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文/小 周
这年代，动辄就是优秀理论，成功经验。把我们的企业管理者们忽悠的晕头转向，以至于不知道到底该学什么，干脆点，先进的，都学！这不，市场经济了，全国企业的人事部都换成了人力资源部的牌子。又突然，企业家们又开始了轰轰烈烈的绩效考核工作，什么KPI、BSC，一概拿来。不管是什么，先考核再说。但是在执行过程中不管是被考核人还是考核
人都被搞的晕头转向。
目前还没有有效的研究证实，某组织实施绩效考核，状况就会更好，更多看到的是：一个企业花费资金和精力在咨询公司的帮助下，建立了绩效考核系统。但是，在实施的过程中，就会发现由此产生的弊端和问题，在没有见到绩效考核的效果之前，就已经让企业领导焦头烂额，承认自己曾努力推动的绩效考核管理的失败，自然是一件令很多企业领导都不愿承认的现实。再加上咱们中国的国情，什么东西进来，都得变个味。对于这些分数来说，谁敢保证这里面没有个人情分，尤其我们还是个重感情的民族。说明白点，所谓的绩效考核，我们很多人都没有搞清楚它的目的到底是什么，它的正式目的是为了改进，帮助员工成长，帮助部门提高绩效，帮助企业增值。然而现实却是评定及判断，几乎就沦为对受评者个人的掌握。
美国的戴明博士早就十分明确的告诫：“绩效考核、不管称它为控制管理或什么其它名字，包括目标管理在内，是唯一对今日美国管理最具有破坏性的力量。美国可以出口任何东西，就是不能出口美国现在的管理方法，至少不能出口到友好的国家。”
如此说来，有人说绩效考核是洋垃圾，这句话就不过分了。
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