扬子石化：问渠哪得清如许 唯有源头活水来

　　问渠哪得清如许 唯有源头活水来

　　——扬子石化永续进步背后的文化动力

　　扬子石化创建于1983年9月，在发展的20多年间，它不仅还清了建设时期的151亿元全部贷款，还累计实现利税312亿元，公司总资产由73亿元发展到目前的246亿元，被评为“中 国10家最具价值上市公司”，位居中国石化和江苏省工业制造业第一方阵前列。到底是什么力量支持这家历史不长的公司崛起的呢？导致扬子石化能够不断克服困难、发展壮大的原因有许多，然而优良的企业文化显然是其中不容忽视的重要因素。

　　扬子精神：扬子石化的活水源头

　　扬子石化是上世纪80年代国内建设规模最大的石油

化工工程。复杂的工艺技术、浩大的工程量对来自全国10多个省市的5万多扬子建设者提出了挑战，如何使成千上万生活习惯不同、文化程度不同、做事方式不同的扬子建设者协同工作，在保证质量的前提下按期完成工程建设和装置开车任务？在艰苦的创业条件下，公司党委提出了“团结、拼搏、突破”的扬子精神，并把这种精神内化为扬子人第二本性的一部分，形成了一支珍视团结、崇尚拼搏、敢于突破的员工队伍，形成了良好的团队精神、进取精神和创新精神。

　　1987年4月，扬子石化确定的企业标识，其主体是在六角形的苯环图案背景下一只振翅高飞的大鹏，它凌空而起，搏击着滔滔扬子江巨浪，这象征着新兴的扬子石化鹏程万里，事业源远流长，这是扬子人振兴中国石化工业的梦想。20多年过去了，扬子石化经过持续的变革和发展，在企业规模扩大，劳动生产率提高的情况下，扬子石化靠“团结、拼搏、突破”的精神实现了企业一个又一个的奋斗目标。

　　扬子精神作为母体企业在创业中播下的优良文化的种子，随着企业的发展已经融入了企业机体，成为扬子石化企业文化的源头。扬子石化企业文化从这种优良的DNA起步，在实践中不断发展丰富起来的，逐步形成了支持扬子石化持续高效健康发展的坚实有力的四大“支柱”。

　　重视利益相关者——扬子的责任文化

　　扬子石化在20多年的生产经营实践中初步形成了适应企业发展要求的责任文化，企业文化也促进了企业的持续发展。扬子石化的责任文化主要包括三个层面：第一层面是基本责任，第二层面是义务责任，第三层面是支援责任。

　　扬子石化把对客户、员工和股东负责看作是企业最基本的责任，并把重视社会责任，注重员工价值和提升股东价值作为扬子石化的核心价值。扬子石化以满足客户和社会不断增长的需求为己任，以强调员工的安全健康和个人价值的实现为基本点，青工朱立奎在国家级职工技能大赛中夺得钳工专业第二名，公司授予他“金牌钳工”荣誉称号，由劳务工聘用为钳工高级技师，享受特人特薪。扬子石化严格依照法人治理结构规范运作公司，转变效益增长方式，深入开展节能增效活动，已连续四年入选“中国上市公司50强”。安全问题关乎员工生命、股东利益和生态价值，是扬子石化的生命线，扬子石化把“安全第一”作为各个部门一致执行的最高准则。企业通过有效的教育机制，日常检查机制，监督考察机制和安全承诺责任确保企业安全。

　　除履行好企业的基本责任外，扬子石化还认真履行企业的义务责任。企业积极推行清洁生产，保护社会环境，用29套环保处理措施处理“三废”，大大改善了扬子石化装置区及周边社区居民生活的环境。作为社会的组成部分，扬子石化积极支持社会公益活动，多年来，公司坚持以科技和教育扶贫为主，先后派遣数十名中层以上技术管理人员，挂职驻守当地帮助贫困地区脱贫致富，援建希望小学，捐助失学儿童，并被授予“江苏省扶贫攻坚贡献突出单位”。

　　确保凡事要做好——扬子的执行文化

　　扬子石化创造性地运用“控制点”管理方法进行工程管理，把“决定做的事一定要做好”确定为员工行为准则的第一条，在管理上扬子石化奉行“准备在先”和“纪律严格”的原则，确立了强有力的执行文化。

　　“准备在先”原则不仅促进了扬子石化20多年来的成功崛起，也很好地表达了扬子人朴实、务本、低调的行事风格。扬子人始终保持前瞻性，谋划要有战略眼光，发展要有长远眼光，在规划、设计、建设中都为日后的更大发展预留下了空间。1994年的第一轮技术改造，企业采用先进技术，在不征地、不增加人员的情况下完成了改造，比新建同等装置节省投资三分之二，形成了扬子石化的内涵发展模式。在工程建设和技术改造项目中，公司遵行“兵马未动，粮草先行”的理念，在安全工作上“准备在先”体现为居安思危，积极防范各种风险，把工作重点放在预防和隐患治理。“准备在先”有效地提升了扬子人的前瞻能力和执行能力，使得扬子石化在安全、技术、质量、成本和交付期方面处于领先水平。

　　“纪律严格”是扬子石化

执行力中的又一个文化因素。20多年的经营历史，使扬子石化对于纪律的理解，经历了从被动执行到主动自我管理，从自发遵守纪律约束到自觉运用现代管理理念行使纪律的过程。简单直接的形式、令行禁止的作风使得扬子人体现出指挥灵、行动快、办事认真的特点，有力的促进了扬子石化创业的成功，也为扬子石化重在执行的文化打下了坚实的基础。

　　在实践中总结提高——扬子的学习文化

　　扬子人信奉实践是最好的老师，重视从实践中学习，学以致用。扬子石化的学习始终与现场紧密结合在一起，每一个员工充分利用每次装置改造、每次检修的机会进行学习，从中吸取经验与教训。员工从大大小小的检修中学到了本领，积累了经验，成功地使装置由一年一修变为三年一修，由片区检修取代全厂检修，甚至进行局部切出检修，提高了装置运行周期，节约了大量的检修费用。

　　扬子石化将历史经验与现代科学方法有机结合，高效组织学习与培训，苦练内功。扬子石化实施员工技能培训，先后采取“上岗取证”、“导师带徒”、“以老带新”和“分批脱产轮训”等措施。一百多人的全能操作手和技术能手队伍，基本形成了以培养一批技术骨干为核心，全方位普及一线岗位职工操作技能的管理模式，扬子石化形成了以制度为保障，总结回顾、全员参与、突出骨干、层次分明的学习文化。

　　持续改造与优化——扬子的创新文化

　　扬子石化从创业初期强调“突破”的扬子精神中继承了创新的传统。在实践中，扬子石化探索出了通过持续的改造、优化与结构调整，走上持续高效发展之路，形成了富有“扬子味儿”的创新文化。

　　改造是扬子石化扩大规模、发展壮大的重要路径。所谓改造，就是在用少的投资、短的时间把装置规模扩大。1995年至1996年期间，扬子石化用两年时间，以6.8亿元的投资，将我国第一套45吨/年PTA装置改扩建为60万吨/年，当年改造，次年达到并超过设计能力，比新建一套同类装置节约投资8.2亿元，为我国同类装置最好水平。持续的改造使扬子石化的整体生产能力大幅度提高，产品结构更趋合理。

　　“持续优化”作为管理原则，始终贯穿到扬子石化的各项工作之中。作为一种创新方式，企业把优化的重点放在挖掘装置生产潜力，挑战装置生产极限上。在组织结构与产品结构的调整中也贯彻了“持续优化”的原则。一方面，按照“精简、高效”的要求，对组织管理进行调整，坚持提升组织的创新能力、执行能力和管理能力，在对产品结构进行优化时，紧贴市场变化，坚持高质量低成本，适时开发新产品广泛应用于社会生产的各个领域。

　　精神文化强大是扬子石化持续发展的内在动力，是企业发展的源头活水，在企业责任文化、执行文化、学习文化和创新文化四大支柱的支撑下，扬子文化培育了企业的战略执行力，实现了跨越式的发展。

　　(祝慧烨 黄佳佳)