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--金陵药业股份有限公司企业文化简介
金陵药业股份有限公司的企业文化，简称为“二次创业文化”。其核心是“整合优化”，“凝心聚力”，它起步于新世纪。2001年，公司以“整合优化，凝心聚力”为核心的 “二次创业文化”的提出，正是为了用正确的态度对待企业发展中的问题。从文化入手，提高企业凝聚力，保持持续发展的后劲。敢于同强手竞争，勇于向高手挑战，善于在重量级较量
中胜出。
“二次创业文化”建设的思路及成效建设以价值观为核心、统一的金陵药业“二次创业文化”理念系统。逐步形成以先进文化和职业道德为重心的公司企业文化工作新内涵，不断增强金陵药业大家庭的吸引力和感召力。
一、整合优化：
(一)把握三个特征。1、“夯实基础”：即把企业过去成功的经营理念、进行回顾和总结， “整合优化”积极改进，使“虚”处“夯实”，实处更实。2、“改革创新”：即把“二次创业文化”作为企业战略的重要组成部分。通过“整合优化”明确其制度内涵。3、“加快发展”：公司企业文化、企业宗旨、企业精神、企业价值观等……，均以“加快发展”这一主线贯穿。
(二)通过“整合优化”做到了五个“好”。 1、选好人当好家。2、以“三好”标准培育一支好员工队伍。目前，三好活动已深入人心，收效显著。3、建立好制度。公司建立群众性民主评议干部的制度，加大对各级干部的监督。4、实行好决策。推进决策科学化、民主化。5、运用好方法。A 介入好；B参与好；C贯穿好；D主管好；E协调好。
二、凝心聚力。
(一)企业文化由“穷则思变”型、“小康思发”型向“富而思进”型转变。(二)“凝心聚力”把握培育企业凝聚力的时代特点，强化六种意识，提供思想保证。(三) “以人为本”形成充满活力的用人制度。内部讲和谐、合作，进行和谐管理。1、公司推行“人本化管理”。2、注重从实践中发现、选拔、使用人才。3、公司加大人才培训力度。4、建立科学的干部选拔、任用、考察、监督机制。(四)为群众办实事，办好事。(五)用身边事教育身边人。(六)加强员工道德育。
三、金陵药业已实现的目标一是企业继续做强。
所属企业由原先的7家发展为15家；收购事业单位一家。二是经济效益不断提高。公司目前拥有总资产由16亿元增长到17.8亿元。公司2000年实现利润1.3亿元，2001年实现利润1.53亿元，比上年增长17.6%，2002年实现利润1.76亿元，比上年增长15%。2003年克服非典等不利影响，仍实现利润1.77亿元。目前，金陵药业的“二次创业文化”正在逐步建立中并健康发展。取得了两个文明建设的新成果，保持了全国医药工业50强的地位，保持了“全国质量效益型企业”、“全国用户满意企业”等荣誉称号，并被评为2002年度南京市“优秀企业”、2003年全国“优秀高新技术企业”。南京市思想政治工作先进集体、南京市质量管理奖、江苏省企业文化优秀奖。2004年5月金陵药业获江苏省“五一”劳动奖状。
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