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--汾酒企业文化简介
汾酒企业文化从汾酒独一无二的品质、香型和源远流长的酒文化，从汾酒集团漫长曲折的发展经历，从黄河文化、佛道教文化、晋商文化、民俗文化等地域文化的影响，最后凝练出了“以诚信为核心内涵，以清香为文化大旗”的汾酒企业文化的鲜明个性，确定了“传承国宝，让清香更久远”的历史使命，响亮地喊出了“千年清香，陶醉你我”(对外)、“用
心酿造，诚信天下”(对内)的企业形象口号，并将其贯穿于整个企业文化内容建设和实施的始终。
汾酒企业文化借鉴的主要对象有：具有“产业报国”精神的松下文化、凭借QSCV理念打遍天下的麦当劳文化、以“创新”为主要特征的海尔文化、以“蒙牛就是草原”口号独享草原形象资源的蒙牛文化等。还对国外著名酒企的企业文化现状、效果和趋势作了重点研究。
汾酒企业文化的形成首先经历了漫长的“自然”传承的“史前史”阶段。上世纪九十年代中期始进入了“自觉”建设的三个阶段：“觉醒”的六年初步创立阶段、“清醒”的三年实践完善阶段、“悟醒”的一年凝练升华阶段。
汾酒企业文化体系由三个层次构成:理念文化、行为文化和感受文化。理念文化系统由精神理念、管理理念、经营理念、服务理念和发展理念组成；行为文化由“行为文化个性”、“企业行为规范”和“员工行为规范”等组成；汾酒的感受文化系统由视听觉形象系统、汾酒人形象系统、“酒都”形象系统等9大系统组成。
“落地”就是让文化见实效，必须通过种种有力的措施才行。我们制定了今后五年的《汾酒集团企业文化实施方案》，规划了实施的六大原则：领导重视、率先垂范 ；全员参与、注重实效；直面“阵痛”、勇于改革 ；系统筹划、科学运作 ；稳步推进、坚持不懈 ；制度规范、组织保障；明确提出四个发展阶段：学习领悟 ；导入试行；总结完善 ；巩固提高；以及企业文化管理的八大内容：宣贯企业文化，深刻理解领会；细化发展战略，实施保障工程 ；规整营销战略，加大营销力度；全面对外传播，塑造汾酒形象 ；导入管理理念，提升管理水平；强化危机意识，建立化解预案 ；落实感受系统，聚成形象合力；设置文化机构，充分制度保障。
汾酒企业文化建设的成效：1、企业文化全面整合，夯实“汾酒”发展基础。2、发展战略重大调整，核心能力显著提升。3、强化品牌赢得先机，销售业绩大幅提升。4、激活汾酒发展潜力，内部管理更上层楼。5、多数员工高度认同，增强合力凝聚人心。
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