华东电网：个性化的品牌建设与创新

　　近几年来年，华东电网有限公司在国家电网公司的领导下，党建和思想政治工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕国家电网公司“一强三优”的战略目标，服从、服务于公司改革发展稳定的大局，以党的先进性建设为动力，以人的价值观教育为核心，以继承、学习、创新为源泉，以行之有效的组织形式和载体为保证，以公司“国内最佳、国际先进”的愿景为追求，不断深化党建、思想政治工作和精神文明创建活动，努力在提高广大员工的综合素质，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的电网员工队伍上下功夫， 促进了物质文明、政治文明和精神文明以协调发展，为圆满完成公司改革发展和各项任务提供了精神动力、智力支持和思想保证。

　　党建工作成为文化建设的阵地

　　面对电力深化改革、不断发展的新形势，公司党组始终坚持高度的政治意识、责任意识、阵地意识，坚持在党建和思想政治工作阵地上“守土有责”，坚定信念、认准目标，理直气壮地弘扬好传统，打好主动仗、唱响主旋律。华东电网始终坚持加强领导干部的理论武装工作和以领导班子建设为重点的干部队伍建设。注重干部党员在思想上牢固确立邓小平理论、“

三个代表”重要思想；注重以市场为导向，优化电力结构，依靠科技进步，走可持续发展之路；注重抓好干部党员的学风和精神状态，坚持求真务实，力戒空谈，使自己思想观念和实际行动适应电力改革、发展的新形势。公司不断加强干部的理论武装工作，对于促进领导班子思想政治建设，保证企业党组织的政治核心地位起到了积极作用。

　　同时，根据形式的发展需要，华东电网不断调整自己的思想政治工作思路，把理论的学习付诸实践，通过深化干部人事制度改革，加强干部人事管理制度建设。制定并实施了一系列考查办法对领导干部进行考查和监督，并制定了多项人事管理制度。通过贯彻竞争择优和注重培养的原则，加强后备干部队伍建设。对后备干部每年进行脱产学习政治理论和领导艺术方面学习，不断提高后备干部的思想政治素质。通过深入开展“凝聚力工程”建设，加强和改进党的基层组织建设，使党组织对群众的感召力进一步增强。

　　文化推动企业角色定位的转换

　　电力行业是一个特殊行业，作为一个辖管上海、江苏、浙江、安徽和

福建等地区的地区电力网络，华东电网充分重视企业的物质文化建设，注重提高企业产品和服务的质量。随着中国加入世贸组织，随着中国市场走向世界，华东电网进行了国际对标，由原来的垄断国内市场到与国际标准相匹配，华东电网充分认识并产生了一种危机文化，由原来被成为国内行业“电老虎”，到以服务客户为企业经营导向，实现了企业生产曲线的转型。在充分遵循市场经济的规律和电力行业自身的规律的基础上，华东电网积极处理与当地政府的关系、与发电企业的关系以及与客户的关系，以优质的服务树立了电网公司的品牌。

　　随着企业角色定位的转换和电力改革发展的新情况、新形势，华东电网不断致力于面向市场，转变观念的教育。公司党组注重学习、大胆实践，不断打破计划经济条件下形成的一些不合时宜的思维定势和思想观念，努力适应不断发展变化的形势需要。针对电力企业在实现“两个根本性转变”中遇到的困难，针对职工的困惑、疑虑、畏难、失落等情绪，公司广泛开展形势任务教育和“电力走向市场”的转变观念的主题教育，使大家对形势、任务、以及面临的困难和矛盾有一个清醒的认识，增强紧迫感和责任感。引导职工增加“三个意识”，即由卖方市场逐步转向买方市场的忧患意识；重经济、重效益的竞争意识；面向市场、走向市场的服务意识，努力培育效益意识、全局意识、执行意识、能力意识、一流意识、创新意识、责任意识、服务意识、节俭意识、忧患意识等一系列由市场经济派生出来的新观念，为企业角色定位的转换提供了更坚实的保障

　　思想政治利器成就品牌建设

　　华东电网从“新、真、深、实、快”上下功夫，在党建和思想政治工作中，大力实施了“精品”战略，着力打造和充分发挥“品牌”效应，取得良好的效果。。公司党组不断提升中心组学习地位，使之成为推动公司学习型组织建设的“龙头”和“旗舰”。精心编辑《中心组学习资料》，坚持“指导性、权威性、知识性、可读性”为宗旨，办好《华东电业》刊物，以准确、迅捷、详实、新颖、独到的传播方式，及时宣传了公司各个时期的中心工作，较好地发挥了正确的舆论导向和激励鼓舞作用，被誉为“展示华东电网的窗口、提供信息交流的载体、营造畅所欲言的论坛、传播企业文化的园地”。

　　华东电网还精心谋划“欠发达地区小康行”主题文化活动。党的十六大提出了全面建设小康社会的总目标，作为华东电网地处长江三角洲，凭借着本区域得天独厚的优势，企业正面临着千载难逢的机遇和挑战。华东地区要走在我们国家全面建设小康社会的前列，就一定要首先解决好华东各省市、各地区共同发展、共同富裕的问题。正是基于这样的思考，华东电网特别把目光转向了电网辖区内那些欠发达的地区。小康路上，他们的担子更重，作为更大，天地更广阔，前景更美好。从2003年以来开展的“欠发达地区小康行”活动，走访了华东四省一市的10多家欠发达地市供电公司并作了专题报道，调研了欠发达地区在建设小康道路上存在的热点问题和困难。2年多来，“欠发达地区小康行活动”已经从当初对华东电网欠发达地区供电企业为当地建设小康社会鼎力工作的宣传活动，正逐步演变成一项影响广泛的社会活动，进一步凸显了“小康行”的政治示范效应，同时也为弘扬“国家电网”品牌、展示电网企业形象，做了一件十分有意义的工作。

　　载体创新成为文化建设落地的抓手

　　理论的引导和认同不能单独靠教条的灌输，华东电网一直致力于载体上寻求思想政治工作的新突破。企业根据不同形势的特点，职工的心理态势，结合企业业务知识和文化科技知识，努力创造形式多样、生动活泼、为群众喜闻乐见工作载体。同时，借签管理学、心理学、社会科学等理论，特别是相关学科的方法论研究成果，提高思想政治工作渗透力、影响力，不断开创新载体。例如： “欠发达地区小康行”主题文化活动、廉政建设的“贤内助”评选活动、建党80周年的新老党员“忘年交”、青年访贫问苦的“包家山青春光明行”等，以及一批专题小型主题活动，都取得良好的效果，受到党内外群众的普遍欢迎。

　　公司党组十分注重用身边的先进典型教育群众，用鲜活的典型说话，做到见人见物见精神。典型是先进性资源的人格化体现，广大员工从典型身上不仅解读了先进性，同时看到先进典型中蕴含的素质资源优势，包括先进理念、现化知识、科学技术、管理能力、团队协作和奉献精神等。各种群众广泛参与，形式喜闻乐见的比赛和娱乐活动也是提高员工精神文化水平的重要载体，华东电网先后组织了“中国有电120周年庆典”、“七.一大型歌会”，五项全能竞赛，“青年沙龙”，QC攻关等活动，积极支持青年技术人员参与重大科技攻关项目的开发研究。

　　决定一个优秀企业命运的东西有三个，一个是在市场上永远有它生存空间，一个是可持续发展能力，一个是有好的企业文化做支撑。华东电网充分发挥文化建设在企业发展中的支撑作用，发挥个性特色，做到了企业管理、经营机制，体制的创新，实现企业可持续发展。