各项工作任务的完成。开展批评与自我批评，正确开展党内斗争，克服自身的缺点和错误，增强党的战斗力是马列主义思想中的重要一点，青烟把作风建设作为重头戏来抓，有力的促进了企业文化建设的发展，从而带动了整个企业的进步。

　　同时，青烟根据本厂的实际情况，制定了一套具体的作风标准：一是以“言必行，行必果”的要求，抓忠于职守。说到、写到的必须做到，做到的就及时受到表扬、奖励和重用，反之，就受到及时的批评和处罚。二是强化群众观念，提示和教育每个党员、干部经常反思自己在群众中的形象，时刻尊重群众、依靠群众、为着群众。三是增强紧迫感，倡导严肃认真、雷厉风行。四是保持乐观向上的态度和不怕艰难困苦的勇气。五是紧抓廉洁不放松。中央、上级和厂党委廉洁自律的规定得到全面落实；每年平均进行效能监察项目4项，涉及资金2000多万元；开展了完整系统的采购比质比价管理，杜绝了“暗箱操作”现象。六是坚持任人唯贤处理各类组织人事问题，以民主讨论、批评与自我批评为方法手段，以友谊支持和谅解为纽带，以党和企业的崇高事业为目标，既消除和防止了无原则的纠纷的发生，又防止了拉拉扯扯、团团伙伙的宗派主义。

　　五.以人为本，走群众路线

　　企业的发展就像一部汽车，需要有强有力的

发动机，而这部发动机就是员工的创造精神、工作热情。没有人的努力，好企业可能变坏；有了人的努力，差企业可以变好。因此，他们坚持以人为本，以创新精神推动思想政治工作，真正做到尊重人、理解人、关心人，重视发挥人的主观能动性，充分挖掘人的潜力。人本思想是马克思主义群众路线在新时期的新体现，相信群众，依靠群众，从群众中来，到群众中去，群众的力量是无穷的。

　　青烟坚持开展双向交流，做到月、季度、半年、全年分别对职工的思想状况进行调查研究，倾听群众呼声，掌握思想动态，对症下药，有的放矢。厂党委专门设立了厂长信箱，发动职工对企业的经营管理、生产生活等方面的问题提出建议，使职工直接和厂长对话，为厂领导决策提供第一手资料。厂长定期亲自向职工反馈，解释疑惑，做到事事有回音，件件有落实。从员工认同企业文化观点，到参与企业文化建设过程中，再到员工对企业文化的再创造，激发了职工的主人翁意识和工作热情。

　　以马克思主义为指导，代表先进生产力发展要求，具有显著的青烟个性特色是其最大特点。实践已经证明，青烟的用最伟大、最系统的科学理论马列主义来武装青烟职工，坚持用马列主义育人、办厂、闯市场，创建利益共同体与信仰共同体相结合的有机体，把马列主义变成信仰，变成动力，努力探索和掌握了社会主义市场经济规律和国有企业发展的特殊规律，是马列主义、毛泽东思想在企业发展中灵活应用的成功典范，是行之有效的企业管理经验。