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--彩虹集团企业文化简介
彩虹企业文化是现代管理理论与现代管理方法相结合;现代管理创新与现代管理实践相结合；现代企业发展目标与现代员工个人成长相结合的必然结果。彩虹集团以现代管理理论为先导，先后组织了“第五项修炼”，“从优秀到卓越”，“高效能人士的七个习惯”、“执行”、“论企业文化”、“领导力”、“管理与创新”的学习与培训，为建立科学、系统
的企业文化体系奠定了坚实的基础。
彩虹集团的企业文化建设是根据企业的发展、管理的需要，在长期实践中总结提升的。在彩虹安全文化、彩虹客户文化、彩虹领导力文化、彩虹员工形象文化、彩虹健康文化等分支文化建设中，充分体现了企业理念、企业精神的内在要求，体现了文化的全员性特征。经过系统梳理，培育出了具有企业个性的“彩虹企业文化树”。
成果分为三大部分：
一是应对市场竞争、建设企业文化。阐述了彩虹企业文化建设的内、外部环境，以及彩虹对企业文化作用的认识与理解和企业核心竞争力形成的基本要素。同时对彩虹安全文化、彩虹客户文化、彩虹领导力文化、彩虹员工形象文化、彩虹健康文化、彩虹VI文化的做法与成效进行了详尽的介绍。
二是彩虹企业文化体系——彩虹企业文化树。主要介绍了“树根”——彩虹理念的内涵；“土壤”——彩虹员工这一企业文化建设的主体；“树干”——企业精神的诠释；“树冠”——各分支文化(在第一部分已详述)。
三是几点体会：主要依据彩虹在实践企业文化的三点深刻体验：1、企业文化建设是不断实践、总结和提高的过程；2、企业文化的核心理念应简洁明了，做到一个声音喊到底。3、企业文化建设要分工协作、齐抓共管。
在彩虹企业文化树的培育过程中，我们感受到“文化力”带给我们的深刻变化，如今的彩虹处处是团结奋发、昂扬向上的景象，每个单位都为创建卓越彩虹开拓性的工作，每个员工都在为彩虹发展努力拼搏。自2001年以来，彩虹虽然面临产品降价十多亿元的困难，但仍然取得了较好的经济业绩，盈利水平在同行业名列前茅。2004年共生产彩管1431万只，同比增长24%；销售收入90亿元，同比增长14%；利税10.5亿元，同比增长11%。目前，彩虹彩管产量居国内同行第一位、世界第五位。各种彩管配套产品已全面进入国内外市场，其中低玻粉外销比例超过80%，市场占有率国内第一、世界第一；荧光粉的外销比例超过70%，市场占有率国内第一、世界第三；偏转线圈的生产规模达到世界第五，外销比例达10% ；销钉阳极帽外销比例达50%；会聚磁件外销比例达50%；电子枪也成功地开发了国内国际两个市场。彩虹不但在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，而且已壮大成为一个“舰队”。
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